同時(shí)，成美人力資源勇于積極創(chuàng)新，公司成立以來(lái)投資數(shù)萬(wàn)元獨(dú)立自主不斷研發(fā)改進(jìn)了成美人力資源服務(wù)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，使企業(yè)、員工有更好的體驗(yàn)。。未來(lái)，我們將繼續(xù)以“成企業(yè)之美，成員工之美”為己任，將成美打造成程度高、服務(wù)質(zhì)量好的人力資源服務(wù)平臺(tái)，助力企業(yè)發(fā)展。

人力資源的廣義定義為一個(gè)社會(huì)具有智力勞動(dòng)能力和體力勞動(dòng)能力的人的總和，包括數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。而狹義的定義為組織所擁有的用以制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的人力。

《防暑降溫措施管理辦法》第十七條規(guī)定，勞動(dòng)者從事高溫作業(yè)的，依法享受崗位津貼。用人單位安排勞動(dòng)者在35攝氏度以上高溫天氣從事室外露天作業(yè)，以及不能采取有效措施將工作場(chǎng)所溫度降低到33攝氏度以下的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者發(fā)放高溫津貼，并納入工資總額。

但是，現(xiàn)實(shí)生活中，有的單位發(fā)放高溫津貼不是與高溫下的勞動(dòng)強(qiáng)度掛鉤，而是按照“身份”“編制”發(fā)放，一些、勞務(wù)派遣工等所謂“編外人員”，在高溫津貼發(fā)放中遭遇差別對(duì)待。

《勞動(dòng)合同法》第六十三條的規(guī)定，被派遣勞動(dòng)者享有與用工單位的勞動(dòng)者同工同酬的權(quán)利。因此，用人單位發(fā)放高溫津貼，應(yīng)堅(jiān)持同工同酬原則，勞務(wù)派遣工只要符合國(guó)家規(guī)定的高溫津貼發(fā)放條件，都應(yīng)該享有享受高溫津貼的權(quán)利。

勞務(wù)外包怎么樣？

由于勞務(wù)外包已成為一個(gè)獨(dú)立于企業(yè)的過(guò)程，許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不再存在于企業(yè)中，這導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)重的實(shí)際問題：如何將生產(chǎn)勞動(dòng)外包為一個(gè)獨(dú)立的過(guò)程，仍然成為企業(yè)的整體流程管理。其中一部分將是管理生產(chǎn)外包的核心。勞務(wù)外包公司怎么樣？勞務(wù)外包公司靠譜么？

由于市場(chǎng)的快速變化等諸多原因，越來(lái)越多的制造企業(yè)根據(jù)訂單采用生產(chǎn)模式，這比根據(jù)庫(kù)存的生產(chǎn)方法更復(fù)雜和不可預(yù)測(cè)。與生產(chǎn)外包一起，企業(yè)必須與承包商合作。面對(duì)客戶的需求，努力滿足客戶的需求?？蛻簦ú皇墙K用戶）傾向于關(guān)注以下方面：產(chǎn)品價(jià)格，勞務(wù)外包公司，數(shù)量，質(zhì)量，交貨時(shí)間和服務(wù)。如何通過(guò)有效的生產(chǎn)外包管理來(lái)滿足客戶的期望是討論的重點(diǎn)，因?yàn)橥獍皇悄康?，而是更好地滿足客戶使用的有效手段和資源。

人力資源外包的主要威脅

一是安保方面。企業(yè)控制好職工的招聘錄用、在職職工的相關(guān)技能培訓(xùn)、薪資待遇方面的管理、企業(yè)崗位的合理設(shè)置等方面的風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的提升。而人力資源外包后，這些方面企業(yè)無(wú)法控制。二是法律法規(guī)方面。我國(guó)當(dāng)前的外包行業(yè)的法律法規(guī)還不完善，企業(yè)人力資源的外包業(yè)務(wù)，很多方面的規(guī)定依靠企業(yè)與外包公司之間的協(xié)商來(lái)完成，并沒有相關(guān)法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行規(guī)范，這直接導(dǎo)致外程中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的存在。三是企業(yè)內(nèi)部。在企業(yè)采取人力資源外包的形式后，會(huì)對(duì)一些部門和員工產(chǎn)生消極影響。比如裁員、換崗、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)減少等。企業(yè)在這方面需要正確處理，防止員工的情緒、工作積極性受到影響，避免給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。四是文化方面。外包公司在制定人力資源方案時(shí)不一定會(huì)與企業(yè)文化相協(xié)調(diào)。五是信息方面。在企業(yè)與外包公司的合作過(guò)程中，可能由于人力資源相關(guān)信息的不對(duì)稱，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。這樣一來(lái)，人力資源外包形成的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)就有所差異，這是企業(yè)應(yīng)該重視的風(fēng)險(xiǎn)。六是成本方面。這種風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)對(duì)外包公司提出額外的服務(wù)要求，存在費(fèi)用增加的可能；另一方面是外包行業(yè)還不成熟，相關(guān)內(nèi)容還不規(guī)范，服務(wù)費(fèi)用方面并沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格的隨機(jī)性較大。七是可控性。企業(yè)在同外包公司合作的過(guò)程中，并不屬于上下級(jí)，無(wú)權(quán)過(guò)多地控制外包公司。