風險投1資作為一種非傳統(tǒng)融資方式，是解決這一問題的有效手段。但是由于風險投1資本身的特點以及面臨的技術(shù)，管理，市場，人才等諸多方面的問題，風險投1資的失敗率相當高。

從風險的來源定義來看，風險投1資中的風險是指由于外界環(huán)境的不確定性、項目本身的難度和復雜性，以及項目主體自身能力的有限性所導致的風險項目中止、撤消、失敗，或達不到預期的經(jīng)濟技術(shù)指標的可能性。

外匯儲備、外債總量及結(jié)構(gòu)、財政收支、政策實施等影響國家償還能力的因素進行分析外，還要對金融體制改革、國企改革、社會保障體制改革所造成的財政負擔進行分析，后進行評級。風險企業(yè)可能由于生產(chǎn)成本高、缺乏強大的銷售系統(tǒng)或新產(chǎn)品用戶的轉(zhuǎn)換成本過高而常常處于不利地位，嚴重的還可能危及這些企業(yè)的生存。根據(jù)國際慣例，國家主權(quán)等級列為該國境內(nèi)單位發(fā)行外幣的評級上限，不得超過國家主權(quán)等級。其他信用評級如項目信用評級，即對其一特定項目進行的信用評級。

由于風險投1資項目屬于知識型項目，因此它的組織結(jié)構(gòu)就應(yīng)當體現(xiàn)知識型的特點，體現(xiàn)知識資源重于資本資源的特點，而不能像傳統(tǒng)企業(yè)那樣設(shè)置組織結(jié)構(gòu)。風險企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是全新的，產(chǎn)品推出后，顧客由于不能及時了解其性能，對新產(chǎn)品持觀望、懷疑態(tài)度，甚至做出錯誤的判斷。要給予項目經(jīng)理人員充分的自主決策權(quán)，對經(jīng)理人員的激勵機制要到位，并盡力突出企業(yè)的核心競爭能力。典型的風險投1資企業(yè)的組織模型包括，風險投1資者、戰(zhàn)略投1資者和風險企業(yè)家被稱為“三駕馬車”

當然這是對付風險徹底的方法，例如：員決定對企業(yè)計劃投1資開發(fā)一種新的高技術(shù)產(chǎn)品，但在試制階段發(fā)現(xiàn)問題很多，技術(shù)和工藝上尚缺成熟，從而決定放棄此項計劃，以使風險降低，以避免更大的損失。是指新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)成功之后，這種高新技術(shù)產(chǎn)品能否生產(chǎn)出來所具有的不確定性。對于投1資與產(chǎn)業(yè)的風險投1資常見的回避風險的方法發(fā)生在一是改變投1資時點。如將投1資地點改變，遷移到遠離污染嚴重的地點;