首屆中國環(huán)保家居發(fā)展論壇暨環(huán)保門窗中國行啟動儀式即將盛大舉行

      2017年3月31日，首屆中國環(huán)保家居發(fā)展論壇暨“環(huán)保門窗中國行”啟動儀式即將于北京中國大飯店隆重舉行，億合門窗聯(lián)合綠行者聯(lián)盟、廣東省綠盟公益會、金意陶陶瓷集團為助力中國美麗鄉(xiāng)村建設、吹響行業(yè)綠色發(fā)展號角的壯舉。

      此次論壇由廣東億合門窗科技有限公司、廣東省綠盟公益會、廣東金意陶陶瓷集團有限公司聯(lián)合發(fā)起，論壇現(xiàn)場，將由全國政協(xié)、中華環(huán)保聯(lián)合會副、全國工商聯(lián)原副孫曉華先生、資源與環(huán)境部主任朱黎陽先生、總裁汪林朋先生、金意陶陶瓷董事長何乾先生、億合門窗董事長曾奎先生等領導及行業(yè)大咖共同出席論壇!在競爭日益激烈的今天，門窗品牌塑造已經(jīng)成為企業(yè)競爭的重要優(yōu)勢。

      隨著全球環(huán)境不斷惡化，消費者家居生活環(huán)境受到嚴重影響，環(huán)保、綠色生活成為越來越多消費者的追求。無疑，二者是支撐企業(yè)文化運營的重要內(nèi)容，企業(yè)文化即是支撐企業(yè)前進的動力也是塑造品牌的助推器。作為中國門窗，億合門窗深知肩負的使命和重大，本次，億合門窗聯(lián)合綠行者同盟、廣東省綠盟公益會、廣東金意陶陶瓷集團成立首屆中國環(huán)保家居發(fā)展論壇組委會，助力中國美麗鄉(xiāng)村建設，為企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展和構建綠色家園的夢想而努力，為億萬家庭的綠色居住空間盡責。

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                                                  地產(chǎn)調(diào)控?家居龍頭迎來整合良機!

       目前家居行業(yè)已經(jīng)有多家企業(yè)公布了2016年年報，可以看出不少企業(yè)已經(jīng)在進行大家居戰(zhàn)略。一、鋁合金門窗企業(yè)要善于抓住機會處于信息和經(jīng)濟飛速發(fā)展的當今時代，有人說這是好的時代，也是壞的時代。索菲亞公司 2016 年實現(xiàn)營收 45.3 億元，同比增長 41.8%，歸屬于上市公司股東凈利潤 6.64 億元，同比增長 44.7%。2016年衣柜及其他配套柜實現(xiàn)營收 39.25 億元，同比增長 29%，司米櫥柜業(yè)務收入 4.13 億元，同比增長 377%，家具家品營業(yè)收入 1.58 億，同比增長 277%。截止 2016 年底，索菲亞全屋定制店面超過 1900 家，同比增長 19%，預計 2017 年新開門店保持 200-300 家態(tài)勢。與華鶴集團成立門窗公司，開展定制門窗業(yè)務;參與上游板材供應商豐林木業(yè)定增，進一步加強上游板材控制力。

       作為國內(nèi)軟體家居龍頭的顧家家居，2016年實現(xiàn)營收47.9億元，同比增長30.11%。衣柜板塊增速持續(xù)提升，歐鉑尼門窗平穩(wěn)發(fā)展，全產(chǎn)業(yè)鏈布局發(fā)育良好，破百億趨勢不可阻擋。歸屬于母公司股東的凈利潤5.7億元，同比增長15.40%。通過產(chǎn)品升級及品類擴張，覆蓋大家居產(chǎn)業(yè)鏈，渠 道下沉加深加廣，同時公司進行渠道新探索，試水在家電領域較為成熟的經(jīng)營體。未來定位于提供一站式家居空間服務，零售終端或參照精品宜家模式。

家居消費區(qū)別于其他消費品的重要特點是消費者對一站式采購以及對家裝風格統(tǒng)一性的需求不斷升級，因而從硬裝到軟裝各個產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的橫向延伸能夠使得品牌龍頭擴充規(guī)模，從年報數(shù)據(jù)和近年的發(fā)展情況來看，索菲亞和顧家家居成為整合大家居多品類的家居建材龍頭企業(yè)。如此下來，門窗行業(yè)才能會從追求數(shù)量向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)變，從粗放型增長向質(zhì)量效率型集約增長轉(zhuǎn)變，從低價競爭向提高產(chǎn)品性能及服務轉(zhuǎn)變。

