天津佰億達(dá)物業(yè)管理服務(wù)有限公司，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新”的辦企宗旨。物業(yè)管理，人事代理，勞務(wù)外包，勞務(wù)派遣，保安服務(wù)專業(yè)承包：酒店式公寓、寫字樓、商住樓、商場(chǎng)、工廠、院校，展館等。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：日常保潔管理服務(wù)、酒店客服管理服務(wù)、食堂管理服務(wù)、綠化管理服務(wù)、停車場(chǎng)管理服務(wù)、工程維修管理服務(wù)，小區(qū)物業(yè)管理、寫字樓物業(yè)管理、學(xué)校物業(yè)管理、醫(yī)院物業(yè)管理、各大企業(yè)物業(yè)管理。

勞務(wù)派遣作為一種新的用工形式，被國(guó)內(nèi)許多企業(yè)廣泛采用，其優(yōu)點(diǎn)是可以節(jié)約成本、人事管理便捷、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。但是，隨著勞務(wù)派遣用工在企業(yè)的大范圍應(yīng)用，其弊端也隨之顯現(xiàn)出來(lái)。那么，今天就由小編來(lái)和大家作一個(gè)詳細(xì)的分析吧，下面來(lái)詳解勞務(wù)派遣用工形式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

勞務(wù)派遣用工形式的優(yōu)點(diǎn)

勞務(wù)派遣一改過(guò)去人才的企業(yè)所有制，為用工單位提供了一種靈活、便捷的優(yōu)化配置人力資源的用人機(jī)制。它不僅減少了用工單位的人力資源管理成本，而且為用工單位搭建了”集天下英才為我用”的平臺(tái)，從而為用工單位提高勞動(dòng)生產(chǎn)率創(chuàng)造了條件。這種用人方式尤其對(duì)新型的高科技公司為有利。而且，對(duì)大型公司而言，只用不養(yǎng)，擇優(yōu)而用，可以使企業(yè)以的方式實(shí)現(xiàn)人力資源的配置。勞務(wù)派遣實(shí)行了用、管分離，人、編(編制)分離，從制度上切斷了員工與用工單位的依附關(guān)系，“單位人”完全變成了“社會(huì)人”。單位可以獲得選人用人自主權(quán)，人才可以獲得彈性化工作機(jī)會(huì)。

勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)主體混亂，缺乏規(guī)制

《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，派遣單位應(yīng)當(dāng)依照公的有關(guān)規(guī)定設(shè)立，這就明確了勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)是在工商管理部門注冊(cè)的獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)。此條規(guī)定實(shí)際上意味著職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)以及不具備獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任的社會(huì)團(tuán)體，不得再?gòu)氖聞趧?wù)派遣業(yè)務(wù)。目前我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)派遣業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)有經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧的單純的勞務(wù)公司，也有企業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心轉(zhuǎn)制而成的勞務(wù)派遣公司；還有隸屬勞動(dòng)保障部門的職業(yè)介紹中心?？梢?jiàn)現(xiàn)存的勞動(dòng)者派遣機(jī)構(gòu)，已經(jīng)超出了法律允許的經(jīng)營(yíng)派遣業(yè)務(wù)的主體范圍。

人力資源管理之所以成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，中心和，正是因?yàn)槠髽I(yè)需要充足豐富的動(dòng)力，需要在日益激烈得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得總體發(fā)展戰(zhàn)略的智高點(diǎn)。假如您現(xiàn)在企業(yè)還沒(méi)有專門負(fù)責(zé)人力資源管理方面的可以交于我們，假如您覺(jué)得您現(xiàn)有的人力資源并不能把公司的人力管理做的不和您預(yù)想的效果，那么還是交給我們渤海來(lái)做，讓你減少資金投入，得到一個(gè)更專業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。

條 項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)層是、、低耗地完成項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)的支撐和保證。按照兩層分離的要求，項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)層建立以分部、分項(xiàng)工程承包或勞務(wù)定額分包為主要形式的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。

第二條 項(xiàng)目所需勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的使用堅(jiān)持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的原則，由公司項(xiàng)目管理部組織公開(kāi)招標(biāo)，擇優(yōu)錄用，實(shí)行合同化管理。

第三條 項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理包括下列內(nèi)容：

1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡，需要補(bǔ)充或者減員時(shí)及時(shí)向公司勞資部門提出申請(qǐng)計(jì)劃。

2、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考核并支付勞動(dòng)報(bào)酬和兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

3、發(fā)現(xiàn)上場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍與招用時(shí)承諾條件嚴(yán)重不一致或工期滯后，存在安全質(zhì)量隱患時(shí)，項(xiàng)目部有權(quán)調(diào)整施工隊(duì)伍。

4、配合公司勞動(dòng)人事部門對(duì)項(xiàng)目勞動(dòng)力的招用情況進(jìn)行定期或者不定期的監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目部正確使用勞務(wù)工，糾正不規(guī)范用工行為。