造價(jià)全過程工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的試點(diǎn)和發(fā)展對咨詢企業(yè)和人員既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，如何利用好本企業(yè)核心技術(shù)競爭力的同時(shí)真正地整合好其他管理優(yōu)勢，更好的為社會服務(wù)也達(dá)到社會對咨詢服務(wù)的需要目標(biāo)期望，需要咨詢企業(yè)和咨詢?nèi)斯餐接懞脱芯?并通過不斷地試點(diǎn)推廣，以期達(dá)到推動(dòng)工程全過程咨詢行業(yè)發(fā)展的目的。

  造價(jià)全過程工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)有別于傳統(tǒng)工程咨詢，是一項(xiàng)要求更高的咨詢服務(wù)。咨詢單位需要從自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)出發(fā)，整合自身資源，建立與全過程工程咨詢相匹配的專業(yè)部門和組織架構(gòu)，形成內(nèi)部管理閉環(huán)。同時(shí)，發(fā)展全過程工程咨詢?nèi)匀浑x不開人才，人才是咨詢單位競爭的核心力量。咨詢單位配備結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)人員，同時(shí)要加強(qiáng)專業(yè)知識培訓(xùn)，培養(yǎng)綜合能力較高的復(fù)合型人才和專業(yè)化水平較高的專項(xiàng)人才。

  在工程建設(shè)領(lǐng)域，我國工程咨詢服務(wù)行業(yè)要落實(shí)國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，逐步走出國門，開拓和進(jìn)入國際市場。目前障礙就是工程咨詢服務(wù)方式和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)滿足不了國際市場的需要，影響工程咨詢企業(yè)在國際工程建設(shè)市場的發(fā)展。開拓國際工程咨詢服務(wù)市場，咨詢企業(yè)需要具備滿足國際市場需求的服務(wù)方式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)能力。當(dāng)前，全過程工程咨詢服務(wù)是國際上通用的組織模式之一，是國內(nèi)企業(yè)在國際市場競爭必須具備的服務(wù)方式和服務(wù)能力。因此，完善和推進(jìn)造價(jià)全過程工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)組織模式，培育全過程工程咨詢服務(wù)企業(yè)，是落實(shí)國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)程中，國家賦予工程咨詢服務(wù)行業(yè)的重要?dú)v史責(zé)任。工程咨詢服務(wù)企業(yè)責(zé)無旁貸，必須勇敢地承擔(dān)起這一歷史重任。

  通過造價(jià)全過程工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理，圍繞設(shè)計(jì)將投資決策、招標(biāo)采購、項(xiàng)目施工充分融合，以全過程造價(jià)咨詢?yōu)楣芾砘A(chǔ)，有效控制項(xiàng)目成本。項(xiàng)目管理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)，組織設(shè)計(jì)工作前延，夯實(shí)投資決策階段方案與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的有效落實(shí)；項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)與造價(jià)咨詢協(xié)同工作，利用限額設(shè)計(jì)、多方案比選、設(shè)計(jì)優(yōu)化等手段有效控制初步設(shè)計(jì)概算及施工圖預(yù)算；招標(biāo)采購階段項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)深度參與，為招標(biāo)采購工作及工程量清單編制提供技術(shù)支持；項(xiàng)目施工階段設(shè)計(jì)與管理相結(jié)合，嚴(yán)格控制變更。

  在造價(jià)全過程工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)管理統(tǒng)籌下，以技術(shù)支撐管理，實(shí)施項(xiàng)目全生命周期服務(wù)，有效提升項(xiàng)目質(zhì)量。設(shè)計(jì)階段，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理要求嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)深度，與采購、施工緊密配合，設(shè)計(jì)成果應(yīng)滿足材料設(shè)備采購及施工要求；招標(biāo)采購階段，要求設(shè)計(jì)提出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求，參與設(shè)備材料封樣等工作，落實(shí)材料設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求；在施工階段，除必要的設(shè)計(jì)交底外，項(xiàng)目管理應(yīng)與設(shè)計(jì)緊密聯(lián)系，重要或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)全程參與施工指導(dǎo)工作，有效落實(shí)設(shè)計(jì)意圖。

