團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力差體現(xiàn)在哪

團(tuán)隊(duì)是一個(gè)組織，它有很多人員構(gòu)成一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)一定是執(zhí)行力非常強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。不過(guò)并不是所有的團(tuán)隊(duì)都可以稱(chēng)為好的團(tuán)隊(duì)，很多團(tuán)隊(duì)就是因?yàn)閳?zhí)行力不足而無(wú)法稱(chēng)為好團(tuán)隊(duì)。那么造成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足的原因都有哪些呢？

1方向不對(duì)，沒(méi)有目標(biāo)。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)必然是有一個(gè)行動(dòng)的方向和最終的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)都沒(méi)有方向也沒(méi)有目標(biāo)，又怎么知道向哪里行動(dòng)，自然執(zhí)行力就不足了。

2能力不行，并且每個(gè)人都發(fā)揮不出來(lái)自己的真實(shí)水平。其實(shí)有時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員的能力還可以，但是就是發(fā)揮不出來(lái)，這個(gè)也是造成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足的重要原因。

3過(guò)程有欠缺。團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)有方向，但是過(guò)程一樣重要，我們重要的溝通環(huán)節(jié)、分配環(huán)節(jié)等都需要一個(gè)過(guò)程，沒(méi)有好的過(guò)程，結(jié)果一定也不會(huì)理想，所以執(zhí)行力就會(huì)顯得不足。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力需要每一個(gè)成員的參與和努力，所以要發(fā)揮所有人的作用。

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1獎(jiǎng)懲制度不到位。干的好與不好都和自己的收獲聯(lián)系不大，就導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有干勁，失去了拼搏的意義，所以團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都不愿意去多干，更何況是積極的執(zhí)行力了。

2監(jiān)督查看崗位缺失。有時(shí)候一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)一定是有監(jiān)督查看的崗位，也就是說(shuō)一定會(huì)有監(jiān)督的角色在其中，發(fā)揮重要的作用，不管這個(gè)人在公司是什么地位，只要賦予他這項(xiàng)權(quán)利，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就不會(huì)差到哪里去。

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為什么做團(tuán)隊(duì)建設(shè)

    在日常的工作生活中，每個(gè)人都有自己的工作要處理，彼此間交流比較少，有的不同部門(mén)的甚至從未交流過(guò)，都叫不出名字。當(dāng)上級(jí)開(kāi)展一項(xiàng)工作時(shí)，溝通過(guò)都是一個(gè)問(wèn)題。所以就要組織團(tuán)建，團(tuán)建就是要所有人在短時(shí)間內(nèi)互相了解，溝通熟悉，相互融合的一個(gè)活動(dòng)，讓團(tuán)隊(duì)之間更具有凝聚力，團(tuán)隊(duì)發(fā)展越來(lái)越好。首先，定義自己是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，年會(huì)就是我們要搞定的產(chǎn)品，員工和老板就是我們的用戶(hù)。

所以不論是在小企業(yè)還是大企業(yè)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)都是不可缺少的存在。

HR的‘最難是團(tuán)建’

新年將近，2018已經(jīng)過(guò)去，2019已經(jīng)到來(lái)，HR的小哥哥小姐姐又開(kāi)始為團(tuán)建年會(huì)怎么搞發(fā)愁了。每次聽(tīng)到老板那句話(huà)：要讓大家都滿(mǎn)意，HR都得苦思冥想好幾天。搞好了叫團(tuán)建，搞砸了就是團(tuán)滅，怎么才能讓大家都滿(mǎn)意呢?

隨便找個(gè)地兒吃吃喝喝，沒(méi)有“詩(shī)和遠(yuǎn)方”那是“團(tuán)見(jiàn)”不是“團(tuán)建”。買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)是必須的，零食、飲料多多益善，至少能夠堵上大家的嘴，減少“埋怨”，住宿、吃飯、娛樂(lè)一條龍服務(wù)要細(xì)致周到，這方面最能體現(xiàn)HR的統(tǒng)籌能力。