“薪酬、股權(quán)、績(jī)效、積分”四維管理系統(tǒng)

在一個(gè)圖文打印標(biāo)書(shū)企業(yè)中，我們?yōu)槭裁匆劰芾恚瑹o(wú)外乎就是要通過(guò)管理讓人在崗位上產(chǎn)生價(jià)值，簡(jiǎn)單講，就是要讓人能夠在崗位上做事，做正確的事。但誠(chéng)如很多圖文打印標(biāo)書(shū)企業(yè)不注意管理的常道，因此忽略了對(duì)工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等管理原點(diǎn)方面務(wù)實(shí)的思考，導(dǎo)致在此方面沒(méi)有任何描述性成果，或表達(dá)不清楚。課上，牛云老師利用“薪酬、股權(quán)、績(jī)效、積分”四維管理系統(tǒng)，通過(guò)虛擬股權(quán)激勵(lì)、工資薪酬規(guī)劃、崗位價(jià)值薪酬規(guī)劃、績(jī)效考核系統(tǒng)、員工晉升考評(píng)、附加積分激勵(lì)等組成的一套“印聯(lián)多維數(shù)碼打印標(biāo)書(shū)管理系統(tǒng)”，從根本上解決阻礙圖文打印標(biāo)書(shū)企業(yè)健康發(fā)展的管理難題。打印標(biāo)書(shū)

打印標(biāo)書(shū)剛剛步入21世紀(jì)的時(shí)候，我們整天談?wù)摰氖恰盎ヂ?lián)網(wǎng)”時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)正在從各個(gè)方面對(duì)我們的衣食住行產(chǎn)生影響，而事實(shí)證明，這種影響確實(shí)存在，而且深遠(yuǎn)且廣泛。打印標(biāo)書(shū)到現(xiàn)在，我們已經(jīng)處于一個(gè)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的時(shí)代——只要你打開(kāi)手機(jī)，ji站就可以迅速獲得你的方位角，通過(guò)手機(jī)信號(hào)就可以算出你和ji站的距離，當(dāng)兩個(gè)ji站同時(shí)工作，就能精準(zhǔn)的定位你的位置。打印標(biāo)書(shū)

打印標(biāo)書(shū)一個(gè)人去開(kāi)10家店會(huì)累死，因?yàn)槟闶裁炊家埽?0個(gè)人去開(kāi)100家店就很輕松，因?yàn)榉止っ鞔_：搞技術(shù)的搞技術(shù)，搞管理的搞管理，搞營(yíng)銷的搞營(yíng)銷，搞流程的搞流程.....10個(gè)人開(kāi)100家店看起來(lái)還是1個(gè)人10家店，賺的錢應(yīng)該一樣多才對(duì)，錯(cuò)了！?。?0個(gè)人開(kāi)100家店賺的錢平均下來(lái)比1個(gè)人開(kāi)10家店賺的錢多3倍以上，而且更輕松，看本文看到zui后，你就會(huì)被嚇一大跳！?。〈蛴?biāo)書(shū)

通過(guò)整合的方法誰(shuí)也沒(méi)有花一分錢，用股權(quán)互換的模式你已經(jīng)擁有了10家店，那么整合10家店的時(shí)間一個(gè)月足夠，一分錢都不用花。在資源整合的過(guò)程中，考驗(yàn)的是你的談判溝通技巧和你的格局，斤斤計(jì)較的人是永遠(yuǎn)做不大的。打印標(biāo)書(shū)切記，有多少人愿意和你一起合作就代表你有多少便宜給別人占，如果你總想去占別人的便宜，你就不要往下看了，因?yàn)榭戳艘舶卓?。打印?biāo)書(shū)