  在造價(jià)全過程工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理統(tǒng)籌下，將監(jiān)理服務(wù)納入項(xiàng)目管理工作，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢參與項(xiàng)目管理工作，進(jìn)行全過程、精細(xì)化的項(xiàng)目管理服務(wù)。同時(shí)，項(xiàng)目管理與監(jiān)理共同實(shí)施監(jiān)理工作，進(jìn)行項(xiàng)目全過程的監(jiān)督、檢查工作，從源頭抓起，重在過程控制，嚴(yán)格實(shí)施結(jié)果檢查。通過項(xiàng)目管理與監(jiān)理的一體化服務(wù)，可大大提高項(xiàng)目管理的效率，提升項(xiàng)目質(zhì)量，為提供的全過程工程咨詢服務(wù)打下良好基礎(chǔ)。

  明確造價(jià)全過程工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用范圍。政府投資、國有資金投資新建項(xiàng)目應(yīng)采用全過程工程咨詢模式組織建設(shè)。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求委托工程咨詢企業(yè)提供包含投資咨詢、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等咨詢業(yè)務(wù)的全過程工程咨詢服務(wù),自主確定全過程工程咨詢的組合方式。

  規(guī)范全過程工程咨詢招標(biāo)活動(dòng)。建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、委托內(nèi)容、服務(wù)需求等依法設(shè)立人資質(zhì)、資格和業(yè)績條件,自主確定聯(lián)合體、咨詢業(yè)務(wù)分包、委派招標(biāo)人代表進(jìn)入評標(biāo)等事項(xiàng)。造價(jià)全過程工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)所包含的各項(xiàng)咨詢服務(wù)中有任一項(xiàng)屬于依法必須招標(biāo)的,應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)方式。全過程工程咨詢評標(biāo)內(nèi)容應(yīng)包含咨詢服務(wù)方案。建設(shè)單位可要求人提供設(shè)計(jì)方案,并在招標(biāo)公告中明確給予未中標(biāo)單位經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。房屋建筑項(xiàng)目評標(biāo)內(nèi)容包括設(shè)計(jì)方案的,評標(biāo)應(yīng)有注冊建筑師參與。推進(jìn)全過程工程咨詢招全流程電子化,實(shí)行遠(yuǎn)程異地評標(biāo)。

  提高造價(jià)全過程工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)質(zhì)量。工程咨詢企業(yè)應(yīng)按合同約定完成咨詢業(yè)務(wù),并對咨詢成果的數(shù)據(jù)真實(shí)性、有效性和科學(xué)性負(fù)責(zé)。以聯(lián)合體形式中標(biāo)的,建設(shè)單位應(yīng)與聯(lián)合體簽訂全過程咨詢合同,明確聯(lián)合體牽頭單位和各方權(quán)利義務(wù)。工程咨詢企業(yè)應(yīng)積極采用建筑信息模型(BIM)、裝配式建筑等先進(jìn)技術(shù),提升咨詢服務(wù)質(zhì)量。實(shí)行全過程工程咨詢費(fèi)用市場定價(jià)。全過程工程咨詢費(fèi)用由甲乙雙方根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度、服務(wù)范圍、內(nèi)容和期限等進(jìn)行約定,可按工程概算的一定比例計(jì)取,也可按各專項(xiàng)費(fèi)用疊加后再增加相應(yīng)管理費(fèi)用計(jì)取。政府投資、國有資金投資的全過程工程咨詢費(fèi)用應(yīng)納入項(xiàng)目預(yù)算,在工程總投資中列支。對按照工程咨詢企業(yè)提出并落實(shí)的合理化建議所節(jié)省的投資額,建設(shè)單位應(yīng)提取一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。