1，雙方在智慧農(nóng)業(yè)領(lǐng)域深度合作，包括技術(shù)、渠道和資源的共享與互通，共同打造完善的農(nóng)產(chǎn)品安全追溯體系。

2，雙方同意在品牌農(nóng)產(chǎn)品的訂單種植和渠道建設(shè)方面戰(zhàn)略合作，利用雙方各自優(yōu)勢(shì)和資源，共同打造品牌農(nóng)產(chǎn)品。

3，雙方在新零售智能售賣(mài)設(shè)備的供應(yīng)鏈體系、點(diǎn)位資源和物流配送層面進(jìn)行戰(zhàn)略合作。

萬(wàn)家歡農(nóng)副產(chǎn)品配送公司提供新鮮蔬菜、鮮肉、禽、蛋類(lèi)、海鮮、水產(chǎn)類(lèi)、副食品、調(diào)料、干貨、鮮鮮水果、糧油的配送，質(zhì)美價(jià)廉肯定是您的選擇。

一個(gè)好的配送公司，是做到在它的目標(biāo)客戶眼中的好，而不是所有人眼中的好。萬(wàn)家歡食材配送公司的服務(wù)對(duì)象主要就是對(duì)質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)均有一定要求的客戶。萬(wàn)家歡食材配送公司的采購(gòu)成本、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、加價(jià)比例等信息客戶是完全公開(kāi)透明、客戶任意可查詢的。

萬(wàn)家歡食材配送公司強(qiáng)調(diào)價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)三者間的平衡。曾經(jīng)有食堂在給萬(wàn)家歡食材配送公司下單的時(shí)候，在訂單上寫(xiě)第二天早上要給帶過(guò)去6塊磚頭，因?yàn)樗麄兊脑顗牧?，需要找?guī)讐K磚頭來(lái)給補(bǔ)上。

無(wú)論是大客戶，還是小客戶，只要達(dá)到了平均每次送貨額標(biāo)準(zhǔn)后，我們就都給予相同的尊重。因?yàn)槲覀児_(kāi)的是真實(shí)價(jià)格，加上至今愿意像我們這樣透明公開(kāi)的配送公司也不多，漸漸有許多不是我們客戶的人，也知道了我們網(wǎng)站，經(jīng)常查看引用我們的價(jià)格。有些是我們的同行，比如他們?cè)趨⑴c競(jìng)標(biāo)時(shí)，往往需要填寫(xiě)一些蔬菜時(shí)價(jià)，會(huì)直接查我們網(wǎng)站，把價(jià)格打個(gè)折后填報(bào)標(biāo)書(shū)用。也有一些是食堂，雖然不是我們客戶，但會(huì)查看我們網(wǎng)站，用來(lái)參考，來(lái)管理他們當(dāng)下的供貨商。

對(duì)于隨行就市進(jìn)行定價(jià)，市場(chǎng)漲了，我們給客戶的送貨價(jià)也相應(yīng)漲，市場(chǎng)跌了，我們給客戶的送貨價(jià)也相應(yīng)降。對(duì)大多數(shù)情況來(lái)說(shuō)，萬(wàn)家歡食材配送公司已經(jīng)能夠穩(wěn)定執(zhí)行18%-20%毛利率。因?yàn)椴少?gòu)價(jià)每時(shí)每刻都有波動(dòng)，月底我們核算當(dāng)月毛利率時(shí)，不會(huì)剛好準(zhǔn)確等于月初目標(biāo)值，會(huì)有波動(dòng)，但大體都會(huì)落在在區(qū)間上下。另外，一些管理較強(qiáng)的大客戶，還有可能與萬(wàn)家歡食材配送公司一道，通過(guò)互相協(xié)同，來(lái)進(jìn)一步把成本控制的更好。