①項目工動性大、素質差、管理難度大

施工現(xiàn)場往往分工序施工，存在一部分工人全天休息的情況。另外有時候施工現(xiàn)場需要引進“突擊隊”工人，很多工人頭天晚上到達工地，第二天就要去現(xiàn)場上班，來不及錄入實名制管理系統(tǒng)。另外現(xiàn)場勞務工人受教育程度并不高，來自全國各地，人員素質良莠不齊，很多時候并不服從管理，經(jīng)常發(fā)生我部管理人員和部分工人的沖突事件。

②項目門禁設備質量差、通過效率低

經(jīng)過觀察，確有部分工人人臉識別效率低的情況，一般五秒內不能完成人臉識別的工人就失去了耐心，就會選擇用硬闖、橫跨閘機的極端方式進入現(xiàn)場，項目保安人員往往不負責任、不加管束，久而久之就讓工人行成闖閘機習慣，形成“破窗效應”，后結果就是數(shù)據(jù)失真，越來越難管理。

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