無論我們提供交鑰匙工程還是單一機(jī)器，我們公司都將相同的工作方法和注意力應(yīng)用于客戶的項(xiàng)目。由于成本原因，我們的客戶并不總是在內(nèi)部使用完整的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。我們越來越多地看到供應(yīng)商的數(shù)量往往會越來越多地轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商。我們看到世界五大馬鈴薯加工商的市場發(fā)展趨勢以及新興國家的新進(jìn)入者。該公司正在尋找一個(gè)完整的解決方案，一個(gè)可靠的合作伙伴，可以實(shí)施從A到Z的工作流程，并在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)交付。嚴(yán)格落實(shí)，建立信息，技術(shù)，人才，融資等公共服務(wù)體系，建立投資貿(mào)易合作交流平臺，建立創(chuàng)業(yè)示范技術(shù)研發(fā)和推廣，開展監(jiān)測分析，標(biāo)準(zhǔn)跟蹤，教育培訓(xùn)，技能開發(fā)等。

自實(shí)施馬鈴薯主食產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)發(fā)展以來，我們每年撥出1億元專項(xiàng)資金支持馬鈴薯主食的發(fā)展，先后支持9個(gè)試點(diǎn)省和7個(gè)試點(diǎn)城市的200多家企業(yè)發(fā)展主食食品，新加工能力100萬噸。以上;形成六大系列240多種產(chǎn)品，包括馬鈴薯主食和休閑食品，馬鈴薯主食中馬鈴薯的比例提高到55％;加工設(shè)備，關(guān)鍵技術(shù)取得了一系列突破。開展消費(fèi)宣傳和指導(dǎo)，結(jié)合主食加工業(yè)的推廣活動(dòng)，馬鈴薯主食產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)發(fā)展等，梳理現(xiàn)代主食消費(fèi)知識，馬鈴薯營養(yǎng)保健，協(xié)調(diào)主題活動(dòng)，編制知識手冊等，宣傳新主食消費(fèi)的概念，擴(kuò)大馬鈴薯對食物消費(fèi)的認(rèn)知;開展國家主食加工業(yè)示范企業(yè)宣言，重點(diǎn)關(guān)注馬鈴薯主食加工企業(yè)，增強(qiáng)消費(fèi)者信心。要推動(dòng)馬鈴薯加工業(yè)相繼延伸和延續(xù)，加強(qiáng)特種原料基地建設(shè)，倉儲運(yùn)輸物流系統(tǒng)建設(shè)，完善利益聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

有必要關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)”的新革命模式。信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展引發(fā)的科技革命，擴(kuò)大了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，模糊了產(chǎn)業(yè)邊界，創(chuàng)新了居民消費(fèi)模式，重構(gòu)了利益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，社區(qū)直銷和社區(qū)。支持。農(nóng)業(yè)和食品短鏈等新模式的新模式不斷涌現(xiàn)。要推動(dòng)馬鈴薯加工企業(yè)加快主食，快餐，休閑食品等熱食和急需產(chǎn)品的開發(fā)，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)入千家萬戶消費(fèi)時(shí)尚。 3.必須，第二和第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整合。于2015年底發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》。號中央文件還部署了農(nóng)村一，二，三產(chǎn)業(yè)的整合。這是一個(gè)大方向。各級農(nóng)產(chǎn)品加工管理部門要加強(qiáng)與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，密切配合，形成促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的聯(lián)合力量。要推動(dòng)馬鈴薯加工業(yè)相繼延伸和延續(xù)，加強(qiáng)特種原料基地建設(shè)，倉儲運(yùn)輸物流系統(tǒng)建設(shè)，完善利益聯(lián)動(dòng)機(jī)制。通過產(chǎn)業(yè)整合，提高生產(chǎn)效率，減少中間環(huán)節(jié)，提高農(nóng)業(yè)的整體質(zhì)量和效率，使農(nóng)民分享第二，三產(chǎn)業(yè)的增值效益。