股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)的股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)的合伙人控股權(quán)和控制權(quán)原則

博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)在合伙人當(dāng)中，必須要有一個(gè)股東，他的股權(quán)必須要達(dá)到相對控股，或者是控股這樣一個(gè)狀態(tài)。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)的超過百分之五十就是相對控股，如果達(dá)到百分之六十七以上就是控股。博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)頂層設(shè)計(jì)，核心是核心老大的股權(quán)設(shè)計(jì)。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)對于一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來說，在分配股權(quán)的時(shí)候，必須要有一個(gè)股東他的股權(quán)要達(dá)到相對控股的狀態(tài)。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)為了創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)經(jīng)營過程中，有人能夠?qū)嵭袑ζ髽I(yè)經(jīng)營的實(shí)際控制權(quán)。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)對于初創(chuàng)企業(yè)，如果沒有一個(gè)人能夠?qū)嶋H控制企業(yè)的發(fā)展，大家在開會(huì)或者在做出重大決策的時(shí)候，會(huì)很容易陷入扯皮的狀態(tài)，無法做出后的決定，在這種情況下如何做好股權(quán)分配，企業(yè)是很難有好的發(fā)展。干滿6個(gè)月就由于與團(tuán)隊(duì)不和主動(dòng)離職了，或由于不勝任、健康原因或家庭變故等被動(dòng)離職了。

如何設(shè)計(jì)非上市公司股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)比例分配

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)認(rèn)為如果把企業(yè)看成一場遠(yuǎn)程比賽拉力賽，決定比賽勝利的因素不僅僅是比賽里的儲(chǔ)備，還會(huì)有比賽手的技巧、比賽的性能以及對賽道的熟悉程度。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)早期的資金就是比賽里的儲(chǔ)備，在過去，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)如果公司啟動(dòng)資金是100萬，出資70萬的股東即便不參與創(chuàng)業(yè)，占股70%是常識(shí)。博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為許多創(chuàng)業(yè)公司容易出現(xiàn)的一個(gè)問題是在創(chuàng)業(yè)早期大家一起埋頭一起拼，不會(huì)考慮股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)各自占多少股份和怎么獲取這些股權(quán)，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候公司的股權(quán)就是一張空頭支票?，F(xiàn)在，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)只出錢不干活的股東“掏大錢、占小股”已經(jīng)成為常識(shí)。

股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵(lì)比例原則

博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)如果創(chuàng)業(yè)合伙人數(shù)有6個(gè)人，那么核心人物占股低于51%，這樣做，不僅可以對帶頭的老大起到一個(gè)保護(hù)，防止出現(xiàn)利益的集中，還有就是下面的占股小股東可以一起參與，有助于增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

如果是合伙創(chuàng)業(yè)的公司，股權(quán)的分配可以采用差異化進(jìn)行分配，老大或者是創(chuàng)始人，比較核心的人物占60%的股份，不給多，也不能給少。

股份給多了，那容易出現(xiàn)一個(gè)人在管事，給少了，自然也不樂意繼續(xù)干，所以，公司的老大必須是大股東，但是要一起做事，是決策者也是執(zhí)行者。

公司員工股權(quán)激勵(lì)方案哪家做的比較好？股權(quán)激勵(lì)方案1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司上門咨詢

博思誠股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地-股權(quán)激勵(lì)方案不完善引發(fā)糾紛風(fēng)險(xiǎn)：在公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地中，如果激勵(lì)條件不夠明確不夠公平或者操作性不強(qiáng)，或缺乏對各種觸發(fā)機(jī)制的事先約定，比如對公司實(shí)際控制人變更、組織機(jī)構(gòu)變化、員工職位變化、離職、退休、等各種情況沒有事先約定，導(dǎo)致不僅沒有達(dá)到長期激勵(lì)效果，還引發(fā)各種糾紛。不合理的股權(quán)架構(gòu)下，只要出現(xiàn)問題，一定是毀滅性的，一定有合伙人被踢出局。  

很多企業(yè)為圖方便，避免頻繁變更企業(yè)工商登記資料，往往采取股權(quán)代持的方式。如果員工離職，再通過轉(zhuǎn)讓的方式解決股權(quán)回購的問題。2、股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)合伙人：凝聚合伙人團(tuán)隊(duì)，保證合伙人的經(jīng)營權(quán)與話語權(quán)。  另外，當(dāng)公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地激勵(lì)對象數(shù)量較大時(shí)，為了維持公司的股東人數(shù)符合《公》及《證券法》的規(guī)定，公司高管或其他雇員集合資金注冊持股公司，由新公司向目標(biāo)公司增加注冊資本或受讓公司股權(quán)。