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匠心行教育(大眾點(diǎn)評(píng)五星好評(píng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu))由清華大學(xué)MBA張冰始創(chuàng),專注于清華、北大、人大、南開、天大五所名校的MBA、MPA、MPAcc、EMBA等專業(yè)碩士的面試申請(qǐng)和管理類聯(lián)考培訓(xùn)。匠心行教育聚集了天津地區(qū)近幾年考上清北MBA的三十多人高素質(zhì)圈子,培養(yǎng)出了2017南開MBA學(xué)生會(huì),考生通過結(jié)識(shí)一大批的清北MBA,可以更快地融入高素質(zhì)人脈圈,聆聽?zhēng)熜謳熃愕穆殬I(yè)發(fā)展建議,邂逅更多高薪求職機(jī)遇,為未來的職業(yè)生涯奠定堅(jiān)實(shí)的根基。你即將要走的路,我們都已走過,你的所想所需所惑,我們都知道。我們不能給你更多,但可能給你帶來一些人生的轉(zhuǎn)變,或許是行動(dòng),或許是思維。
MBA管理學(xué)中的經(jīng)典定律,你掌握了嗎?
彼得原理
每個(gè)組織都是由各種不同的職位、等級(jí)或的排列所組成,每個(gè)人都隸屬于其中的某個(gè)等級(jí)。
彼得原理是美國(guó)學(xué)者勞倫斯·彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后,得出一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時(shí)也被稱為向上爬的原理。
這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中無處不在:一名稱職的被提升為大學(xué)校長(zhǎng)后,卻無法勝任;一個(gè)的運(yùn)動(dòng)員被提升為主管體育的官員,而無所作為。
對(duì)一個(gè)組織而言,一旦相當(dāng)部分人員被推到其不稱職的級(jí)別,就會(huì)造成組織的人浮于事,效率低下,導(dǎo)致平庸者出人頭地,發(fā)展停滯。
因此,這就要求改變單純的根據(jù)貢獻(xiàn)決定晉升的企業(yè)員工晉升機(jī)制,不能因某人在某個(gè)崗位上干得很出色,就推斷此人一定能夠勝任更高一級(jí)的職務(wù)。將一名職工晉升到一個(gè)無法很好發(fā)揮才能的崗位,不僅不是對(duì)本人的獎(jiǎng)勵(lì),反而使其無法很好發(fā)揮才能,也給企業(yè)帶來?yè)p失。
匠心行教育由清華大學(xué)MBA張冰始創(chuàng),專注于清華、北大、人大、南開、天大五所名校的MBA、MPA、MPAcc、EMBA等專業(yè)碩士的面試申請(qǐng)和管理類聯(lián)考培訓(xùn)。匠心行教育聚集了天津地區(qū)近幾年考上清北MBA的三十多人高素質(zhì)圈子,培養(yǎng)出了2017南開MBA學(xué)生會(huì),考生通過結(jié)識(shí)一大批的清北MBA,可以更快地融入高素質(zhì)人脈圈,聆聽?zhēng)熜謳熃愕穆殬I(yè)發(fā)展建議,邂逅更多高薪求職機(jī)遇,為未來的職業(yè)生涯奠定堅(jiān)實(shí)的根基。你即將要走的路,我們都已走過,你的所想所需所惑,我們都知道。我們不能給你更多,但可能給你帶來一些人生的轉(zhuǎn)變,或許是行動(dòng),或許是思維。
木桶定律
水桶定律是講一只水桶能裝多少水,這完全取決于它的那塊木板。這就是說任何一個(gè)組織,可能面臨的一個(gè)共同問題,即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的,而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織的水平。
水桶定律與酒與污水定律不同,后者討論的是組織中的破壞力量,而前者講的是的木板也是組織中有用的一個(gè)部分,只不過比其他部分差一些,你不能把它們當(dāng)成爛蘋果扔掉。
強(qiáng)弱只是相對(duì)而言的,無法消除,問題在于你容忍這種弱點(diǎn)到什么程度,如果嚴(yán)重到成為阻礙工作的瓶頸,你就不得不有所動(dòng)作。
工商管理碩士(MBA)是工商管理類碩士研究生,MBA是培養(yǎng)能夠勝任工商企業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理部門高層管理工作需要的務(wù)實(shí)型、復(fù)合型和應(yīng)用型高層次管理人才,兼具理論與實(shí)踐相結(jié)合,而其他碩士研究生只是培養(yǎng)科研型和教學(xué)型人才,偏向理論,不參與實(shí)踐。
MBA的招生對(duì)象一般為大學(xué)本科畢業(yè)、并有三年以上工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的事業(yè)單位干部和工商企業(yè)管理人員及技術(shù)人員,而其他碩士研究生可以招收應(yīng)屆畢業(yè)生,也可以招收在職人員。