天津勞務(wù)派遣和崗位外包有啥不一樣

天津勞務(wù)外包公司企業(yè)根據(jù)本身在出產(chǎn)過程的實際情況，把非中心的、輔助性的、季節(jié)性強的、不定期性出產(chǎn)的出產(chǎn)環(huán)節(jié)或是出產(chǎn)線外包出來，由我公司擔(dān)任安排人員按計劃和指標(biāo)進行出產(chǎn)。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財力等從事中心事務(wù)或是增值大的事務(wù)，以完成企業(yè)運營效益的化。

由于《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》的施行，勞務(wù)派遣就業(yè)的份額被限制在占員工總數(shù)的10％。天津勞務(wù)派遣公司表明，因此許多公司為了躲避勞作法令風(fēng)險，選擇將勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)化為崗位外包。那么，勞務(wù)派遣和崗位外包有啥不一樣呢？

天津勞務(wù)派遣公司

崗位服務(wù)外包是指將公司的部分業(yè)務(wù)或職能作業(yè)外包給相關(guān)組織，由相關(guān)組織依據(jù)企業(yè)的要求，組織本單位人員完結(jié)相應(yīng)的業(yè)務(wù)或職能作業(yè)。經(jīng)過崗位外包服務(wù)，企業(yè)將崗位招聘、薪酬規(guī)劃與會計分配、個人所得稅申報、交納與理賠、績效規(guī)劃與獎懲施行等全部外包。天津勞務(wù)派遣公司表明，其向第三方人力資源服務(wù)組織處理各類人事業(yè)務(wù)，辦理勞作聯(lián)系，處理勞作爭議，承當(dāng)勞作用工或許帶來的經(jīng)濟補償?shù)?，也由人力資源組織有選擇地承當(dāng)。企業(yè)具有完善、深入的人力資源服務(wù)。勞作者與用人單位沒有聯(lián)系。

天津勞務(wù)派遣均由派遣機構(gòu)來確定

天津勞務(wù)派遣

均由派遣機構(gòu)來確定。其二，使企業(yè)用工制度更加靈活。企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)需要隨時增加或減少用工。

為適應(yīng)市場的新變化，企業(yè)需要更加靈活的用工機制，從而可以減少企業(yè)“應(yīng)雇而未雇”或“應(yīng)多雇而少雇”現(xiàn)象的發(fā)生，提高雇工效率。

其三，有利于企業(yè)聘用賢人，“短中擇長”。在受派遣的員工和客戶企業(yè)雙方進行互相選擇時。

企業(yè)對滿意的員工可重點培養(yǎng)，而后轉(zhuǎn)為直接雇用，實現(xiàn)人力資源使用中的續(xù)短為長，提高雙向選擇的用工意愿。

人力資源外包就可以由相應(yīng)的服務(wù)商來負責(zé)實施

外包的實施

經(jīng)過上述工作，人力資源外包就可以由相應(yīng)的服務(wù)商來負責(zé)實施。在這期間，作為企業(yè)的人力資源管理部門并不是消極等待，而應(yīng)該是積極的參與，概括起來說也包括兩方面內(nèi)容。一方面是要注意人力資源外包風(fēng)險的防范與控制，企業(yè)方應(yīng)與服務(wù)商就相應(yīng)的外包項目簽訂書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)以及違約賠償?shù)葐栴}。在外包實施過程中對工作的進展作定時檢查，確保工作的順利、安全實施。另一方面,企業(yè)人力資源部門還應(yīng)積極參與配合，為外包服務(wù)商盡可能提供幫助，雙方應(yīng)建立起雙贏的合作關(guān)系，共同把工作做好。

高層重視外程的溝通企業(yè)人力資源外包不是將所有事務(wù)都外包出去，通過選擇哪些功能進行外包是首要，然后通過了解選擇了外包服務(wù)機構(gòu)，接下來就必須重視和他們的溝通，尤其是外程中，高層必須介入，并保持及時的溝通。同時，高層要充分征求員工的意見，并做好輔助工作，和員工進行合理的溝通，取得他們的信任，讓他們了解其在外包中所扮演的角色。當(dāng)然，高層也必須對外包服務(wù)公司的服務(wù)質(zhì)量進行隨時監(jiān)測和評估。

外包后企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)將部分功能外包后，人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作，由原來的職能部門逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門，將越來越多地參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略，擴大業(yè)務(wù)活動，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革，同時擔(dān)當(dāng)起員工宣倡議者的角色，承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任的宣傳員角色，并對員工績效和企業(yè)文化負責(zé)。因此，人力資源部或者管理者也應(yīng)逐漸從那種行政后勤中心向業(yè)務(wù)中心轉(zhuǎn)變，成員企業(yè)的學(xué)習(xí)組織者、教育推動者、高層主管顧問、管理職能專家和變革倡導(dǎo)者的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。