實體零售商對新零售業(yè)態(tài)的設(shè)計方向主要是降低人員成本和提升坪效。而電商的設(shè)計思路則基于兩點：

客單價/履約成本比；

轉(zhuǎn)化率。

1.在深入了解之前，我們先看下用戶哪些需求：

新零售的風(fēng)口：無人便利店和售貨機的現(xiàn)狀及對比分析

無人便利店補充了便利店，而售貨機則作為“小物件”，又補充了空間內(nèi)的售賣點密度。

零售發(fā)展到如今，如果還需要改造，那么有兩個方面，一方面是供應(yīng)鏈簡化，另一方面是科技帶來的人力成本和運營成本削減。從顧客一進門，門便會自動關(guān)閉，只有檢測之后才會打開，而且門口設(shè)置了防盜系統(tǒng)，攜帶未付款的商品出門，就會發(fā)出警報聲。線上人口紅利基本消失，電商的業(yè)態(tài)也已固化，大家轉(zhuǎn)身開始尋找線下的新渠道，而近期在上海出現(xiàn)的無人便利店也是得到了眾多人的關(guān)注，相比無人便利店，發(fā)達國家的自助售貨機發(fā)展的更快更廣。

自動售貨機運營點位的選擇？

   對于運營一臺自動售貨機的商家都清楚，一個優(yōu)1秀的點位對自動售貨機每個月售賣情況是多么重要的，所以對一個點位的選擇就顯得尤其重要，那么作為一名商家怎么判斷一個點位的發(fā)展?jié)摿Γ肯旅嬗袔讉€小建議，大家不妨考慮一下。

一般對點位直接的影響從地方選址，場地租金，人1流量，同類行業(yè)等，幾個方面入手。而國內(nèi)情況還是單單就銷售層面，不過從技術(shù)上來說，加入wifi功能是沒有難度的，我更期待國內(nèi)廠家能開發(fā)出一些符合我國國情的服務(wù)，以方便大眾消費。而其中重要還是人1流量，而人1流量可以通過，一，人1流數(shù)據(jù)分析，從數(shù)據(jù)看出消費人1流量，二，便利性數(shù)據(jù)分析，估計消費者便利選擇的慣性，三，競爭力分析，點位上同類型商家的數(shù)量都是考慮因素，四，發(fā)展?jié)摿Ψ治?，未來?流量的發(fā)展，如公交，樓盤，學(xué)校等。

綜合上述這幾個方面數(shù)據(jù)分析，深入了解實際情況，還是相對比較實際的，大家不妨在自動售貨機選擇點位投放上參考一下。

   自動售貨機點位小，易鋪貨，人力成本低，可快速，這些都是自動售貨機的先天優(yōu)勢，傳統(tǒng)零售店運營成本包括租金、人工成本等。在自動售賣機工作過程中壓縮機起到了一個什么作用以及其工作原理，而對于不少選擇購買自動售賣機客戶來說，選配什么壓縮機也是一個很惱人的問題，今天就讓我們來對比一下，自動售賣機國產(chǎn)壓縮機跟進口壓縮機有什么不同。相比之下，占位只要小角落、消費者自助購物的模式的自動機至少“命中”了不少傳統(tǒng)零售店的“死穴”。移動支付日益普及，以前那種找紙1幣硬1幣日子已經(jīng)回不去，起碼現(xiàn)在自動機消費體驗是真的不賴。加上傳統(tǒng)零售不斷上漲的“死穴”。相信未來會有越來越投資者都愿意進駐這個新興市場。