企業(yè)投資項目后評價的重要性(1)企業(yè)投資項目評價后，可以直接反饋項目中存在的問題，有關(guān)部門與企業(yè)就可以及時地調(diào)整相關(guān)的措施、管理制度、項目進度，讓整個項目得到完善。保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)投資項目創(chuàng)造更大的財富。(2)根據(jù)項目實際的情況，反饋出管理部門的問題，這樣就讓管理部門認(rèn)識到管理方法的重要性，能有效提高管理部門的責(zé)任心，項目投資價值及未來收益分析報告費用，讓決策者謹(jǐn)慎行事，下達命令前三思而后行，確保準(zhǔn)確無誤，這樣更有利于投資者的管理。

評估企業(yè)價值需要兩種技巧，1是分析能力，既需要明白及應(yīng)用數(shù)學(xué)模式去評估公司價值。也是更重要的，就是擁有良好的判斷能力。很多時候數(shù)學(xué)模式均帶有假設(shè)成分，很多資料如公司經(jīng)營管理能力是不能量化的或沒有足夠數(shù)據(jù)去衡量，因此在運用數(shù)學(xué)模式所得到的企業(yè)價值只能作參考。由于目前估價目的分狹窄，企業(yè)價值評估除了可以為產(chǎn)權(quán)交易提供一個合理的基礎(chǔ)價格外，更重要的是重組前后的價值對比可以成為企業(yè)管理層是否進行戰(zhàn)略重組的決策工具。

自主創(chuàng)新有兩層面，一方面是方式自主創(chuàng)新，一方面是技術(shù)革新。我不會覺得僅有一種自主創(chuàng)新能夠 去全部新項目來到取得成功的，核心技術(shù)它有優(yōu)點，但核心技術(shù)并不可以意味著全部。你的新項目有核心技術(shù)只有證實你的新項目是具有一定門坎的，這一會在與你競爭者評分時有一定的優(yōu)點，但并不表明說給你核心技術(shù)就一定可以取得成功，你一直在方式的自主創(chuàng)新上還是必須有一些探尋的。包含剛剛講的方位和精英團隊，那實際上更關(guān)鍵的，大家是以哪個層面看來難題的，而并并不是從核心技術(shù)看來難題的。