榮安管理咨詢寧夏銀川財(cái)稅服務(wù)、企業(yè)管理咨詢、內(nèi)部審計(jì)服務(wù)、代理記賬、接受金融機(jī)構(gòu)委托從事流程外包服務(wù)、

寧夏企業(yè)管理咨詢公司提供的服務(wù)：

銀川企業(yè)管理咨詢公司提供管理咨詢、教育培訓(xùn)、管理軟件、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等方面的服務(wù)。

榮安管理咨詢服務(wù)特色：管理咨詢落地派，量身定制管理模式，

1、派人駐企業(yè)：每家企業(yè)根據(jù)規(guī)模不同至少派2位以上具有多年工廠中高層管理崗位經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)過管理咨詢專業(yè)訓(xùn)練的實(shí)戰(zhàn)型老師進(jìn)駐到企業(yè)至少半年以上，與企業(yè)方人員同吃同住同勞動(dòng)，行不言之教；

2、現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)：以企業(yè)實(shí)際問題的解決為導(dǎo)向進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、系統(tǒng)總結(jié)、動(dòng)作實(shí)施。手把手進(jìn)行訓(xùn)練切實(shí)保證策劃動(dòng)作的落實(shí)；

3、榮安管理咨詢教學(xué)相長：成立企業(yè)內(nèi)部管理學(xué)院，由駐廠老師與總部培訓(xùn)專家定期進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，打造企業(yè)的人才再生系統(tǒng)，為企業(yè)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。

4、軟件支持：將等距離管理模式信息化，通過信息化讓管理過程透明、讓等距離管理模式持續(xù)固化。

導(dǎo)入和建立

榮安管理咨詢寧夏銀川財(cái)稅服務(wù)、企業(yè)管理咨詢、內(nèi)部審計(jì)服務(wù)、代理記賬、接受金融機(jī)構(gòu)委托從事流程外包服務(wù)、

榮安管理咨詢寧夏銀川企業(yè)管理咨詢公司的咨詢運(yùn)作模式是：

一、“等距離管理系統(tǒng)”的導(dǎo)入和建立。

“榮安管理咨詢等距離管理系統(tǒng)”的六個(gè)組成部分：

1. 計(jì)劃運(yùn)作模塊：通過滾動(dòng)冷凍日計(jì)劃及、將生產(chǎn)任務(wù)從執(zhí)行與時(shí)間上細(xì)化至單位，讓每個(gè)人與工作任務(wù)之間是等距離的。

2. 執(zhí)行力提升模塊：通過頻繁稽查問責(zé)，提高執(zhí)行力，使等距離管理系統(tǒng)有強(qiáng)大的執(zhí)行力做保障，讓每個(gè)人與動(dòng)作執(zhí)行之間是等距離的。

3. 現(xiàn)場改善模塊：通過頻繁的現(xiàn)場工藝改善來突破瓶頸， 通過對單、看板管理、交接控制、日報(bào)控制實(shí)現(xiàn)日協(xié)調(diào)，讓每個(gè)人與工作現(xiàn)場之間是等距離的。

4. 橫向管控模塊：通過流程標(biāo)準(zhǔn)的建立，讓各個(gè)作業(yè)單位之間在發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的時(shí)候進(jìn)行實(shí)時(shí)問責(zé)，讓問題及時(shí)得到解決，讓每個(gè)人跟問題之間是等距離的。

5. 三E卡模塊：通過每人、每事、每時(shí)讓每個(gè)管理人員了解自己適時(shí)的主要工作，讓所有人的工作狀態(tài)一目了然，讓每個(gè)人和自我管理之間是等距離的。

6. 績效評估模塊：通過表單流的完善、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，每天對每個(gè)人的工作進(jìn)行適時(shí)公開的評價(jià)，讓每個(gè)人跟公司業(yè)績之間是等距離的。