質(zhì)量管理體系辦理資料還有需要培訓(xùn)的事項(xiàng)，主要的任務(wù)是什么，你知道哪些？下面隨著我一起來(lái)了解一下吧，希望下面的信息可以給你帶來(lái)幫助！

培訓(xùn)認(rèn)識(shí)層次：成立以管理者（廠(chǎng)長(zhǎng)、總經(jīng)理等）為組長(zhǎng)，質(zhì)量主管為副組長(zhǎng)的質(zhì)量體系建設(shè)小組（或）。其主要任務(wù)包括：

1．體系建設(shè)的總體規(guī)劃；

2．制訂質(zhì)量方針和目標(biāo)；

3．按職能部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量職能的分解。

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質(zhì)量管理體系的實(shí)施要對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量通過(guò)流程化工作規(guī)范來(lái)保證，流程化工作規(guī)范實(shí)行追溯制度，質(zhì)量管理體系辦理資料的小編帶大家了解一下。

對(duì)任何的不合格品都要查明不合格的原因，能夠有效的追溯到責(zé)任人，即使不處罰，僅僅進(jìn)行曝光，也能起到提升質(zhì)量意識(shí)的作用。對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的不合格要進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤閉環(huán)，通過(guò)質(zhì)量案例和質(zhì)量分析會(huì)的形式對(duì)員工進(jìn)行事實(shí)教育。

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質(zhì)量管理體系應(yīng)該是一個(gè)由組織結(jié)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源構(gòu)成的有機(jī)的整體，質(zhì)量管理體系辦理資料的小編帶你了解系統(tǒng)性，希望可以給大家?guī)?lái)幫助。

在質(zhì)量管理體系文件編寫(xiě)的過(guò)程中，由于過(guò)程、要素及部門(mén)人員的分工不同、側(cè)重點(diǎn)不同及其局限性，較難保持全局的系統(tǒng)性。因此，應(yīng)該站在系統(tǒng)的高度，著重分厘清每個(gè)程序在組織中的作用，其輸入、輸出與其他程序間的界面和接口，并施以有效的反饋控制。此外，文件間的支撐關(guān)系必須清晰：質(zhì)量管理體系程序文件要支撐品質(zhì)手冊(cè)、即對(duì)質(zhì)量手冊(cè)提出的各種管理要求都應(yīng)作出各種具體的交待、有控制的安排；作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)該支撐程序文件。系統(tǒng)管理要求分清文件的層次，保證每個(gè)文件的性，加強(qiáng)系統(tǒng)協(xié)調(diào)，改善系統(tǒng)的綜合性并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

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質(zhì)量管理體系辦理資料對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)既復(fù)雜又熟悉，那么接下來(lái)將對(duì)質(zhì)量管理體系辦理資料進(jìn)行一個(gè)知識(shí)的匯總。

1、建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

2、嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。

3、廣泛深入開(kāi)展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。

4、利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。

5、大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，通過(guò)確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來(lái)保證工程施工質(zhì)量。

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