注意易腐貨物某些產(chǎn)品或商品有有效期限，如食品、化妝品和香水等，甚至一些電子元件也是有保質(zhì)期的。如果沒有及時售出這些商品，那就只能浪費了。因此，你需要在有效期限來臨前，更早地將這類商品發(fā)送給分銷商和零售商。

為避免商品腐壞或浪費，一個合理的庫存管理會考慮商品的有效期。務(wù)必將有效期的信息納入整個庫存管理流程中。如果有易腐壞的商品，就應(yīng)該在有效周期內(nèi)處理，不同的貨品有不同的有效周期。再根據(jù)銷售商品的時間將其細分。

即使對于非易腐貨品，這個過程也是很有用的，人為地為這些貨品選擇一個有效期，有助于在有新庫存之前先處理相應(yīng)的舊庫存。

考慮第三方物流供應(yīng)商運輸、倉儲甚至庫存管理都是可以由合作伙伴處理，而不是全部由企業(yè)自己直接承擔。使用第三方物流供應(yīng)商免除了企業(yè)獲取和維護物流運營的各個方面的負擔，例如不必建立自己的倉庫或運輸隊伍，也不必全部外包出去，可以根據(jù)需求選擇相應(yīng)的物流商完成部分工作。

當然，如果你已經(jīng)擁有自己的運輸團隊，只需要額外的倉庫或存儲空間，那就更好了，制造商可以更專注于創(chuàng)建商品和管理運營的其它方面。

倉庫規(guī)劃的嚴重不合理 電商的倉庫規(guī)劃與傳統(tǒng)倉庫的規(guī)劃有很多不同之處，傳統(tǒng)倉庫注重存放，而電商倉庫注重揀取。揀取速度要快，揀貨路線是提和節(jié)省時間的重要原因之一。小型電商目前的揀貨很多都是隨機的，多走很多的冤枉路。揀貨員拿訂單后，就滿倉庫的亂跑，從A01走到B07，然后再從B06走到A04,工作效率低下不說員工天天喊累，后來經(jīng)過重新規(guī)劃，改造成在貨架區(qū)中心開辟一條3米寬主通道，把貨架分成A、B兩區(qū)，揀貨在此通道中走U型路線，按揀貨量規(guī)定每員工每波60單,從A01走到B40（后一排貨架），使員工揀貨不重復(fù)。兩側(cè)各開一條1.5米附通道，用于補貨使用，形成揀貨與補貨路線不相阻。完成規(guī)劃后，揀貨效率（服裝）從人均60件提高到80件.不久員工習慣后,效率將會有更高的提升空間.1000平以下的倉庫建議使用S形的倉庫規(guī)劃，可以大大的優(yōu)化揀貨路線和節(jié)省時間，補貨時也可選定貨位按揀貨路線走。

庫存、貨位庫存的準確率 庫存不準確會引發(fā)缺貨，從而影響用戶體驗。貨位庫存不準確會引發(fā)揀貨時找貨，破壞揀貨路線，降低揀貨效率和準確率。要提高庫存及貨位庫存的準確率，除了定期不定期的盤點外，揀貨人員的取和放也是有很大的關(guān)鍵，必須要做到物歸其物，從何處取放回何處。另還需要有專門的貨位整理人員，對商品進行整理、集中、歸位、拆零、清潔和及時的補貨，確保揀貨人員一取一個準，每2000平貨架需要一個貨位整理員。