為什么上云|上云的好處

前面說了云計算和企業(yè)上云，都是為了解答“企業(yè)為什么要上云?”。對于這個問題，可以從小往大說。

小的一面，是自身發(fā)展難題，使得企業(yè)產(chǎn)生了對云計算的需求。對大部分企業(yè)而言，使用云計算服務(wù)多是因為IT系統(tǒng)及基礎(chǔ)設(shè)施的更新?lián)Q代、IT成本居高不下資源利用率低、IT資源管理困難、安全程度低等原因。所以，我們說企業(yè)上云要根據(jù)自身IT系統(tǒng)的情況來定，要考慮企業(yè)IT現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等因素，不要為了云而上云。

從大的方面講，企業(yè)上云與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)密切相關(guān)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為新一代信息技術(shù)與工業(yè)系統(tǒng)深度融合的產(chǎn)物，日益成為實現(xiàn)生產(chǎn)制造領(lǐng)域全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈連接的關(guān)鍵支撐和工業(yè)經(jīng)濟數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的重要基礎(chǔ)設(shè)施。如今全球各國重新認識到制造業(yè)的重要性，紛紛提出“再工業(yè)化”“產(chǎn)業(yè)回歸”戰(zhàn)略，以繼續(xù)穩(wěn)固科技發(fā)展的制高點地位。

但目前中國企業(yè)的信息化程度并不高，甚至大部分中小企業(yè)還處于工業(yè)2.0階段。雖然至2016年中國工業(yè)云平臺企業(yè)用戶數(shù)已超60 萬，年均增長也超過了146%，相對超7000萬的中小企業(yè)，這個數(shù)字仍少的可憐。IDC數(shù)據(jù)顯示，中國公有云市場不及美國 3%，而美國大概只有2800萬家中小企業(yè)，可見中國企業(yè)上云程度有多低。

因此，中國要構(gòu)建相應(yīng)規(guī)模的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，先要從企業(yè)應(yīng)用云計算開始?？梢哉f，“企業(yè)上云”是發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的必要前提，也是推動制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)深度融合的關(guān)鍵因素。

上云三問之用什么云|千企上云|企業(yè)上云

企業(yè)需要根據(jù)自身的需求和能力來評估是建設(shè)自己的私有云還是租用公有云來承載自己的應(yīng)用。一些大型企業(yè)從數(shù)據(jù)、應(yīng)用的安全性角度考慮可以利用自有的機房、人才優(yōu)勢和IT設(shè)備建設(shè)一個企業(yè)的私有云，實現(xiàn)從應(yīng)用——底層IT設(shè)備——網(wǎng)絡(luò)的全流程控制。

企業(yè)建設(shè)私有云，特別是在建設(shè)初期并不一定能降低IT的成本，只有合理的使用這些資源才能發(fā)揮云的集約優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。但是到底采用“商業(yè)軟件體系的路徑”還是“開源軟件的體系”也是根據(jù)企業(yè)自身的能力決定。開源軟件除非自己建立整套研發(fā)體系，不然終也會成為受制于人的封閉商用軟件，失去了開源軟件的開放性和兼容性。開源軟件不是不要錢，也不一定會比商業(yè)軟件更省錢。特別在企業(yè)IT運營能力缺乏時，還是建議采用租用公有云。

利用公有云的較為完善的網(wǎng)絡(luò)接入能力、計算、存儲、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、安全等能力，在公有云內(nèi)建立企業(yè)的“私有云”，把這個私有云的IT資源作為企業(yè)IT體系的有效補充?？梢酝ㄟ^網(wǎng)絡(luò)將公有云內(nèi)的IT資源和企業(yè)原有的IT資源池打通，形成雙活或者容災(zāi)體系的“混合云”，可以進一步提升企業(yè)IT服務(wù)能力，提升IT資源可靠性。需要選擇哪種公有云作為企業(yè)IT的補充，需要結(jié)合原有IT資源現(xiàn)狀重點考慮

云ERP的準備工作|云ERP|ERP上云

企業(yè)資源規(guī)劃實施準備:采購、銷售和存儲作為一種管理軟件，其操作場合是多方面的，需要多層次的功能。 這要求企業(yè)員工具備相關(guān)的操作技能。只有清楚掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，權(quán)才能利用購銷存進行管理。

同時，決策者更有必要與員工一起實施軟件，因為只有當決策者給出正確的指令時，員工才不會急著做錯任何事情，導致企業(yè)遇到障礙。

購買、銷售和存款的實施并不像初想象的那么簡單。如果企業(yè)沒有為實施做好準備，就會導致購銷存的實施失敗。

在實施購銷存軟件之前，企業(yè)應(yīng)確保為實施做好充分準備，如資金準備、員工學習準備、員工參與準備等。 避免實施后因資金等問題導致實施失敗。