天津勞務(wù)派遣不得退回人員的情形

天津勞務(wù)派遣

不得退回勞務(wù)派遣人員的情形。

《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》第十三條：被派遣勞動(dòng)者有勞動(dòng)合同法第四十二條規(guī)定情形的，在派遣期限屆滿前，用工單位不得依據(jù)本規(guī)定第十二條款項(xiàng)規(guī)定將被派遣勞動(dòng)者退回勞務(wù)派遣單位;派遣期限屆滿的，應(yīng)當(dāng)延續(xù)至相應(yīng)情形消失時(shí)方可退回。

天津勞務(wù)派遣依據(jù)上述規(guī)定，如派遣員工出現(xiàn)《勞動(dòng)合同法》第42條規(guī)定的、懷孕、患病在期內(nèi)等情形的，用工單位不得依據(jù)企業(yè)進(jìn)行重整、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減勞務(wù)派遣人員、因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行等情形退回勞務(wù)派遣員工。

天津勞務(wù)派遣:法律地位還不是很清楚

天津勞務(wù)派遣表示，由于目前的勞務(wù)派遣是在發(fā)展的初始階段，數(shù)量仍然非常有限，所以法律地位還不是很清楚。

1、目前，我國(guó)還沒(méi)有一部獨(dú)立的勞務(wù)派遣法。除勞動(dòng)合同法外，其他法律、法規(guī)均無(wú)相關(guān)規(guī)定。

2、在缺乏法律的情況下，相應(yīng)的管理制度還沒(méi)有跟上，雖然一些地方的法律法規(guī)已經(jīng)涉及，但調(diào)整的范圍普遍過(guò)窄，調(diào)整內(nèi)容不等問(wèn)題，使勞務(wù)派遣過(guò)程中的一些操作問(wèn)題無(wú)法遵循，沒(méi)有規(guī)則可遵循。

3、三方關(guān)系不明確，相應(yīng)的權(quán)利是非?；靵y。天津勞務(wù)派遣認(rèn)為，一旦發(fā)生糾紛，勞務(wù)派遣公司和用工單位相互推諉，拒絕了對(duì)勞動(dòng)法的責(zé)任，導(dǎo)致合法勞動(dòng)權(quán)利和派遣勞動(dòng)者的權(quán)益受到侵害。

天津勞務(wù)派遣有人發(fā)出疑問(wèn)

有人發(fā)出疑問(wèn)，勞務(wù)派遣這種用工方式會(huì)消失嗎？有的說(shuō)會(huì)，有的說(shuō)不會(huì)。天津勞務(wù)派遣公司認(rèn)為，主要可以從以下兩個(gè)方面來(lái)看待：

1、事實(shí)上，勞動(dòng)就業(yè)有許多優(yōu)勢(shì)被忽視。勞務(wù)派遣在國(guó)外已經(jīng)使用了很長(zhǎng)時(shí)間。通過(guò)對(duì)各行各業(yè)的調(diào)查，勞務(wù)派遣在一些常見(jiàn)崗位上明確了用工范圍，并將一直存在。

2、目前出現(xiàn)了分片時(shí)間的就業(yè)模式，特別是在o2o行業(yè)。但是，新的招聘模式仍然需要澄清公司和雇主之間的關(guān)系。勞務(wù)派遣仍然有其存在的必要性。天津勞務(wù)派遣公司認(rèn)為，如果人力資源外包服務(wù)更具彈性，更標(biāo)準(zhǔn)化，并與互聯(lián)網(wǎng)上的海量數(shù)據(jù)相結(jié)合，將為勞務(wù)派遣的發(fā)展開(kāi)辟更多空間，創(chuàng)造更多價(jià)值。

選擇服務(wù)商人力資源管理外包的內(nèi)容

選擇服務(wù)商

人力資源管理外包的內(nèi)容確定好以后，就要考慮如何選擇服務(wù)商，一般應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮。首先，要考慮服務(wù)的價(jià)格。其次，注重服務(wù)商的信譽(yù)和質(zhì)量，它將對(duì)整項(xiàng)工作的完成乃至對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。企業(yè)在對(duì)涉及企業(yè)、員工滿意度、工作流程等敏感性人力資源管理工作（比如工作分析與崗位描述、薪酬設(shè)計(jì)、人力資源管理信息系統(tǒng)等）選擇服務(wù)商時(shí)，必須確信其可靠性。此外，企業(yè)還需根據(jù)本企業(yè)人力資源管理工作量的大小，考慮服務(wù)商的強(qiáng)弱，選擇適合于本企業(yè)的服務(wù)商。

選擇方式

接下來(lái)的工作就是要選擇外包的方式。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)尋求人力資源管理外包服務(wù)商的方式可分為三大類。一類是普通的中介咨詢機(jī)構(gòu)，他們從事的業(yè)務(wù)很廣，人力資源管理外包僅僅是他們諸多業(yè)務(wù)中的一項(xiàng)，企業(yè)可以把人力資源管理的某項(xiàng)工作完全交給他們?nèi)プ觯坏诙愂菍I(yè)的人才或人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，如英法等國(guó)新近出現(xiàn)的快速人員服務(wù)公司，就是專為企業(yè)人力資源外包服務(wù)的。當(dāng)然，國(guó)際盛行的獵頭公司，也屬于這類公司之一；第三類是企業(yè)可以尋求高等院校、科研院所的人力資源專家或研究機(jī)構(gòu)的幫助，由他們來(lái)為企業(yè)出謀劃策。當(dāng)然，上述三類外包的方式不是各自孤立的，在實(shí)際操作中企業(yè)往往會(huì)召集各類人員，組成一個(gè)"智囊團(tuán)"，力求把工作做好。