淘小寶會想多方面考慮

淘小寶的平臺培訓(xùn)及穩(wěn)定性等方面考慮，這是淘小寶讓所有淘客合作伙伴都成長起來的宗旨。

英特訊淘小寶把培訓(xùn)作為是一個重要的內(nèi)容，不單單平臺如何玩法，還包括如何營銷。還有平臺的穩(wěn)定性等，都是要考慮的。

總之，作為淘寶客，要進(jìn)駐一家優(yōu)惠券平臺，有諸多因素要考慮。但作為一個自購者，隨意找一家即可，不滿意卸載了重新找其他的APP。

無論之做哪一類的淘寶客都要學(xué)的技能之一

如果現(xiàn)在是夏季，我們以涼鞋為例，在阿里媽媽后臺搜索涼鞋的關(guān)鍵詞就會出現(xiàn)很多產(chǎn)品，現(xiàn)在默認(rèn)是以“人氣”來排序的。阿里巴巴對“人氣”的定義是：圖片美觀且被選擇較多的產(chǎn)品。

當(dāng)你找到一款產(chǎn)品打開后，首先看產(chǎn)品銷量，如果銷量在1000以下，那么這款產(chǎn)品的搜索指數(shù)基本上為零，如果產(chǎn)品銷量在1000以上，你可以在淘寶指數(shù)上去看下該產(chǎn)品的搜索量，搜索量高于10，都是可以做的。

接下來看產(chǎn)品傭金，如果100元的產(chǎn)品有40元以上的傭金，就可以做。后看一下產(chǎn)品的全部標(biāo)題拷貝搜索一下，如果做的人多，那我們就換其他產(chǎn)品。

O2O要“站內(nèi)流量”更要“站外流量”，“淘寶客”模式能否被fu制？

要“站內(nèi)流量”更要“站外流量”，“淘寶客”模式能否被fu制？

在電商時代，淘寶運(yùn)營站內(nèi)流量主要手段有“鉆展”，“淘寶直通車”（按點(diǎn)擊付費(fèi)CPC），“麻吉寶”（按互動參與付費(fèi)CPA）；而站外流量主要靠“淘寶客”為推廣商戶導(dǎo)流。

在淘寶聯(lián)盟并入“阿里媽媽”前，僅2012年淘寶客共分傭達(dá)30億元，擁有50萬家合作網(wǎng)站及淘寶客，數(shù)百萬商家會員，日均PV（頁面瀏覽量）達(dá)45億?？梢哉f，淘寶客為淘寶穩(wěn)坐國內(nèi)最大電商平臺頭把交椅立下了汗馬功勞，淘寶客為店鋪找到了流量的“源頭活水”。在移動電商時代，一些玩家也想fi制“淘寶客”全網(wǎng)導(dǎo)流、促進(jìn)成交的輝煌。APP淘寶客的話，更適合個人來運(yùn)營，不用屯貨不需要技術(shù)維護(hù)等，只需要推廣裂變帶團(tuán)隊就行。

di一類是有贊、微盟、點(diǎn)點(diǎn)客等三級分銷平臺吸引商家在手機(jī)App或用公眾號開店，把種子粉絲變成一級分銷商，一級分銷商轉(zhuǎn)發(fā)微店二維碼至朋友圈xi粉，新粉絲成二級分銷商去拉新，如此循環(huán)，成交倒推兩位的推廣者可獲得不可比例fan傭。微分銷利用朋友圈的口碑裂變式傳播，誘導(dǎo)粉絲個個只想當(dāng)分銷商而不去成交，和傳播模式有打擦邊球之嫌?？纯从袥]有其他人在發(fā)廣告，這些內(nèi)容是不是站長自己發(fā)的，如果別人可以發(fā)，我們也可以發(fā)。

