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運(yùn)輸類工作內(nèi)容包括監(jiān)控日常運(yùn)輸,改善工作流程;控制運(yùn)輸成本,降低費(fèi)用,定期提供運(yùn)營情況及預(yù)算報(bào)告;調(diào)查、分析國內(nèi)運(yùn)輸市場行情,拓展運(yùn)輸渠道;定期評(píng)估供應(yīng)商的服務(wù),維護(hù)客戶關(guān)系;制定合理的運(yùn)輸方案,做好相關(guān)運(yùn)輸單據(jù)的整理匯總。
VMI:Vendor Managed Inventory。在一個(gè)共同協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存,不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容,使庫存管理得到持續(xù)改進(jìn)的合作性策略。這種策略打破了傳統(tǒng)各自為政的庫存管理模式,體現(xiàn)了供應(yīng)鏈集成化管理思想。以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得較低成本為目的,是一種新的、有代表性的庫存管理方式。
選擇物流公司先注意這幾點(diǎn):
1、企業(yè)規(guī)模與品牌;公司的員工、營業(yè)額、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)字,在業(yè)內(nèi)的口碑、形象;
2、企業(yè)的資質(zhì);是否有經(jīng)過正規(guī)的資質(zhì)認(rèn)證,獲得AAAA級(jí)物流企業(yè),誠信物流企業(yè)、航空金牌代理認(rèn)證等;
3、專業(yè)化程度;是否擁有專業(yè)的物流人才,專業(yè)的操作流程,專業(yè)的服務(wù)程序等。
確定物品從生產(chǎn)區(qū)域到消費(fèi)區(qū)域的空間轉(zhuǎn)移過程中移動(dòng)(運(yùn)輸)和靜止(中轉(zhuǎn)集運(yùn)、換裝、分揀、庫存、包裝等)的控制策略與組織方式。配送結(jié)構(gòu)決定了不同層次的節(jié)點(diǎn)在整個(gè)配送網(wǎng)絡(luò)中承擔(dān)的任務(wù)是不同的。功能不同,其設(shè)施條件也必然存在一定的區(qū)別。