薪酬福利管理,薪酬體系設(shè)計(jì)要具有激勵(lì)導(dǎo)向

薪酬福利管理：薪酬體系設(shè)計(jì)要具有激勵(lì)導(dǎo)向，從工作崗位、工作業(yè)績(jī)和能力要求多方面評(píng)估，體現(xiàn)不同崗位差異和實(shí)際貢獻(xiàn)的區(qū)別;福利重點(diǎn)是要體現(xiàn)平等和對(duì)員工的關(guān)愛(ài)；新員工培訓(xùn)：根據(jù)企業(yè)人員特點(diǎn)和工作需要，制定和實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)，不斷提升員工的潛力；勞動(dòng)關(guān)系管理：遵守和熟悉國(guó)家法律法規(guī)，規(guī)范管理，加強(qiáng)與員工溝通，盡量避免企業(yè)陷入勞動(dòng)爭(zhēng)議當(dāng)中。

工作場(chǎng)所,選擇往往比努力更重要

在工作場(chǎng)所，選擇往往比努力更重要。從實(shí)際生活經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，失敗者和成功者努力的程度差不多，但不同之處在于選擇。要想做一個(gè)可行的計(jì)劃，就必須弄清楚這些問(wèn)題。越快越好，越快深入了解就能越早做出計(jì)劃。提前做好準(zhǔn)備工作也是可以提前行動(dòng)的，在行動(dòng)過(guò)程中可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)缺點(diǎn)。那么還可以知道哪些是好工作，哪些環(huán)節(jié)重要，哪些關(guān)系如何處理等等。

新成立的公司如何招到想要的人才

員工工資低。很多企業(yè)都想用應(yīng)屆生的工資來(lái)招聘一個(gè)全能型選手。很難在員工薪酬方面與大公司競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槌鮿?chuàng)企業(yè)剛剛開(kāi)始發(fā)展，如果沒(méi)有強(qiáng)有力的資本支持，就很難與大公司在員工方面競(jìng)爭(zhēng)。新成立的公司如何招到想要的人才：全員招聘：?jiǎn)螒{HR來(lái)招聘人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，其他部門(mén)員工也要做招聘這個(gè)動(dòng)作，招聘就是一個(gè)不錯(cuò)的方法。HR可以采用高于市場(chǎng)價(jià)10%-20%甚至超出更高比例的薪資來(lái)招人，這樣才能與一些大企業(yè)搶人才。