隨著微信7月份出臺新政大舉封殺三級分銷平臺，這類全網(wǎng)導(dǎo)流模式平添諸多變數(shù)。

另一類是支付寶口碑近期推出的“口碑客”平臺，與三級分銷的共同點(diǎn)是在移動端fu制淘寶客的站外推廣辦法，商家按CPS分配傭金。不同之處是微分銷是三級付傭，而口碑客是直接給推廣者的一級分傭；zhi麻鯨選、gao傭聯(lián)盟、hao省、ju折、mao掌柜、fen象生活、hua生日記等等，它們又是什么呢，它們在我看來就是一個淘小寶淘寶客。三級分銷的傳播渠道主要為朋友圈，而口碑客的推廣渠道是全網(wǎng)媒體、自媒體及網(wǎng)紅。

?淘寶客的第三個黃金年代

淘寶客的第三個黃金年代

淘寶客的第三個黃金年代主要是因為在2017年7月微信開始大封號開始，至今仍然還是處于第三次機(jī)會的黃金時期。

在此之前做微信群、QQ群淘客是主流模式，但是微信開始打擊qun控機(jī)器人以后，這些手里的幾百個、幾千個群的淘客們一夜回到解放前。這時候大家思考zui多的是，還是要把用戶放在APP里，原有的那波微信群淘客需要新的用戶沉淀陣地，所以這個時候主打共享淘客APP的模式開始誕生了。目前公眾號已超過2000萬，無數(shù)網(wǎng)紅蜂擁搶占各大直播平臺，很多自媒體或網(wǎng)紅大號面臨有粉絲、變現(xiàn)難的尷尬局面。

這類APP有個共同的特點(diǎn)就是需要有yao請碼才能注冊成功，通過yao請碼綁定所有人的邀請關(guān)系，這個邀請關(guān)系也是未來的利益分配關(guān)系。本質(zhì)上這類共享APP和上面講的返利類導(dǎo)購APP沒有任何區(qū)別，我們以前的做法是做一個返利導(dǎo)購APP，平臺方自己包攬了產(chǎn)品技術(shù)、運(yùn)營、客服和市場推廣等，幾乎所有的工作都需要平臺方自己來弄。所有的用戶都是平臺的兼職工作人員，通過利益機(jī)制的設(shè)定，讓他們自主的去全網(wǎng)為平臺拉人，比平臺工作人員還要努力的去做用戶的社群維系、管理和培訓(xùn)。

這里面成本zui高的就是市場投放，現(xiàn)在移動互利網(wǎng)紅利消失殆盡，一個APP的獲客成本奇高無比，如果在算上后續(xù)的轉(zhuǎn)化率、留存復(fù)購這些，幾乎想賺錢是很難的。

但是共享APP做了一個流量創(chuàng)新，平臺方負(fù)責(zé)開發(fā)好APP和負(fù)責(zé)內(nèi)容運(yùn)營，流量獲取部分交給外部的合作伙伴，利益也分配給外部的合作伙伴，所有的用戶既是消費(fèi)者，也是創(chuàng)業(yè)者，自用省錢、分享賺錢。說白了平臺方把以前應(yīng)該支付給各大媒體的投放費(fèi)用，現(xiàn)在改為了分配給所有的平臺推廣用戶。在淘寶聯(lián)盟并入“阿里媽媽”前，僅2012年淘寶客共分傭達(dá)30億元，擁有50萬家合作網(wǎng)站及淘寶客，數(shù)百萬商家會員，日均PV（頁面瀏覽量）達(dá)45億。

所有的用戶都是平臺的兼職工作人員，通過利益機(jī)制的設(shè)定，讓他們自主的去全網(wǎng)為平臺拉人，比平臺工作人員還要努力的去做用戶的社群維系、管理和培訓(xùn)。在這個模式下，曾經(jīng)有從業(yè)過wei商、直銷的一些用戶成長起來很快，短時間內(nèi)就可以把自己的團(tuán)隊做到幾萬、幾十萬甚至上bai萬級別，他們的月收入也是能夠達(dá)到幾萬、幾十萬、甚至是bai萬級。接下來看產(chǎn)品傭金，如果100元的產(chǎn)品有40元以上的傭金，就可以做。