有利于維護(hù)品牌形象。許多企業(yè)的供應(yīng)鏈合作服裝生產(chǎn)商較多，各個廠家的質(zhì)量不可能完全一致，電商在進(jìn)貨過程中往往會選擇進(jìn)貨成本較低、生產(chǎn)更快但產(chǎn)品質(zhì)量相對較低的供貨商，這在一定程度上會損害產(chǎn)品的市場形象，對于行業(yè)發(fā)展十分不利，因此在實際的供應(yīng)鏈管理過程中，電商服裝行業(yè)必須與供應(yīng)鏈伙伴協(xié)同管理，以避免競爭、市場串貨等不良現(xiàn)象。

有利于鞏固上下節(jié)點間的協(xié)作關(guān)系。電商服裝銷售的供應(yīng)鏈的集成化程度較高、傳輸?shù)乃俣瓤欤ㄟ^柔性供應(yīng)鏈管理模式能夠保證銷售、運輸、庫存等相關(guān)信息的快速共享，對于提高交貨的準(zhǔn)時醒，鞏固供應(yīng)鏈上下合作伙伴之間的關(guān)系十分有利。

有研究表明，纖維、紡織、服裝以及零售各個獨立的階段在整個供應(yīng)渠道的巨大成本如果用平均延遲時間（Lead Time）來衡量，從原材料到銷售給終消費者手中多達(dá)66周，而在這66周的延遲時間中，制造環(huán)節(jié)只需要11周，有近40周時間花在運輸和倉儲庫存上，其余15周用在店內(nèi)。因此，快速反應(yīng)對決策是至關(guān)重要的，對于服裝供應(yīng)鏈面臨的的問題是供應(yīng)鏈響應(yīng)時間過長，應(yīng)制定實現(xiàn)服裝供應(yīng)鏈快速反應(yīng)和縮短交貨期的解決方案。高庫存和低客戶滿足率問題的解決方法在于彈性與速度，即快速調(diào)整供應(yīng)鏈各個節(jié)點企業(yè)預(yù)測／計劃，對終端市場需求變化作出快速響應(yīng)。

供應(yīng)鏈作為原本隱身于幕后的環(huán)節(jié)，如今一再被提及。隨著服裝個性化需求，淘寶政策的轉(zhuǎn)變，眾多賣家越來越多地將供應(yīng)鏈管理提升到戰(zhàn)略高度，甚至成為未來成敗的關(guān)鍵因素。

對于服裝行業(yè)而言，供應(yīng)鏈指從產(chǎn)品企劃設(shè)計，原材料采購，生產(chǎn)制造至客戶手中?？煞譃榍岸撕秃蠖藘刹糠郑岸斯?yīng)鏈包括產(chǎn)品規(guī)劃/設(shè)計、原材料采購、原料和半成品的倉儲運輸以及制造生產(chǎn)；而后端主要包含成品的倉儲物流、訂單處理、批發(fā)零售。相對而言，賣家的工作主要集中在后端供應(yīng)鏈。

隨著消費觀念的變化，商圈逐漸取代了傳統(tǒng)的百貨、商場的概念。但隨之而來的問題是，隨著門店對于電商訂單履約性的逐步增強，即時配送逐漸成為訂單交付對象之一。而商圈門店物流的即時配送調(diào)撥頻率低，跨區(qū)域調(diào)撥的低效嚴(yán)重影響了銷售機會。

對于物流商而言，并沒有做到真正的庫存管理，而僅停留在勞務(wù)合作層面。面對此，服裝企業(yè)挑戰(zhàn)是其物流商如何向供應(yīng)鏈服務(wù)商升級。

因此，在這些亟待面對及解決的問題下，服裝行業(yè)首創(chuàng)了全渠道模式，與此同時，數(shù)據(jù)驅(qū)動、全域營銷、智慧門店以及供應(yīng)鏈管理也成為了服裝行業(yè)勢不可擋的趨勢。