公司股權(quán)分配落地，股權(quán)激勵(lì)方案咨詢公司上門一對(duì)一設(shè)計(jì)股權(quán)分配方案、期權(quán)激勵(lì)方案咨詢公司設(shè)計(jì)的員工持股方案

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢顧問(wèn)公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)的退出機(jī)制，只進(jìn)不出的結(jié)果，只會(huì)把路給堵死了。股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)價(jià)值是所有合伙人持續(xù)長(zhǎng)期的服務(wù)于公司賺取的，當(dāng)合伙人退出公司后，其所持有的股權(quán)應(yīng)該按照一定的形式退出。

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)提前約定好退出機(jī)制的好處就是：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)一方面對(duì)于繼續(xù)在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

如何設(shè)計(jì)公司股權(quán)分配方案？股權(quán)激勵(lì)咨詢公司上門一對(duì)一設(shè)計(jì)員工持股方案、期權(quán)激勵(lì)方案咨詢公司設(shè)計(jì)的員工持股方案

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為有的公司在創(chuàng)業(yè)時(shí)，項(xiàng)目想要發(fā)展起來(lái)，需要有一定的資源，這些資源一般都掌握在特殊的人群手中，也就是作為的資源合伙人。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)資源合伙人的股權(quán)設(shè)計(jì)，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)有三種模式。傳統(tǒng)模式，一方給資源，一方給現(xiàn)金，這也是簡(jiǎn)單的方式。第二種，給點(diǎn)干股，代持?；蛘呤菢I(yè)績(jī)期權(quán)的方式。第三種，分配股權(quán)。

對(duì)于資源合伙人來(lái)說(shuō)，股權(quán)分配方案由于資源無(wú)法明確或者是無(wú)法量化的，如果對(duì)方能接受現(xiàn)金，當(dāng)然是做好的選擇。

股權(quán)分配方案第二步可以采用業(yè)績(jī)期權(quán)，設(shè)置一定的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，如果將來(lái)他達(dá)到了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就有機(jī)會(huì)兌現(xiàn)或者行使期權(quán)。

股權(quán)分配方案的后一種可以考慮注冊(cè)股。但是上述案例中的醫(yī)生，并沒(méi)有打算從醫(yī)院辭職，也就不會(huì)全身心的投入這個(gè)項(xiàng)目。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的股權(quán)分配方案股份代持

股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)的股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)認(rèn)為還有股權(quán)代持和股份代持，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)在合伙人比較多的情況下，人多嘴雜。為了談判和融資的方便，投資人也不希望看到那么多人，所以會(huì)出現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 合伙人代持股份的情況。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)期權(quán)池（持股平臺(tái)），為了避免股權(quán)的分散，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)設(shè)立一個(gè)持股平臺(tái)，把激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)都放在這個(gè)平臺(tái)，避免因員工多，而造成股權(quán)的分散和股東人數(shù)太多。股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)于預(yù)留的激勵(lì)股權(quán)，可以由合伙人作為持股平臺(tái)的有限合伙人或股東，進(jìn)行代持。博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)對(duì)股權(quán)基礎(chǔ)知識(shí)不清楚的，除了一些創(chuàng)業(yè)者外，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)還有一些非專業(yè)機(jī)構(gòu)的投資人。

如何設(shè)計(jì)股權(quán)分配方案的員工持股平臺(tái)？股權(quán)激勵(lì)方案1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司上門落地

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為在設(shè)計(jì)具體股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地實(shí)施方案時(shí)，很多企業(yè)家都希望設(shè)計(jì)一個(gè)“持股平臺(tái)”來(lái)實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)骨干的間接持股，以避免企業(yè)上市后核心骨干出售股權(quán)的局面。但是，這種股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地不能讓核心骨干的股權(quán)直接體現(xiàn)在上市公司層面，限制了他們的財(cái)富變現(xiàn)能力，也就削弱了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃及股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地的激勵(lì)作用。同時(shí)，持股平臺(tái)的法人治理結(jié)構(gòu)往往沒(méi)有上市公司完善，這也削弱了員工通過(guò)股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地持股平臺(tái)持有公司股權(quán)的積極性。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的決策機(jī)制，可以民主協(xié)商，但意見(jiàn)分歧時(shí)必須集中決策，一錘定音。 公司制的持股平臺(tái)也增加了稅負(fù)。從這個(gè)角度講，“有限合伙制”可能是一種比較好的持股平臺(tái)。

其實(shí)中小型企業(yè)自身的法人治理結(jié)構(gòu)非常重要，核心骨干直接持有股權(quán)，對(duì)完善法人治理本身就是促進(jìn)作用，再通過(guò)復(fù)雜的“持股平臺(tái)”并不合適。