策劃與設計也是ISO9001辦理公司的準備工作，還要注意相關資料的整理，下面隨著我一起來了解一下吧，希望下面的信息可以給你帶來幫助！

質(zhì)量體系的策劃與設計階段主要是做好各種準備工作，包括教育培訓，統(tǒng)一認識，組織落實，擬定計劃；確定質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量目標；現(xiàn)狀調(diào)查和分析；調(diào)整組織結構，配備資源等方面。

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ISO9001辦理公司對于很多人來說既復雜又熟悉，那么接下來將對ISO9001辦理公司進行一個知識的匯總。

人類各種組織活動中普通和的一種活動。

定義1：MBA給管理下的定義是在特定的環(huán)境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便達成既定的組織目標的過程。

定義2：“科學管理”弗雷德里克·泰羅認為：“管理就是確切地知道你要別人干什么，并使他用的方法去干”。

定義3：諾貝爾獎獲得者赫伯特·西蒙(HerbertA.Simon)對管理的定義是：“管理就是制定決策”。

定義4：ISO 9000標準說，管理就是“指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動”。

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ISO9001辦理公司是為實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標而構建的。同理，環(huán)境管理體系是為環(huán)境服務的，職業(yè)健康安全管理體系是為職業(yè)健康和安全服務的，食品安全管理體系是為食品安全服務的…

ISO9001辦理公司是協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的人為組織的目標實現(xiàn)而服務的。

質(zhì)量管理的各種要求和系統(tǒng)有機組成，構成了體系這個整體。

質(zhì)量目標的實現(xiàn)手段是管理。

質(zhì)量管理體系是貫穿各類組織（機關/企業(yè)/機構/社團…）全過程的流程化管理。

像人力資源管理、采購管理、風險管理、財務管理都可能從質(zhì)量管理的視角去設計，其實世間本無高質(zhì)量的產(chǎn)品/服務這樣一個概念，當擁有了高質(zhì)量的人力資源管理、高質(zhì)量的設備管理、高質(zhì)量的合約管理、高質(zhì)量的設計管理、高質(zhì)量的采購管理、高質(zhì)量的組裝管理、高質(zhì)量的檢驗管理、高質(zhì)量的不合格品鑒定與處置，終就輸出了高質(zhì)量的產(chǎn)品/服務。

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