義烏市亨鑫庫存百貨商行大量回收【玩具】【工藝品】【五金工具】【文具】【筆記本】【家庭用品】【毛巾浴巾】【家電】【化妝品】【彩妝】【飾品】【陶瓷】。工廠庫存回收電話

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聽到多開店、多訂貨、訂足貨、訂貨規(guī)劃......就有種頭炸的感覺，做過服裝代理超過10年以上的服裝人，肯定經歷過這些，甚至可以說有些疲乏。沒辦法，那個年代做品牌代理的就是這樣，服裝市場的爆發(fā)式增長注定了當時的服裝市場環(huán)境。

在做品牌代理商的朋友，都經歷過有啥貨賣啥貨的好光景，甚者去到品牌總部直接搶貨，不遠萬里，不辭辛苦。而當市場回歸平靜，或者說過于“冷淡”的現在，國內服裝行業(yè)也開始洗牌，仿佛大家之前從沒擔心過的庫存，現在成了常掛在嘴邊的。

在競爭激烈的環(huán)境下，品牌活著或許就是一種勝利。為此無論國內外大小品牌都帶出了五花八門的經營策略，有些紛紛收回代理權主要發(fā)展直營門店，管控一步到位，也有品牌直接降價，提升加盟客戶退換貨權利等等，依然是舉步維艱。

在這樣轉型的關鍵時期，同樣也迎來了新一輪發(fā)展機遇。起步廣州的LKSD男裝萊克斯頓則另辟蹊徑，通過多年的品牌運作和強大的團隊運營能力，打造出平臺發(fā)展模式。目前正以一周多店的發(fā)展速度在全國各大主流商圈、購物中心開設新店，受到了行業(yè)的關注，同時也吸引了眾多投資者的關注。

從到親民，LKSD萊克斯頓走了跟很多同行不一樣的路線，大膽剔除中間環(huán)節(jié)，讓商品直面市場消費者，保障產品高品質同時，更是要打造成為讓人人都可以穿得起的時尚品牌。根據筆者的走訪體驗，在市場同類產品中，萊克斯頓的高性價比明顯突出，也贏得了市場消費者的喜歡。在當下，贏得了受眾就是順應了市場發(fā)展的需求。

享鑫庫存與您分享談談庫存面料的堆放方法

1、要有一個夠寬敞夠大的倉庫，如果倉庫很小，用什么方法都的堆放不了的.

2、按照布料種類進行區(qū)分，比如：針織布料和梭織布料都要區(qū)分開，因為針織布料成卷的比較柔軟，而梭織布料卷筒起來比較直挺。又比如平紋布、羅紋布、衛(wèi)衣布、不倒絨要分開堆放。

3、按布料材質分類，全棉布料進行分開，滌棉布料和纖維布料分成三個部分！

4、按使用場景分類，比如春、夏兩季應將平紋布、拉架平紋布等較薄面料擺放在近倉庫門口等較顯眼的地方。反之，秋、冬季則應把衛(wèi)衣布、不倒絨等較厚面料擺放明顯。工廠庫存回收電話

5、如果倉庫內安裝了貨架，則建議把整手的面料放二層，同時剪下樣板布掛在門口；而散匹面料則應擺放在一層！這樣既充分利用了空間，又避免了頻繁上架取貨（布）的不便。

6、全棉布料放在干燥且通風良好的地方，比如離門，離窗近的地方。不要放置在不透風、潮濕陰暗的空間，以避免布料發(fā)霉變脆！也不可放置在可能受長久暴曬或雨淋水浸的地方，以免變質變壞。

7、具體堆放方法，如以門幅一米五是常規(guī)門幅，8到9卷放一排，第2層縱向平放，數量必須和底部相同，第3層還是橫向平放，數量相同，以此類推。這樣既整齊美觀，又方便對布！

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就流程而言，兩個流程直接導致該公司的大量庫存問題：一個是設計變更流程——研發(fā)與供應鏈對接不暢，導入新料號時沒有盡可能消耗掉老的庫存；另一個是銷售和運營協(xié)調流程——在需求預測上，銷售和運營沒法有效對接，導致需求預測準確度低。所以，要解決庫存問題，就得改善這兩個流程。

當然，在改善流程的時候，自然會涉及到組織問題，包括責任體系的建立。比如設計變更導致的多余庫存，以前是由供應鏈買單，現在得由研發(fā)買單；需求預測失敗造成的庫存也是，哪些得由供應鏈負責，哪些得由銷售買單，積壓多久后由銷售買單等，都得定義清楚的規(guī)則。