隨著建筑行業(yè)管理信息化的推進(jìn)，越來越多的建設(shè)企業(yè)開始使用系統(tǒng)化的思維進(jìn)行管理，但是也面臨著不少的管理難點(diǎn)。導(dǎo)致對施工現(xiàn)場人員數(shù)量、基本情況、進(jìn)出時(shí)間、出勤和工資悄況不掌握，勞動(dòng)用工管理整體較為混亂引發(fā)一系列問題的出現(xiàn)。在這樣的背景下，施工現(xiàn)場的工地管理從基本的實(shí)名制勞務(wù)人員管理入手，以人為本，配合門禁考勤功能，管理好現(xiàn)場的勞務(wù)工作，保障建筑三級安全教育，提高現(xiàn)場工程效率，從而確保建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。合肥耀安科技有限公司歡迎您的來電咨詢

建筑工地施工勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)介紹

系統(tǒng)功能：1、人員管理；2、門禁功能:系統(tǒng)利用智能卡作為身份認(rèn)證憑據(jù)，對人員實(shí)行進(jìn)出許可授權(quán)，限制人員隨意進(jìn)出，實(shí)現(xiàn)智能化的門禁控制和管理，有效解決傳統(tǒng)門鎖使用繁瑣和無法信息記錄的不足。門禁系統(tǒng)布置于施工現(xiàn)場的主出入口，主要用于控制施工人員、管理人員、業(yè)主監(jiān)理等各工程參與方進(jìn)出施工區(qū)域，能夠?qū)崿F(xiàn)出入人員信息的精1確記錄，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，降低管理成本。通過本項(xiàng)目的實(shí)名制管理試點(diǎn)以后，將會(huì)帶動(dòng)更多的項(xiàng)目實(shí)行并推廣實(shí)名制管理。

實(shí)名制管理的背景

近幾年來.隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑業(yè)也發(fā)生著深刻的變化，建筑勞動(dòng)用工管理方面存在的問題和矛盾也日益突出，主要表現(xiàn)在:

一是建筑企業(yè)用工不規(guī)范，不少施工企業(yè)通過工程承包人或班組長招用民工，且以包代管，對招用人員不履行相應(yīng)的管理職責(zé).導(dǎo)致對施工現(xiàn)場人員數(shù)量、基本情況、進(jìn)出時(shí)間、出勤和工資悄況不掌握，勞動(dòng)用工管理整體較為混亂引發(fā)一系列問題的出現(xiàn)。2．城區(qū)市政公用工程的施工現(xiàn)場管理人員和關(guān)鍵崗位進(jìn)行實(shí)名制管理，對象是施工關(guān)鍵崗位人員，如電工、架子工、預(yù)應(yīng)力張拉工、起重工、起重機(jī)械司機(jī)、起重機(jī)械安裝拆卸工、吊籃安裝拆卸工、電焊工、鍋爐工、電梯工、中小機(jī)械操作工、場內(nèi)機(jī)械駕駛員等。不少企業(yè)采用承包的方式確定班組的承包款，由工程承包人或班組長直接對農(nóng)民工進(jìn)行管理，包括確定工資標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施考勒和發(fā)放工資。

二是一些工程承包人或班組長與項(xiàng)目部發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛后，往往會(huì)借農(nóng)民工工資被拖欠之名，鼓動(dòng)農(nóng)民工鬧事討要承包款。基于這種市場需求，合肥耀安推出建筑行業(yè)實(shí)名制從業(yè)人員管理平臺(tái)。此類糾紛發(fā)生后，不少企業(yè)由于勞動(dòng)用工不規(guī)范，無法對民工工資發(fā)放進(jìn)行舉證，終不得不超額支付承包款和農(nóng)民工工資，企業(yè)權(quán)益同樣難以得到保障。

勞務(wù)實(shí)名制意義

切實(shí)有效地為降低勞務(wù)糾紛風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)。在勞務(wù)管理上，要重點(diǎn)抓好“四關(guān)”，即實(shí)名制管理關(guān)、合同簽訂關(guān)、工作考勤關(guān)、工資發(fā)放關(guān)，從根本上維護(hù)項(xiàng)目穩(wěn)定。3、規(guī)則自定義，可配置的考勤規(guī)則：考勤規(guī)則自定義，能實(shí)施復(fù)雜的工作規(guī)則和工資規(guī)則。在合同簽訂關(guān)中，要重點(diǎn)監(jiān)督勞務(wù)工人與勞務(wù)公司、勞務(wù)工人與班組之間的合同簽訂，將勞務(wù)管理細(xì)化到班組和個(gè)人。公司成立勞務(wù)管理中心，加強(qiáng)各相關(guān)職能部門的監(jiān)督與協(xié)作。