工程審計(jì)制定審計(jì)工作流程

工程審計(jì)制定審計(jì)工作流程:1、 由公司組織委托單位、受審工程的承包單位商議辦理三方的參與人員的職責(zé)和義務(wù)；明確審計(jì)工作流程，達(dá)到審計(jì)工作分兩個(gè)步驟走的目的：即量?jī)r(jià)分離原則，首先只核量不核價(jià)，核定一項(xiàng)確認(rèn)一項(xiàng)，確定對(duì)已核定的量不確認(rèn)不進(jìn)行下一項(xiàng)的工作步驟；第二步驟是在所有主要量確認(rèn)后再核價(jià)。并由工程承包單位書面承諾(包含參與人員的分工)，按三方商議確定的工作流程來控制審計(jì)工作的過程。2、 審計(jì)過程的協(xié)商會(huì)必須有會(huì)議紀(jì)錄，并及時(shí)整理讓與會(huì)人員簽字。

內(nèi)審部經(jīng)常做的是委托外審人員培養(yǎng)這些人選

由于經(jīng)常需要去不同的部門對(duì)不同的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，內(nèi)審人員可以對(duì)公司經(jīng)營的各個(gè)方面都有足夠的了解。這些經(jīng)歷可以幫助內(nèi)審人員可以加強(qiáng)自己協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，促進(jìn)部門之間的協(xié)調(diào)一致，改善部門融合程度。

內(nèi)審機(jī)構(gòu)是一個(gè)公司管理人員的重要培訓(xùn)平臺(tái)之一。內(nèi)審?fù)獍?，我們可以利用外部審?jì)人員多和其他部門的人員合作接觸。比如我們招聘實(shí)習(xí)生后，內(nèi)審部經(jīng)常做的是委托外審人員培養(yǎng)這些人選。這樣一方面解決了人手緊張問題，同時(shí)也通過外審力量鍛煉了新人。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)類型。主要分為兩類，Ⅰ類評(píng)價(jià)包括發(fā)明專利、專利、植物新品種、農(nóng)作物品種、國家新藥、國家一級(jí)中藥保護(hù)品種、集成電路布圖設(shè)計(jì)專有權(quán)。Ⅱ類評(píng)價(jià)包括實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)、軟著（不含商標(biāo)）。Ⅰ類評(píng)價(jià)在有效期內(nèi)可以重復(fù)使用，Ⅱ類知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)高新認(rèn)定時(shí)，使用一次。企業(yè)從事研發(fā)和相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的科技人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的比例不低于10%。這其中的科技人員具體是指直接從事（非專門）研發(fā)和相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)人員，或者專門從事上述活動(dòng)的管理人員以及專門提供直接技術(shù)的服務(wù)人員。