對(duì)于服裝店的服裝庫(kù)存管理有著怎樣的要求呢？下面回收服裝尾貨小編來(lái)為您淺談；

一、服裝進(jìn)貨需要嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)貨的好壞決定銷(xiāo)售的情況；不管是加盟品牌還是批發(fā)市場(chǎng)，對(duì)于服裝的供貨商挑選都需要謹(jǐn)慎，店鋪在初期的時(shí)候需遵循“多款少量”的原則。

二、服裝進(jìn)貨要合理，盡量減少庫(kù)存的產(chǎn)生，需注意店鋪內(nèi)的陳列，除了一些熟知的陳列外還有學(xué)會(huì)利用人們視覺(jué)錯(cuò)覺(jué)，盡量的讓店鋪看起來(lái)款式多樣。一季的衣服不要一起性全部上完，需分幾個(gè)階段來(lái)上新。

回收服裝尾貨

三、不要等換季或者是年終的時(shí)候才清理庫(kù)存，這樣庫(kù)存會(huì)堆積一大堆，對(duì)那些滯銷(xiāo)款，積壓款做到提前預(yù)判，并及時(shí)制定和修改銷(xiāo)售計(jì)劃。

服裝庫(kù)存如何處理?處理庫(kù)存服裝的方法?

對(duì)于服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存是嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，幾乎所有成功的企業(yè)都會(huì)受到庫(kù)存的困擾。我們?cè)诿襟w經(jīng)常可以看到這樣的言論:中國(guó)即使現(xiàn)在所有的服裝企業(yè)都停產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)里的庫(kù)存加起來(lái)起碼還可以在上賣(mài)三年?？梢?jiàn)服裝行業(yè)庫(kù)存問(wèn)題有多么嚴(yán)重。

庫(kù)存主要是兩大類(lèi)，即廠家?guī)齑婧颓缼?kù)存，一般廠家清理庫(kù)存的方法主要還是將庫(kù)存向渠道轉(zhuǎn)移，的銷(xiāo)售還得通過(guò)渠道來(lái)完成。所以，清理渠道庫(kù)存才是消化庫(kù)存的關(guān)鍵。

又到夏末初秋，幾乎所有服裝賣(mài)場(chǎng)的門(mén)口，都清一色地貼出了“換季打折”的促銷(xiāo)宣傳單。原因很簡(jiǎn)單：消化庫(kù)存!打折促銷(xiāo)庫(kù)存，高興的是絕大多數(shù)的消費(fèi)者，心疼的卻是眾商家們。不促銷(xiāo)吧，庫(kù)存消耗不出去;促銷(xiāo)了，既賠了本，又容易損傷品牌形象。企業(yè)減少庫(kù)存可以分三個(gè)階段進(jìn)行，即在訂貨階段、上貨階段、銷(xiāo)售階段等三大階段分別采取不同的措施，盡量從源頭上減少庫(kù)存量。

一、訂貨———分析報(bào)表整合款式

分析銷(xiāo)售報(bào)表和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析表

每到訂貨時(shí)，很多代理商一走進(jìn)訂貨現(xiàn)場(chǎng)，就像到了拉斯，憑著自己的感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)買(mǎi)大買(mǎi)小。這就是庫(kù)存產(chǎn)生的根源。真正的訂貨高手會(huì)做數(shù)據(jù)分析，預(yù)防庫(kù)存產(chǎn)生。現(xiàn)在已過(guò)了“拍腦袋”訂貨的主觀時(shí)代，進(jìn)入了“數(shù)據(jù)化”訂貨的科學(xué)時(shí)代。