       隨著一二線城市房地產(chǎn)緊縮政策不斷出臺，可以預見未來城鎮(zhèn)化仍然是整個家居行業(yè)的主要增量市場。移動支付顯然已經(jīng)成為行業(yè)趨勢，因此，對于經(jīng)營者來說，如果不順應這一潮流，那么勢必會被其他玩家甩在身后，丟失市場份額。根據(jù)統(tǒng)計，我國2016年城鎮(zhèn)化率已達到57.35%，世界平均城鎮(zhèn)化率為55%，發(fā)達國家的城鎮(zhèn)化率在80%以上。值得一提的是，隨著二胎政策放開，兒童房的裝修也是家居行業(yè)的一個潛在增長點。家居行業(yè)的未來依舊向好，如何擴大大家居戰(zhàn)略，把握機會進行有效整合，將是現(xiàn)在家居龍頭企業(yè)考慮的重點。

                                                   門窗企業(yè)品牌塑造 亟需成熟的企業(yè)文化“添磚加瓦”

      在如今的互聯(lián)網(wǎng)時代，擁有自己特立獨行的標簽，才能在人群中得以凸顯。俗話說得好，“與人方便自己方便”，如果零售商家們能夠意識到這一點，站在消費者的立場上，在零售方式上有所改進，方便消費者的生活、購買，那么勢必會獲得消費者的青睞。這個道理同樣適用于門窗行業(yè)。如今，市場同質(zhì)化嚴重、產(chǎn)品創(chuàng)新不足、企業(yè)文化底蘊不強等因素困擾著門窗企業(yè)的發(fā)展，門窗企業(yè)品牌形象塑造也步履維艱。究其原因，除了受市場大環(huán)境影響，更多的還要從自身的經(jīng)營管理中找。那么，面對這樣的難題，門窗企業(yè)該如何打造自身的品牌形象?

門窗品牌塑造步履維艱，經(jīng)營理念守舊是主因

       現(xiàn)今市場上，門窗行業(yè)的品牌能為消費者熟知的屈指可數(shù)，門窗市場空間龐大，品牌塑造有肥沃的土壤，可門窗品牌的塑造卻步履緩慢，足見阻礙門業(yè)進程的主要因素來自內(nèi)部原因。同時，在服務方面，專車送貨到家、上門安裝，即使是鄉(xiāng)鎮(zhèn)周邊的農(nóng)村市場，其服務質(zhì)量與城市中心相比也不應有差別。雖然，門窗行業(yè)正面臨一系列的問題，但是，并沒有對門窗業(yè)造成致命的打擊。市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變必然會滋生各種問題，但是也會帶來巨大的商機。門窗業(yè)會困在“維谷”之中，原因莫過于管理模式的死板與經(jīng)營理念的守舊。

       管理模式與經(jīng)營理念二者雖沒有實質(zhì)的形體，但是所起到的作用絕非先進的設備、技術可以比擬。這種把國外先進技術、人員和模式“引進來”的方式，也將提高國內(nèi)中小門窗企業(yè)進入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的水平。它們既是企業(yè)決策者制定的，又會影響決策者的運營策略與整個企業(yè)的動態(tài)。無疑，二者是支撐企業(yè)文化運營的重要內(nèi)容，企業(yè)文化即是支撐企業(yè)前進的動力也是塑造品牌的助推器。

門窗企業(yè)品牌塑造，需要有成熟的企業(yè)文化

       眾所周知，成熟的品牌必有成熟的品牌文化作為發(fā)展的支點，而品牌文化就是從企業(yè)文化演變而來，所以，門窗企業(yè)在品牌塑造上，重要的，莫過于培養(yǎng)獨屬于自身的企業(yè)文化。另一方面，在建設工程中，未形成公平合理的市場競爭機制，項目監(jiān)督工作不落實的情況比嚴重。企業(yè)文化的源頭是來自企業(yè)生產(chǎn)、運營中的“長板”，很多企業(yè)執(zhí)著于彌補自身的短板，殊不知長板才是企業(yè)發(fā)展的特色所在，與其費時費力的補短板不及揚長以避短。

       因而門企挖掘自身的長處是塑造品牌的首位，隨后，才是依據(jù)自身特色培養(yǎng)企業(yè)的文化，再之，是塑造品牌文化，宣傳推廣品牌影響力。上述步驟環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，任何階段跳過了都不可能塑造成功的門窗品牌。

       在競爭日益激烈的今天，門窗品牌塑造已經(jīng)成為企業(yè)競爭的重要優(yōu)勢。五是向連鎖市場延伸，在全國各地建設統(tǒng)一名稱，統(tǒng)一標識，統(tǒng)一配送的連鎖分市場。門窗企業(yè)要想成功打造品牌優(yōu)勢，塑造成功的品牌文化是基礎也是根本，沒有好的文化支撐哪來的好的品牌產(chǎn)品。所以，門窗企業(yè)要想樹立品牌形象，形成品牌競爭優(yōu)勢，還需成熟的企業(yè)文化“添磚加瓦”。

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