注意事項：

1、裝車前：把提前準備好的橡皮墊放在車板相應(yīng)位置，防止貨物和車板摩擦。

2、裝車中：貨物起吊到一定安全距離后，現(xiàn)場操作人員及司機調(diào)整好貨物位置后，貨物緩慢落入車板上。

3、裝車后：根據(jù)捆扎方案做好捆扎，核對貨物嘜頭后出發(fā)。

二、施工前的準備：

運輸前，金吉物流營運負責人組織現(xiàn)場操作經(jīng)理與裝貨司機在疫情階段做好防護的培訓(xùn)與工廠有效溝通協(xié)調(diào)作業(yè)。發(fā)運前三個工作日，工廠貨物勘測，工廠安全管理制度摸底，所有承運裝備和參與人員，資格資質(zhì)，備案留底。運籌管理人才匱乏顯然物流虛擬化需要更高層次的管理人才，要求他們要具有基本的運輸倉儲行業(yè)知識、生產(chǎn)服務(wù)管理知識，電子通訊網(wǎng)絡(luò)知識以及運籌學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等高1級理論和知識外，特別要具有較強的協(xié)調(diào)能力和統(tǒng)一指揮調(diào)度能力。讓所有本次項目人員必須遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》相關(guān)設(shè)備吊裝，大件運輸管理執(zhí)行；遵守《超限運輸車輛行駛公路管理規(guī)定》，做到文明施工；遵守金吉物流安全營運規(guī)章制度；遵守現(xiàn)場安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并安全運輸?shù)竭_目的地。

1、出車前和收車后要對車輛進行全1面檢查，檢查范圍包括油箱、剎車、發(fā)動機、輪胎等。制約因素中小工業(yè)企業(yè)在國1家'放小''扶小'政策指導(dǎo)下，進行改制和新機制規(guī)范運作的改變，國1家對中小工業(yè)企業(yè)的信1貸金1融政策，以及引導(dǎo)中小企業(yè)調(diào)整、改革和發(fā)展的主要措施，市場競爭、社會的發(fā)展變化都將成為影響中小企業(yè)的外部環(huán)境因素。要做到一日三檢。2、駕駛員對車輛做定期保養(yǎng)，并送到專業(yè)維修中心（廠）做定期維護。3、單位負責人定期詢問駕駛員的休息時間，防止疲勞駕駛。4、定期抽查駕駛員對交通法規(guī)、法則的掌握度，對檢查不合格的人員加強培訓(xùn)。5、定期跟車送貨，了解駕駛員在貨物運輸過程中的操作情況。

武漢金吉物流有限公司專業(yè)提供回程車、整車、回頭車、返程車、專業(yè)調(diào)車、空車配貨、貨運物流專線、貨運信息配載、大件運輸、冷藏運輸、設(shè)備搬遷、搬家搬廠等物流運輸服務(wù)。

倉儲環(huán)境精密控制，提高運輸人員品質(zhì)；

運輸途徑之中的安全防護和相應(yīng)的貨物倉儲體系對貨物的品質(zhì)產(chǎn)生著直接的影響，而信譽可靠的武漢托運公司既能夠提高倉儲管理的品質(zhì)，也能夠確保相關(guān)的運輸人員擁有更好的個人素養(yǎng)，在進行貨物周轉(zhuǎn)時能夠確保更加可靠的環(huán)境存儲貨物保證貨物的安全；