如今精品飾品是的市場(chǎng)前景越來(lái)越好，投資者在開精品飾品加盟店前，是否掌握了必備的經(jīng)營(yíng)技巧呢?掌握了一定的精品飾品的經(jīng)營(yíng)技巧，正確經(jīng)營(yíng)精品飾品加盟店，才能獲得事業(yè)上的成功。

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當(dāng)你鎖定某些種類的產(chǎn)品時(shí)，單個(gè)商品種類的數(shù)量可以細(xì)分為陳列數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量和周轉(zhuǎn)數(shù)量。陳列數(shù)量就是你放在貨架上的數(shù)量，庫(kù)存數(shù)量就是你倉(cāng)庫(kù)里面?zhèn)湄浀臄?shù)量，周轉(zhuǎn)數(shù)量就是你在兩次進(jìn)貨期間實(shí)際的出貨數(shù)量。從有多年經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)者得出的結(jié)論看，起碼每個(gè)單品要有3個(gè)才能夠維持一個(gè)比較良性的商品周轉(zhuǎn)。

　傳統(tǒng)意義上的品牌經(jīng)營(yíng)模式，過(guò)多強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的本土性和流行性，產(chǎn)品組合單調(diào)或過(guò)于商業(yè)化，缺少品牌化的完整性，致使上市產(chǎn)品款式、顏色復(fù)雜化及組合單一。另外，企業(yè)商品企劃不專業(yè)、不合理，如單款拼湊、款式多而雜亂、主題缺乏系列、搭配和換季貨品不連貫，終端產(chǎn)品沒(méi)有完整性，終無(wú)法形成統(tǒng)一的賣場(chǎng)風(fēng)格，陳列展示混亂。

 其實(shí)開店就是找到顧客需要的商品，一般來(lái)說(shuō)不同地方的人群喜好的飾品是不大一樣的，有的地區(qū)喜歡滿鉆的頭飾，有的地區(qū)喜歡韓國(guó) 可愛糖果類型的飾品，還有喜歡金屬飾品的等等。KKV貨架道具源頭廠家

誰(shuí)說(shuō)理想生活，非要高昂的價(jià)格。別拿你的標(biāo)簽，為我的人生標(biāo)價(jià)。不被價(jià)格左右，喜歡就統(tǒng)統(tǒng)帶走。好壞是誰(shuí)定的標(biāo)準(zhǔn)，我有我的判斷。不習(xí)慣勉強(qiáng)自己，也不擅長(zhǎng)精打細(xì)算，只相信美好生活，就是與價(jià)格無(wú)關(guān)。今天跟我一起，只管撒野！”王一博的品牌宣言中，價(jià)格依然是名創(chuàng)優(yōu)品的核心詞。

走進(jìn)如何一家名創(chuàng)優(yōu)品的門店,偏低的產(chǎn)品定價(jià)與名創(chuàng)優(yōu)品的簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)以及時(shí)尚精致的產(chǎn)品產(chǎn)生了鮮明的對(duì)比,以至于該品牌在消費(fèi)者心里產(chǎn)生反差。而這種品質(zhì)與價(jià)格帶來(lái)的高性價(jià)比成為名創(chuàng)優(yōu)品獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在確保產(chǎn)品品質(zhì)的情況下同時(shí)控制產(chǎn)品價(jià)格。

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名創(chuàng)優(yōu)品在門店的布局上，將會(huì)有500平米和200平米兩種門店，分別為概念店和常規(guī)店。其中概念店將先在一二線城市落地，再向下沉市場(chǎng)擴(kuò)張。門店的SKU會(huì)則保持在8000個(gè)左右。事實(shí)上，在之前的名創(chuàng)優(yōu)品門店中，就已經(jīng)有美妝產(chǎn)品的陳列。其中一個(gè)叫橘朵的彩妝品牌銷售表現(xiàn)不俗。橘朵在門店中的SKU占比不到4%，卻創(chuàng)造了整間店鋪40%的銷售額。如此驚人的業(yè)績(jī)，葉國(guó)富很難不在美妝領(lǐng)域動(dòng)心。

名創(chuàng)優(yōu)品在之后的發(fā)展中,也將持續(xù)堅(jiān)持'新社群營(yíng)銷'的運(yùn)營(yíng)模式,堅(jiān)持低價(jià)發(fā)展戰(zhàn)略,加強(qiáng)創(chuàng)新力度,為更多消費(fèi)者提供時(shí)尚的單品,讓中國(guó)線下零售業(yè)品牌走向世界。KKV貨架道具源頭廠家

對(duì)于準(zhǔn)備登陸資本市場(chǎng)的名創(chuàng)優(yōu)品而言，還有一個(gè)更大的潛在危險(xiǎn)?！昂芏嗥髽I(yè)的IPO失敗就是因?yàn)榧用松淌Э?，如果要整體上市，那么就要對(duì)加盟商‘做減法’，就肯定要舍棄掉一部分加盟商，或者將他們收歸為企業(yè)股東?！倍麆?chuàng)優(yōu)品一直是以加盟店為主的輕資產(chǎn)模式運(yùn)作，這是一個(gè)非常艱難的過(guò)程。“生意人以利益為重，對(duì)于加盟商來(lái)說(shuō)，沒(méi)錢賺了就選擇其他平臺(tái)?！?br />

隨著80、90后新一代年輕消費(fèi)群體成為消費(fèi)主力,他們對(duì)于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)感、舒適度追求已經(jīng)成為一種不可逆轉(zhuǎn)的潮流趨勢(shì),他們希望在家居不再是刻板老舊的而是具有全新理念的設(shè)計(jì)感家居。生活家居新零售品牌NOME是目前國(guó)內(nèi)做的比較好的一線品牌,自面市以來(lái)就獲得了諸多肯定,消費(fèi)者口碑爆棚,不斷攀升的銷售數(shù)據(jù)也讓它成為生活家居品牌的者。KKV貨架道具源頭廠家

KKV貨架道具源頭廠家家居生活消費(fèi)品是惹起激動(dòng)的商品，由于對(duì)普通消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，他們?cè)跊](méi)有看見實(shí)物的狀況下，無(wú)法完好的做出需求購(gòu)置什么的方案，只要在看到實(shí)物時(shí)，才會(huì)豁然開朗“啊，我仿佛需求這個(gè)東西”。當(dāng)面對(duì)實(shí)物，這里摸摸那里摸摸的時(shí)分，就很容易產(chǎn)生喜歡并激動(dòng)消費(fèi)。所以線下門店體驗(yàn)變得尤為重要。歐洲設(shè)計(jì)師MICHAELYoung也以為，設(shè)計(jì)銜接消費(fèi)與市場(chǎng)，如何讓本人的產(chǎn)品直達(dá)人心，更好地與消費(fèi)者溝通是每個(gè)企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)。

用設(shè)計(jì)發(fā)掘生活的不同，讓人們感受美的溫度，考慮自我存在價(jià)值，探究重生活”，這就是NOME的信心。NOME的設(shè)計(jì)師們?cè)谏钪邪l(fā)現(xiàn)美，并將此注入作品之中，由此消費(fèi)的產(chǎn)品又反過(guò)來(lái)為生活帶來(lái)了新的美。如此循環(huán)永續(xù)，便是NOME、設(shè)計(jì)和生活三者之間互相影響互相貫穿的關(guān)系。KKV貨架道具源頭廠家