精益生產(chǎn)管理注意事項

企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理方式有哪些注意事項?

1、精益生產(chǎn)方式要有步驟地去實施。精益生產(chǎn)方式的實施是一項系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，必須有步驟、有計劃地分步實施，要把長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期計劃結(jié)合起來，邊推廣，邊鞏固，邊提高。

2、設(shè)備的"零故障"管理。在設(shè)備的維護、修理中應(yīng)采取以下措施：一是修人員駐屯制。二是在兩個工作班間留有檢修時間(時間長度視情況而定，如2小時)，實行員維修。三是采用科學(xué)的監(jiān)測、維修技術(shù)。

3、精益生產(chǎn)方式的實施要考慮外部因素的制約。企業(yè)所處的市場環(huán)境、銷售合同的多變性，供貨時間的不確定性，都給精益生產(chǎn)方式的實施帶來困難。在精益生產(chǎn)方式還沒有完推廣的今天，企業(yè)不應(yīng)地按精益生產(chǎn)方式的要求去設(shè)計實施方案，必須要結(jié)合國情，逐步地去完善。

4、相應(yīng)的經(jīng)濟政策和有效的激勵手段是實施精益生產(chǎn)方式的保證。企業(yè)要制定相應(yīng)的經(jīng)濟政策，并堅決貫徹執(zhí)行。要采取有效的激勵手段，使職工由"被動地去做"變?yōu)?主動地去干"?！∑髽I(yè)實施精益生產(chǎn)管理有哪些常見的問題?精益生產(chǎn)目前是企業(yè)管理中非常流行，但是也有企業(yè)在旁觀，精益生產(chǎn)是一種先進的生產(chǎn)方式，可以按市場需求進行生產(chǎn)，可以減少浪費，降低庫存，降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)在競爭中更具有優(yōu)勢，但是很多企業(yè)在實施精益生產(chǎn)的過程中還是存在著很多問題，具體的表現(xiàn)如下：

重視成本運籌在成本管理中的作用。成本運籌是指以系統(tǒng)的觀點處理資源與成本對象兩者之間、資源和作業(yè)與成本對象兩者之間、各種成本對象之間的復(fù)雜關(guān)系及關(guān)系的復(fù)合。這些關(guān)系有因果關(guān)系、矛盾關(guān)系、數(shù)學(xué)模型關(guān)系、聚合關(guān)系、串并關(guān)系等。處理好這些關(guān)系是取得整個成本管理效果的關(guān)鍵所在。

加強成本管理的同時，注重社會效益的提高。

企業(yè)的目標(biāo)是使企業(yè)價值大化， 但在球經(jīng)濟迅速融合、社會輿論影響加強的今天，企業(yè)在社會中不單單只是生產(chǎn)的個體，更是社會的一員，所以要充分重視企業(yè)的社會使命。在成本管理時充分考慮與披露社會責(zé)任因素， 可設(shè)置與成本相連接有針對性的社會責(zé)任報告進行披露，約束成本的“盲目”降低，追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)和社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。

精益生產(chǎn)好處二、消除八大浪費

企業(yè)中普遍存在的八大浪費包括：過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力，只有從根本上消除這些，企業(yè)才能快速發(fā)展。

精益生產(chǎn)好處三、建立一個流，快速響應(yīng)

建立一個流，將流程中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間，從而快速響應(yīng)顧客的需要，這點對于精益生產(chǎn)管理是很重要的。

精益生產(chǎn)好處四、優(yōu)化流程，提高總體效益

可以這樣說，有什么樣的企業(yè)流程就能夠產(chǎn)生出什么樣的生產(chǎn)績效。企業(yè)在改進流程的過程中要注意其目標(biāo)是為了提高企業(yè)的總體效益。一個企業(yè)，如果流程管理好了，其整體效益也會有一個不錯的

提升。

精益生產(chǎn)好處五、標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化的作用是不言而喻的，但標(biāo)準(zhǔn)化并不是一種限制和束縛，而是將企業(yè)中的做法固定下來，使得不同的人來做都可以做得好，發(fā)揮大成效和效率。而且，標(biāo)準(zhǔn)化也不是僵化、一成不變

的，標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地創(chuàng)新和改進。