阿里巴巴店鋪到底要不要托管？

1、工廠產(chǎn)品太同質(zhì)化，沒有什么競爭力。

2、產(chǎn)品不做線上交易，也不愿意花錢推廣。

3、有訂單了，承諾的交貨期慢于同行，或一再的拖延交貨期，導致客戶體驗感極差，下次再也不會再來了。

4、發(fā)貨環(huán)節(jié)出問題，漏發(fā)，或少發(fā)，或運費計算錯誤等等小細節(jié)問題。

5、工廠自建的網(wǎng)絡營銷團隊，找不好的人才，來了也留不住，導致阿里店鋪效果沒法延續(xù)開展起來。

常見的阿里店鋪詳情頁一般分為這幾種：

1、產(chǎn)品的功能，產(chǎn)品參數(shù)，產(chǎn)品的圖紙

機械類的產(chǎn)品的功能也是客戶尤為關心的，除了功能特點，產(chǎn)品的參數(shù)，產(chǎn)品的一些技術指標都是客戶要關心的，如果這些硬性指標如果達不到客戶的要求，后面的當然也無法機械了。所以我們要詳細在詳情頁面中，要詳細的針對這些進行詳細的闡述。

2、產(chǎn)品的核心競爭力和特點介紹

產(chǎn)品的功能介紹清楚了后，那深一步，就要去闡述我們的產(chǎn)品到底和我們的同行有什么核心的賣點，比如我們的材質(zhì)，我們的加工設備的先進度等等。讓客戶覺得產(chǎn)品差不多，但是就是在一些細節(jié)上還是我們家，同樣的產(chǎn)品，同樣的圖紙，因為加工機器不一樣，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就是一個是精品，一個就類似地攤貨。讓客戶覺得產(chǎn)品差不多，但是就是在一些細節(jié)上還是我們家，同樣的產(chǎn)品，同樣的圖紙，因為加工機器不一樣，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就是一個是精品，一個就類似地攤貨。

目前阿里巴巴的店鋪基礎權重算法是：

1、實力商家店鋪權重＞誠信通店鋪權重

2、交易筆數(shù)權重＞交易數(shù)量權重但這只是表面上的算法，深一層的算法還要考慮進去客戶的心理活動。

B2B的本質(zhì)是商家對商家的交易行為，在阿里巴巴上進行采購的客戶，要么是公司的采購，要么就是個體戶老板本人，他們不像B2C是沖動型感性消費的，他們是規(guī)劃型理性消費的，他們在考慮些什么？這點是基本的，你必須要知道，要去揣摩。

隨著“互聯(lián)網(wǎng) ”時代的到來越發(fā)讓電子商務火爆，國內(nèi)阿里巴巴誠信通平臺也因此而火爆，越來越多的中小型企業(yè)把關注點集中到阿里巴巴誠信通平臺上，并投入了大量的人力，財力。類似工業(yè)品也就1000元一個月差不多的付費推廣，這個費用跟百度競價比起來，也就是百度競價2天的費用而已。然而效果可見一般，有的企業(yè)便放棄了店鋪運營，有的企業(yè)便將希望寄托在阿里巴巴的運營服務商，希望其店鋪因此能更好更長遠的發(fā)展下去。阿里店鋪運營

阿里店鋪交給第三方公司代運營，靠譜嗎？

現(xiàn)在，許多阿里巴巴店鋪的用戶店鋪效果都不大理想。很多老板想提升店鋪效果，一味地花錢買排名，之后卻發(fā)現(xiàn)，曝光率是蹭蹭地往上漲了，但詢盤依舊寥寥無幾。燒錢燒得肉疼卻還是沒效果，只能大罵阿里巴巴坑錢。阿里店鋪運營