到場上精心組織

精益到場方式的一個(gè)主要原則是以社會(huì)需求、市場需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根本，運(yùn)用多種現(xiàn)代管理手段和方法，有效配置和合理使用企業(yè)資源，力求取得大的經(jīng)濟(jì)效益。為了適應(yīng)當(dāng)前激烈競爭的市場，企業(yè)應(yīng)把精心組織好到場，作為搞好到場現(xiàn)場管理的首要任務(wù)，同時(shí)以市場需求指導(dǎo)現(xiàn)場管理，根據(jù)市場行情和產(chǎn)品效益狀況，調(diào)度到場現(xiàn)場的運(yùn)作。對盈利的產(chǎn)品滿產(chǎn)高產(chǎn)，微利或市場不好的產(chǎn)品限產(chǎn)，沒有邊際利潤的產(chǎn)品停產(chǎn)。

本著精簡、合理、優(yōu)化、的原則，根據(jù)市場需要，重新核定到場現(xiàn)場崗位的定員定編。對到場能力過剩的到場裝置，可通過對到場工藝線的整體分配和到場負(fù)荷的系統(tǒng)測算，反復(fù)平衡、調(diào)整，實(shí)行崗位優(yōu)化組合、人員競爭上崗，把人力消耗和人工成本降到低點(diǎn)。加強(qiáng)對到場現(xiàn)場的規(guī)范管理，優(yōu)化到場現(xiàn)場，對不利于到場的有效運(yùn)行、影響到場現(xiàn)場整體形象的現(xiàn)場問題，比如臟亂差和跑冒滴漏現(xiàn)象，下大力氣治理整改，為安、穩(wěn)定、有效到場，創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境。

精益管理是“舶來品”，需要“國產(chǎn)化”。我國許多情況與國外不盡相同，行政機(jī)關(guān)與企業(yè)又不同，所以在國外或者國內(nèi)企業(yè)成功實(shí)施的技術(shù)和方法對我們行政機(jī)關(guān)不一定適用。切不可簡單照搬國內(nèi)外企業(yè)成功的管理方法，而是要結(jié)合自己的實(shí)際情況，運(yùn)用精益思維和精益管理的核心理念，形成自己的精益管理體系。

培養(yǎng)精益管理文化。實(shí)施精益需要改變很多人的固有思維和做事方式，容易受到部分人的抵觸和反對。站在服務(wù)對象的立場考慮、追求、團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)改善、快速反應(yīng)、主人翁精神等都是說起來容易，做起來難的事情。

行政機(jī)關(guān)實(shí)施精益管理有哪些注意事項(xiàng)?以上就是華天謀精益到場咨詢專家的相關(guān)介紹，學(xué)習(xí)和實(shí)踐精益管理，是一件必須長期持之以恒的事情，日本豐田公司花了近35年的時(shí)間才取得驚世的成就。雖然精益可以在短期內(nèi)就取得顯著的效果，但精益沒有止境，加上環(huán)境的不斷變化，我們必須堅(jiān)持“持續(xù)改善”。實(shí)踐精益，沒有捷徑，沒有秘方，一切都要靠我們自己的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

員工是企業(yè)精益文化的擁護(hù)者及踐行者，精益強(qiáng)調(diào)的是員今與。精益是屬于員的，不是精英們的，員參與是精益企業(yè)的重要標(biāo)志，北京精益到場培訓(xùn)公司認(rèn)為只有企業(yè)的每一個(gè)細(xì)胞都精益了。企業(yè)才能算是真正地具備了精益的能力。綜觀球精益企業(yè)發(fā)現(xiàn):精益到場的實(shí)施是一個(gè)面系統(tǒng)工程。并非是推行幾個(gè)快速改善的項(xiàng)目或是僅僅停留在某個(gè)事業(yè)分布或到場線的樣板工程;精益到場是一個(gè)長期持續(xù)改進(jìn)的過程，井非一朝一夕的激進(jìn)變革可以實(shí)現(xiàn)的;精益到場不是某一階段的份理手段，精益思想不僅僅是管理層的理念。而是作為這一種文化深深地根植于體員工的思維意識里、觸入體員工的日常行為當(dāng)中。其中，培養(yǎng)員工的精益文化是企業(yè)實(shí)施精益到場缺的關(guān)鍵，著名的管理學(xué)培訓(xùn)師余世維博士認(rèn)為企業(yè)文化是一種價(jià)值觀、是要融人員工思想和行為的，所以培養(yǎng)了員工的精益文化，員工才可能在長期的日常工作堅(jiān)持改鑄。追求盡善盡美，從而讓企業(yè)的精益到場取得成功。以豐田為例:豐田球37間工廠，每年由員工提出超百萬條的改善提案，每天有5 000條改善提案在實(shí)施，這意味著:一，企業(yè)通過超過95%的員工參與。實(shí)現(xiàn)了改善的無處不在。二。豐田每天都在改變。對盡善盡美的不懈迫求，導(dǎo)致競爭對手無法超越。也就是說。精益思想超越了“術(shù)”的層面。融入了企業(yè)文化之“道”。

行政機(jī)關(guān)實(shí)施精益管理有哪些注意事項(xiàng)?華天謀精益到場咨詢專家表示，精益管理可以基本所有行業(yè)里推行，今天我們來詳細(xì)看看在行政機(jī)關(guān)是怎么推行精益管理的。

行政機(jī)關(guān)精益管理

企業(yè)應(yīng)用如何用好控制圖，才能使控制圖上的信息有效地反饋到到場現(xiàn)場?

企業(yè)各相關(guān)人員(從高層管理員到現(xiàn)場的操作工人)都應(yīng)該對控制圖的作用有些認(rèn)識，深刻理解它，把它當(dāng)成過程信息的一個(gè)平臺，靠它來管理和改進(jìn)過程，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的作好控制圖，并且把控制圖應(yīng)用到到場現(xiàn)場讓現(xiàn)場的工人參考，并根據(jù)控制圖上顯示的信息及時(shí)向現(xiàn)場的相關(guān)人員做解讀，這樣才能做到控制圖的信息人人理解、人人尊重、人人依靠。

企業(yè)實(shí)行精益到場管理模式是企業(yè)發(fā)展的一種趨勢,精益到場管理模式已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所認(rèn)同與應(yīng)用,精益到場的特點(diǎn)是拉動(dòng)式的準(zhǔn)時(shí)化到場方式,下面為大家介紹企業(yè)在推行精益到場中員工的角色與定位