本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金高價收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

對很多服裝企業(yè)來講，庫存問題并不是簡單的資源儲備或者閑置問題，庫存在很大程度上是企業(yè)之間或者部門之間沒有實現(xiàn)無縫連接的問題。對于季節(jié)性較強的產(chǎn)品要特別關(guān)注，這些產(chǎn)品季節(jié)性強，銷售期短，流行周期短、淘汰快，且其配銷比稍低，并沒有顯示出當(dāng)季產(chǎn)品的銷售勢頭，這種現(xiàn)象其實就在為我們提出警告，呼吁我們加快銷售步伐，作為陳列師，在發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象之后，就應(yīng)該立即采取措施，思考先前陳列方式的不足，及時更改方案、調(diào)整賣場陳列，以防止這一潛在的危機爆發(fā)。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟大環(huán)境不理想、外貿(mào)出口受限的困難時期，尾貨市場正迎來它難得的發(fā)展機遇期。

現(xiàn)金收購，見樣談價，歡迎有需要的朋友與我們聯(lián)系！為您解決庫存問題，回籠資金。

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庫存是很多企業(yè)、甚至是上市公司都會遇到的難題。如何去庫存？如何去產(chǎn)能？昨天，中國消費易物物聯(lián)網(wǎng)平臺溫州峰會在蒼南舉行。會上，這個以解決商品庫存為目標(biāo)的中國消費易物物聯(lián)網(wǎng)平臺給與會的會員企業(yè)及商家代表提供了解決商品庫存的新思路。

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本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金高價收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。積壓商品營銷方法倒閉廠回收公司

1、 缺點逆用

某毛紡廠生產(chǎn)的一種昵料，因原料成份不同，著色單一，常常出現(xiàn)白點，始終難以打開銷路。后來設(shè)計人員靈機一動，運用缺點逆用，變銷滅白點為擴大白點，制作出一種雪花昵新產(chǎn)品變得暢銷。

2、 變型派生

在不改變性能情況下，只進(jìn)行產(chǎn)品外觀結(jié)構(gòu)的改變。如變小、變色彩、變繁簡、變方圓、變粗精、變多用等。倒閉廠回收公司

3、 喬裝打扮

某些產(chǎn)品質(zhì)量不錯，但由于包裝太差，給消費者印象不佳，以致造成商品滯銷。某羽絨被長期滯銷，后來該廠給被子換上美觀大方，富有時代感的外衣，一下子由滯轉(zhuǎn)銷。

4、 降價求生

果斷采取降價策略是市場競爭的一種重要手段。某帆布廠生產(chǎn)的帆布被別家的新產(chǎn)品所壓制而嚴(yán)重積壓，于是，他們立即通告全國用戶，以同行業(yè)出售，從面贏得競爭優(yōu)勢。

5、 異地移位

有些產(chǎn)品在某地銷售不理想，但并不意味著在其他區(qū)域也暢銷。在做好充分市場調(diào)查的前提下，實行異地銷售，定會出現(xiàn)轉(zhuǎn)機。

6、 反行其道

產(chǎn)品暢銷之后必有滯銷，同樣，經(jīng)過一段時間滯銷后，產(chǎn)品可能又重新暢銷。因此，在分析市場走勢，掌握市場變化的基礎(chǔ)上，對滯銷產(chǎn)品仍保持生產(chǎn)，往往會取得意想不到的效果。

7、 以小帶

積極經(jīng)營小商品，向消費者介紹與該商品關(guān)聯(lián)的另一種商品，庫存回收以此來吸引顧客，從而帶出大生意。倒閉廠回收公司

8、 配套法

將各種整包裝出售的商品，拆開配套銷售。

9、 點柴引火法

在遇到顧客較少，生意清淡時，可以拿熱門貨或廉價貨出來賣，往往可以使銷售場面熱鬧起來，從而帶動其他商品的銷售。

企業(yè)庫存管理對企業(yè)有什么意義？經(jīng)銷尾貨的商戶要與更多的生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)聯(lián)合起來，擁有自己的渠道，實現(xiàn)持續(xù)長久經(jīng)營。

獲得規(guī)模經(jīng)濟效益。企業(yè)如果只是根據(jù)客戶需求或生產(chǎn)需求進(jìn)行采購，是可以不需要庫存的，但是，通常情況下都是存在固定的訂貨費用，企業(yè)與供應(yīng)商簽訂一份采購訂單，其中的成本一般包括:通訊費用、職員的差旅費用等，這個時候?qū)ζ髽I(yè)而言消耗的就不一定是金錢了。倒閉廠回收公司

在市場上企業(yè)如果單件購買相對來說就需要付出比較多的代價，而如果采用批量采購的方式進(jìn)行采購，每次增加訂貨量，減少訂貨次數(shù)，這樣平均分?jǐn)傇诿考少徫锲飞系挠嗀涃M用也就大大的減少了，因此，庫存具有分?jǐn)傆嗁彸杀臼蛊髽I(yè)從規(guī)模經(jīng)濟中獲得利益的的作用。此外，由于每一次運送的貨物數(shù)量增多，單位貨物的運輸成本也變得越來越少。其中設(shè)計一系列的存貨管理制度，首先是貨物進(jìn)出的管理，貨物無論進(jìn)出都必須和當(dāng)事人當(dāng)面把貨物點清結(jié)算開證明，在貨物進(jìn)出倉庫時也要得到相關(guān)人員的批示和確認(rèn)，無論何時出庫要遵循先進(jìn)先出原則。