企業(yè)物流、倉(cāng)儲(chǔ)如何做到精益求精？

由Soo56和中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新聯(lián)盟供應(yīng)鏈辦共同主辦2017庫(kù)貓杯第六屆物流中國(guó)行第二站——廣州站成功舉行!本屆物流中國(guó)行主要圍繞“智能升級(jí)”，帶著新技術(shù)、新思想、新實(shí)踐，一起診斷中國(guó)企業(yè)智能化升級(jí)的痛點(diǎn)和，共同探尋企業(yè)轉(zhuǎn)型物流升級(jí)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道。很多人認(rèn)為，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)既不是銷(xiāo)售又不是采購(gòu)沒(méi)必要搞什么“交叉功能”執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。對(duì)此，在名家講堂環(huán)節(jié)，前安利大中華區(qū)儲(chǔ)運(yùn)副總裁許紹明此次在物流中國(guó)行做了關(guān)于《精益升級(jí)，讓物流為企業(yè)使能》的主題演講，其核心觀點(diǎn)有以下四點(diǎn)：

一、做精益是一個(gè)步驟。從開(kāi)始定價(jià)值，怎么做配對(duì)，你的想法和內(nèi)部動(dòng)作怎么配對(duì)，另外產(chǎn)品是怎么做，產(chǎn)品不一定是一件物品，可能是一個(gè)服務(wù)，然后你怎么去拉動(dòng)你的顧客。

二、浪費(fèi)庫(kù)存的8個(gè)部分。1、庫(kù)存。2、不必要的產(chǎn)品移動(dòng)。3、過(guò)度操作。4、多余的移動(dòng)動(dòng)作。5、不精準(zhǔn)的庫(kù)存管理。6、無(wú)謂等待。7、有缺陷的操作。8、多余員工的聘用、多余崗位設(shè)立。

三、物流企業(yè)怎么去做精益化管理?一，你先要看看你的流程，整個(gè)公司流程怎么去區(qū)分、怎么去關(guān)注;第二，操作夠不夠;第三，可視化管理。

四、企業(yè)要想做到物流精益求精，這三個(gè)方面的改善重要：一，你改的東西是不是可持續(xù)性的、可靠性的;第二，安全性;第三，簡(jiǎn)化性。當(dāng)你要做一個(gè)改變，要讓員工知道可靠性、安全性、簡(jiǎn)化性有什么，這是非常重要的

傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理的問(wèn)題

在一些中小型企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，隨著人工成本的不斷上升，而企業(yè)利潤(rùn)的下滑，很多的企業(yè)都為精簡(jiǎn)人員來(lái)節(jié)省生產(chǎn)成本。例如，重貨入庫(kù)的時(shí)候，要放在門(mén)的旁邊，不要放在角落里，要把輕的貨放在角落里，重的貨放在門(mén)邊，以便出貨方便，所以，時(shí)時(shí)處處都要為自己的工作帶來(lái)方便。而倉(cāng)庫(kù)因?yàn)槿藛T過(guò)多，管理量較大就往往成為了企業(yè)精簡(jiǎn)的部門(mén)。在精簡(jiǎn)了人員之后，同時(shí)也會(huì)降低倉(cāng)庫(kù)管理的工作量，所以有很多的企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理都沒(méi)有完全的記錄物品的入倉(cāng)位置和數(shù)據(jù)，同時(shí)倉(cāng)庫(kù)物料的批次管理也幾乎沒(méi)有按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范去操作，這樣給企業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)了很大的問(wèn)題。

堆碼核心方針合理：分區(qū)堆碼、大不壓小、重不壓輕。分區(qū)堆碼的要求：分區(qū)堆碼，有個(gè)要求，即大不壓小、重不壓輕，也就是重的東西放下面，輕的東西放上面，大的東西放下面，小的東西放上面。更加直白的說(shuō)為商家企業(yè)或經(jīng)銷(xiāo)商提供倉(cāng)儲(chǔ)和配送服務(wù)的第三方倉(cāng)儲(chǔ)公司，也就是我們常說(shuō)的代發(fā)貨服務(wù)。如果有貨架，就不太可能有問(wèn)題了。但是國(guó)內(nèi)很多企業(yè)沒(méi)有貨架，所以要注意。牢固：堆碼穩(wěn)固、不偏不倚、不歪不倒定量：每層同量、數(shù)標(biāo)清楚、便利盤(pán)點(diǎn)、發(fā)貨定量而且要標(biāo)識(shí)清楚，里面要有吊牌，這一堆貨物是什么貨物，多少數(shù)量，要標(biāo)記清楚，這樣，盤(pán)點(diǎn)、發(fā)貨速度就很快了。

做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，不僅僅是強(qiáng)調(diào)紀(jì)律、要求嚴(yán)格那么簡(jiǎn)答。好的管理者需要對(duì)自身的工作有清晰的脈絡(luò)，抓住重點(diǎn)加以管控，才能夠在資源有限的情況下做好本職工作。上文主要從兩個(gè)方面簡(jiǎn)單的為大家介紹了物流倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的各項(xiàng)知識(shí)點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)上文所述的內(nèi)容是一定要進(jìn)行了解的?，F(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)作業(yè)和庫(kù)存控制作業(yè)已多樣化、復(fù)雜化，靠人工去處理已十分困難。如果不能保證正確的進(jìn)貨、驗(yàn)收及發(fā)貨，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生過(guò)量的庫(kù)存，延遲交貨時(shí)間，增加經(jīng)營(yíng)成本，以致失去客戶(hù)。