模型是一個(gè)幫助了解自身產(chǎn)品及競(jìng)品的分析工具，感知彼此價(jià)值，尋找營(yíng)銷突破口。或者你發(fā)現(xiàn)C版海報(bào)的打開(kāi)率比D1版海報(bào)的高很多，那就選用C海報(bào)。當(dāng)然，你可能知道應(yīng)該這么去分析，但實(shí)際分析的結(jié)果太粗糙，基本是廢話，顆粒度和深度不夠。出現(xiàn)這樣情況的大概率原因就是你缺少了可供分析的數(shù)據(jù)/資料的支撐，所以給大家推薦幾款好用的市場(chǎng)需求及市場(chǎng)占有率的分析網(wǎng)站——

百度指數(shù)

新榜

八爪魚(yú)

艾瑞數(shù)據(jù)

易觀數(shù)據(jù)

活動(dòng)要素

整理框架，制作活動(dòng)甘特圖做甘特圖的目的就在于更加直觀的確認(rèn)每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，讓整個(gè)活動(dòng)按節(jié)奏有條不紊的進(jìn)行，避免出現(xiàn)混亂的情況。不管是線上還是線下的活動(dòng)，為了保證在正式進(jìn)行時(shí)無(wú)失誤，都會(huì)提前演練，只不過(guò)稱呼不一樣，線下叫彩排，線上叫測(cè)試。策劃玩法的關(guān)鍵并不在于讓用戶‘盡快的達(dá)到目標(biāo)’，一定程度上做玩法就像是做游戲，尋求的是通過(guò)交互本身的魅力和游戲機(jī)制的趣味性留住用戶。比如，彩排一個(gè)線下分享沙龍，該到場(chǎng)布展的人員得來(lái)、分享嘉賓得試講，保證現(xiàn)場(chǎng)的傳聲系統(tǒng)、燈光、座位布置、裝飾指引布置、講演PPT內(nèi)容或其他資料、分享時(shí)長(zhǎng)等都在計(jì)劃內(nèi)且無(wú)誤。

比如，測(cè)試某項(xiàng)線上助力活動(dòng)的通路時(shí)，得依次確認(rèn)系統(tǒng)能否獲取到用戶授權(quán)、用戶能否正常發(fā)起助力邀請(qǐng)、邀請(qǐng)鏈接/海報(bào)是否能正常進(jìn)入、用戶同意助力后頁(yè)面顯示是否正常、當(dāng)完成助力后能否正常獲取到福利等細(xì)節(jié)。模型是一個(gè)幫助了解自身產(chǎn)品及競(jìng)品的分析工具，感知彼此價(jià)值，尋找營(yíng)銷突破口。落實(shí)活動(dòng)執(zhí)行，把握時(shí)間節(jié)奏到了執(zhí)行環(huán)節(jié)了，上文中提到了渠道得按計(jì)劃投放了，物料、人員應(yīng)該早已到位了，以線下活動(dòng)為例，在活動(dòng)執(zhí)行期間，你可能會(huì)處理的事項(xiàng)。

就是活動(dòng)的收尾和復(fù)盤了！如果你的活動(dòng)主要目的是為了積累用戶或者促進(jìn)轉(zhuǎn)化。當(dāng)你的活動(dòng)結(jié)束時(shí)候，你可以回顧一下整個(gè)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果，看是不是和你一開(kāi)始想的有什么出入沒(méi)。這樣拋開(kāi)你的營(yíng)銷成本不說(shuō)，現(xiàn)在同質(zhì)化市場(chǎng)越來(lái)越嚴(yán)重，各家產(chǎn)品玩的套路基本都類似，如果不去創(chuàng)新和改進(jìn)，也終究會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。如果跟預(yù)期結(jié)果相差太大，那你就該深度的去刨析以下活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)和流程，把數(shù)據(jù)全部調(diào)出來(lái)，看是哪里出了問(wèn)題或者哪個(gè)地方可以又更好的改進(jìn)完善，寫(xiě)成文檔，以后你再策劃活動(dòng)時(shí)就可以拿出來(lái)對(duì)比參考下！