空間無限人力資源教你如何規(guī)避勞務(wù)外包風(fēng)險

首先，用人單位應(yīng)明晰“勞務(wù)派遣”與勞務(wù)服務(wù)外包的區(qū)別。“勞務(wù)派遣”是指用人單位以經(jīng)營方式將招用的勞動者派遣至其他單位使用，由后者直接對勞動者的勞動過程進行管理的一種用工形式。在“勞務(wù)派遣”法律關(guān)系中，勞動者派出單位系“用人單位”，勞動者接收單位系“用工單位”，勞動者由用工單位實際管理。這與“勞務(wù)服務(wù)外包”中的由勞務(wù)單位自行管理勞動者是不同的。

其次，在服務(wù)外包關(guān)系中，要盡量避免對承包單位派遣的勞動者的直接管理。雖然現(xiàn)對“假外包、真派遣”的形式、概念尚無明確法律規(guī)定，但有觀點認為“用人單位將業(yè)務(wù)發(fā)包給承包單位，但對從事該業(yè)務(wù)的承包單位勞動者的勞動過程直接進行管理的，屬于勞務(wù)派遣用工?！币虼?，在“勞務(wù)外包”關(guān)系中，應(yīng)注意避免對承包單位派遣的勞動者的直接管理，包括考勤、評估、工作成果的認定等等，更要避免直接向該等勞動者支付人工費，以避免被認定為“假外包、真派遣”。

再次，如因?qū)趧?wù)外包服務(wù)或產(chǎn)品質(zhì)量控制的客觀需要，而需介入到外包服務(wù)或產(chǎn)品生產(chǎn)過程，要注意此種介入實質(zhì)是承包單位將對勞動者的管理控制權(quán)部分讓渡給了發(fā)包單位，因此，在該情況下，應(yīng)注意通過協(xié)議將這種讓渡作出一定程度的限制，如僅為臨時的、輔助性質(zhì)的管理。

人力資源外包服務(wù)多少錢

人力資源外包是指企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他人力資源外包企業(yè)或組織進行管理，以降低人力成本，實現(xiàn)效率較大化。簡單地來說就是把公司的人事關(guān)系交給專業(yè)的人力資源機構(gòu)來管理。

企業(yè)和外包公司良好的合作有利于公司的發(fā)展，特別是大型企業(yè)需要的員工多，很容易出現(xiàn)用工風(fēng)險，通過人力資源外包公司勞務(wù)派遣員工能有效的降低用工風(fēng)險，提高工作效率。

很多的公司都會選擇將一些職能外包，例如社崗位外包等。你想一個小公司每個月花錢請一個人事會計花費是很大的，但是，通過外包人事將大大的降低人事方面的支出，同時又能幫助公司辦理好相人事事務(wù)。所以，很多公司在了解到人力資源外包的好處之后都會選擇人事部分崗位職能外包。

人力資源外包費用一般都會包含有招聘費、培訓(xùn)費、人力資源管理費、后續(xù)管理服務(wù)費、辦公管理費等。人力資源外包公司根據(jù)合作企業(yè)的大小收費標準是不一樣的，企業(yè)規(guī)模越大員工人數(shù)越多對于企業(yè)來說費用越少，但是，對于一些小型公司來說人事服務(wù)外包服務(wù)費用也是很低的。

企業(yè)人力資源管理外包的動因目的

雖然我們說企業(yè)選擇性地使用人力資源管理外包是有利且有益的，但是，如果企業(yè)主對“外包”的認知還停留在“單純降低成本”，那么和外包服務(wù)商的合作將錯過很多“戰(zhàn)略性”意義。

人力資源管理外包服務(wù)，除了“降低成本”，在企業(yè)的資源配置、體系建立、業(yè)務(wù)布局、風(fēng)險規(guī)避等各方面都將成為強有力的支持方。

01.幫助企業(yè)搭建或優(yōu)化人事框架

對于初創(chuàng)企業(yè)：外包服務(wù)商可以幫助他們盡快搭建起合法有效的基礎(chǔ)人事框架。

對于高速發(fā)展中的企業(yè)：擴張過程中碰到HR人手不夠、資源有限的情況，通過外包引入相應(yīng)資源來補充現(xiàn)有人事結(jié)構(gòu)的空缺或不足。

對于發(fā)展到一定階段需正規(guī)化的企業(yè)：有些企業(yè)由于客觀環(huán)境倒逼必須正規(guī)化（如融資、合并、上市等），但之前的不規(guī)范，且自身HR能力和格局都非常局限，通過借助專業(yè)的外包服務(wù)商來進行梳理和優(yōu)化。

02.替企業(yè)轉(zhuǎn)化矛盾和風(fēng)險

規(guī)避勞動糾紛：企業(yè)（實際用人單位）與業(yè)務(wù)外包員工（來自外包服務(wù)商）沒有勞動合同關(guān)系，避免了勞動糾紛的發(fā)生，節(jié)省了企業(yè)的管理資源。同時服務(wù)商作為第三方，其專業(yè)性、規(guī)模性和服務(wù)性助于化解勞動糾紛。

分散用人風(fēng)險：企業(yè)選用業(yè)務(wù)外包員工“可進可退、能上能下”，“用人不養(yǎng)人”。外包服務(wù)商利用其在人事、勞資業(yè)務(wù)方面的優(yōu)勢，幫助企業(yè)降低和分解了人力資源的投資風(fēng)險。

可以實現(xiàn)靈活用工

很多企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展并不穩(wěn)定。比如，一些項目型的企業(yè)，他們的工作可能集中在某一個階段，當做完這個階段之后，員工就無事可做。這個時候，如果是公司的正式工，那公司就必須給員工購買五險一金，并按月支付工資，這是一筆不小的費用。如果企業(yè)因此與員工解除勞動關(guān)系，則需要按照勞動合同法進行經(jīng)濟補償，這對企業(yè)來說，可能也是一筆不小的成本。

也有一些企業(yè)，業(yè)務(wù)有淡旺季之分，我知道有些公司，業(yè)務(wù)在年初的時候，幾乎沒有訂單，年中的時候，訂單一般，但是到了年底，訂單就會呈幾何式的增長。這時，會存在兩個問題：一，年初沒有訂單的時候，不需要太多員工；第二，年底訂單多的時候，又需要很多員工。而只有勞務(wù)派遣這種用工方式，才能滿足這些要求。