項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（ProjectRiskManagement）的意圖是獲致更佳的項(xiàng)目進(jìn)展、成本和運(yùn)營(yíng)績(jī)效結(jié)果。原理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以確保：識(shí)別攸關(guān)項(xiàng)目成功的任何風(fēng)險(xiǎn)；理解業(yè)經(jīng)識(shí)別的各種風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及資金實(shí)施方案，確定它們呈現(xiàn)的潛在后果和可能價(jià)值域以指導(dǎo)重要決策；以鑒較其它風(fēng)險(xiǎn)的方式評(píng)估單一風(fēng)險(xiǎn)，以支持優(yōu)先級(jí)設(shè)定和資源分配；風(fēng)險(xiǎn)治理策略考慮兩或多風(fēng)險(xiǎn)的各種避控機(jī)會(huì)；成本有效地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理流程及其治理策略。

施工管理過(guò)程中，不重視關(guān)鍵部位和關(guān)鍵過(guò)程的跟蹤檢查處理，對(duì)一些容易出現(xiàn)影響結(jié)構(gòu)安全，特別是一些雖不影響結(jié)構(gòu)安全，但對(duì)正常使用功能有嚴(yán)重影響的問(wèn)題，處理不及時(shí)，沒(méi)有做到“事前”控制的“缺陷”或者給售出交房后造成的質(zhì)量“隱患”（實(shí)際上就是“質(zhì)量通病”造成的糾紛）；交房實(shí)物與銷(xiāo)售承諾、廣告宣傳承諾不相符造成的“實(shí)物質(zhì)量”問(wèn)題等，因“質(zhì)量”問(wèn)題造成的糾紛沖突形成的風(fēng)險(xiǎn)（可控制風(fēng)險(xiǎn)）。

對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)，更大的優(yōu)點(diǎn)是有很大的成長(zhǎng)空間，就像小草憑借著韌性，可以從夾縫中茁壯成長(zhǎng)，但更大的缺點(diǎn)是規(guī)模小，投資價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)及穩(wěn)定回報(bào)論證報(bào)告，不具有市場(chǎng)壟斷性，業(yè)績(jī)的穩(wěn)定性較差。尤其是創(chuàng)業(yè)板公司。許多處于創(chuàng)新行業(yè)，經(jīng)營(yíng)模式、市場(chǎng)前景還不很確定，管理層能力也有限，一旦出現(xiàn)風(fēng)吹草動(dòng)，項(xiàng)目?jī)r(jià)值風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定分析報(bào)告，難免不受影響。在上市后，公司規(guī)模迅速擴(kuò)大，但市場(chǎng)容量并無(wú)增長(zhǎng)。也將制約公司的進(jìn)一步發(fā)展。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的投資主體雖然對(duì)未來(lái)情況（如對(duì)某些定性評(píng)價(jià)指標(biāo)）有所了解，但對(duì)如概率、可能的風(fēng)險(xiǎn)損失、投資收益變動(dòng)等定量指標(biāo)很難做出估計(jì)。也正因?yàn)轫?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有廣泛的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，因此如何識(shí)別和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)？如何將風(fēng)險(xiǎn)控制在自己可以接受的范圍內(nèi)？如何衡量各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目成敗影響程度的大小？如何將各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)系統(tǒng)的整合起來(lái)得出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)整體評(píng)價(jià)？就成為投資方風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵。