企業(yè)在業(yè)務(wù)外包期間需要注意哪些問題

業(yè)務(wù)外包就是企業(yè)把一些不夠好的業(yè)務(wù)外包給外部承包公司去做。但是企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)外程中有很多問題是需要注意，下面就讓小編來給各位介紹一下企業(yè)在業(yè)務(wù)外包期間需要注意哪些問題吧。企業(yè)使用業(yè)務(wù)外包應(yīng)該只外包一些重復(fù)性、乏味性的工作、不涉及秘密業(yè)務(wù)的基于技能的培訓(xùn)、高層次人才的求職、社會福利管理等，以完成一些事前或日常工作，而其他或核心職能仍由企業(yè)內(nèi)人力資源部門管理。

和諧而的團(tuán)隊協(xié)作氛圍

和諧而的團(tuán)隊協(xié)作氛圍是績效管理的關(guān)鍵一環(huán)。的HR應(yīng)該具備養(yǎng)成創(chuàng)造、監(jiān)督、修正團(tuán)隊協(xié)作的能力。工作本身，工作壓力太大或者工作沒意思，太忙的“工作996生病ICU”，太清閑的“未來一眼望到頭”，太重復(fù)的“枯燥無味如同機(jī)器”，都讓人愛不起、分分鐘想放棄；發(fā)展空間，有才的人往往有抱負(fù)，人家是匹野馬，而你這沒有草原，想想就憋屈，人往高處走水往低處流咱也攔不?。怀酥膺€有價值觀差異、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、工作環(huán)境、企業(yè)文化、家庭原因、讀書深造等等。

新設(shè)置的片區(qū)及其管理權(quán)責(zé),設(shè)置對應(yīng)的組織架構(gòu),明確各崗位的匯

針對新設(shè)置的片區(qū)及其管理權(quán)責(zé)，設(shè)置對應(yīng)的組織架構(gòu)，明確各崗位的匯報關(guān)系。比如：片區(qū)要負(fù)責(zé)項目建設(shè)，因此需要設(shè)置項目部，其中配置各專業(yè)的工程類崗位，歸片區(qū)全權(quán)管理；片區(qū)要對銷售目標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé)，因此需要設(shè)置營銷管理部，其中配置營銷策劃和營銷現(xiàn)場管理類崗位，以達(dá)成銷售目標(biāo)，由片區(qū)總經(jīng)理及城市公司營銷管理部實行矩陣式管理；片區(qū)要更順利推進(jìn)設(shè)計方案落地、成本管控、開發(fā)報建等等工作，在片區(qū)內(nèi)配置對應(yīng)的專業(yè)崗位，負(fù)責(zé)落實片區(qū)對應(yīng)工作。