大戰(zhàn)之后，在美國(guó)出現(xiàn)了一種稱為OutwardBound的管理知識(shí)培訓(xùn)，這類訓(xùn)練運(yùn)用戶外活動(dòng)游戲的方式，模擬真正管理方法情景，對(duì)管理人員和創(chuàng)業(yè)者開展心理狀態(tài)和管理方法兩層面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。因?yàn)橥卣褂?xùn)練這類十分新奇的培訓(xùn)方式和優(yōu)良的培訓(xùn)效果評(píng)估，迅速就盛行了全部歐洲的培訓(xùn)教育行業(yè)并在之后的半世紀(jì)中發(fā)展到全球。訓(xùn)練目標(biāo)也由開始的船員擴(kuò)張到士兵、學(xué)員、工業(yè)工作人員等各種人群。拓展訓(xùn)練的風(fēng)采說到企業(yè)員工培訓(xùn)，大家一般便會(huì)想到到各種學(xué)歷培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或各種各樣MBA培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，事實(shí)上，專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能全是有形化的資產(chǎn)，而信念和精神實(shí)質(zhì)則是無(wú)形中的能量。在具體日常生活和工作上，自學(xué)能力和信念的堅(jiān)定不移、堅(jiān)毅，通常相比書籍的專業(yè)知識(shí)更加合理和好用。利于六度人脈理論，基于你現(xiàn)在的一度人脈，由他們介紹來(lái)拓展你自己的2，3，4，5，6度人脈來(lái)打開圈子。另外，怎樣開發(fā)設(shè)計(jì)出這些一直埋伏在你的身上，而您自身卻從沒真實(shí)掌握的能量，怎么才能搞清，你與別人的溝通交流和信賴究竟能深層次到哪些水平？這種，便是拓展訓(xùn)練的真實(shí)實(shí)際意義。

問問題公司真的會(huì)建立一支優(yōu)的團(tuán)隊(duì)嗎？不。人們組建了一支優(yōu)的團(tuán)隊(duì)，而這些團(tuán)隊(duì)是由人組成的。要建立一支優(yōu)的團(tuán)隊(duì)，您必須首先從人開始。人們希望被傾聽，但是學(xué)會(huì)積極傾聽是非常困難的。作為管理者和，很難平息內(nèi)心的雜音，拋開無(wú)數(shù)的想法和計(jì)劃，讓自己把注意力集中在眼前的時(shí)刻。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，彼此保持空間，傾聽而不只是等待說話，傾聽沒有判斷，積極傾聽和詢問是一種需要實(shí)踐的技能。）OKRs-E目標(biāo)管理工具｜上手指南OKRs-E應(yīng)用公式（圖片來(lái)源：tita。但是一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)人們真正聽到的地方，在那里，合作和企業(yè)文化被培養(yǎng)并受到強(qiáng)烈的保護(hù)。保持好奇心“優(yōu)的企業(yè)可以創(chuàng)建愿景，明確表達(dá)愿景，熱情地?fù)碛性妇?，并不懈推?dòng)其實(shí)現(xiàn)。

背摔

       項(xiàng)目介紹：參加實(shí)施的隊(duì)員，兩手反交叉握攏彎曲貼緊自胸前，兩腳并攏，全身繃緊成一體；天氣越來(lái)越暖眼看著我們也即將從花開物盛的春天跨向烈日炎炎的夏天啦是時(shí)候給自己和同事們來(lái)一場(chǎng)休閑歡樂的團(tuán)建一掃緊張壓抑的陰霾，提起企業(yè)活力什么。后倒時(shí)，頭部?jī)?nèi)扣，身體不能彎曲，兩手不得向外打開，參加保護(hù)的隊(duì)員，兩腿成弓步且相互抵緊，兩手搭于對(duì)方肩上，掌心向上，上體和頭部盡量后仰，當(dāng)實(shí)施隊(duì)員倒落時(shí)，全身協(xié)力將實(shí)施隊(duì)員平穩(wěn)接住。

項(xiàng)目目的：

  · 信任環(huán)境的營(yíng)造

  · 建立換位思考的意識(shí)

  · 通過身體接觸、實(shí)現(xiàn)情感的溝通信任與責(zé)任