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如何從零開始建立公司的質(zhì)量管理體系,簡(jiǎn)化程序如何使建立的質(zhì)量管理體系符合法律法規(guī)要求,來(lái)看ISO9001辦理要求的小編怎么看,供大家參考。
的辦法是按照法律法規(guī)要求創(chuàng)建程序,或者采用符合法律法規(guī)要求的程序。聰明的人會(huì)把盡量多的要求納入到一個(gè)程序中。不少因程序過多而夭折的新組織,其程序的復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了法律法規(guī)的要求。,識(shí)別出依照法律法規(guī)要求必須具備的程序;第二,識(shí)別必備程序中哪些可以歸并到一起,比如,完全沒必要對(duì)糾正活動(dòng)(CA)和預(yù)防活動(dòng)(PA)采用兩道程序,可以把兩道程序合并為“糾正和預(yù)防”(CAPA)這一道程序;后,評(píng)估經(jīng)過上述步驟選出的程序,識(shí)別哪些將真正簡(jiǎn)化組織程序。另外,還需要判斷這些程序是使組織雇員更加輕松了,還是增加了他們的工作量。
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質(zhì)量體系文件的編制內(nèi)容和要求,從質(zhì)量體系的建設(shè)角度講,ISO9001辦理要求的小編帶大家了解質(zhì)量體系文件的編制應(yīng)強(qiáng)調(diào)的幾個(gè)問題,供大家參考。
1.體系文件一般應(yīng)在階段工作完成后才正式制訂,必要時(shí)也可交叉進(jìn)行。如果前期工作不做,直接編制體系文件就容易產(chǎn)生系統(tǒng)性、整體性不強(qiáng),以及脫離實(shí)際等弊病。
2.除質(zhì)量手冊(cè)需統(tǒng)一組織制訂外,其它體系文件應(yīng)按分工由歸口職能部門分別制訂,先提出草案,再組織審核,這樣做有利于今后文件的執(zhí)行。
3.質(zhì)量體系文件的編制應(yīng)結(jié)合本單位的質(zhì)量職能分配進(jìn)行。按所選擇的質(zhì)量體系要求,逐個(gè)展開為各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)(包括直接質(zhì)量活動(dòng)和間接質(zhì)量活動(dòng)),將質(zhì)量職能分配落實(shí)到各職能部門。質(zhì)量活動(dòng)項(xiàng)目和分配可采用矩陣圖的形式表述,質(zhì)量職能矩陣圖也可作為附件附于質(zhì)量手冊(cè)之后。
4.為了使所編制的質(zhì)量體系文件做到協(xié)調(diào)、統(tǒng)一,在編制前應(yīng)制訂“質(zhì)量體系文件明細(xì)表”,將現(xiàn)行的質(zhì)量手冊(cè)(如果已編制)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、管理辦法以及記錄表式收集在一起,與質(zhì)量體系要素進(jìn)行比較,從而確定新編、增編或修訂質(zhì)量體系文件項(xiàng)目。
5.為了提高質(zhì)量體系文件的編制效率,減少返工,在文件編制過程中要加強(qiáng)文件的層次間、文件與文件間的協(xié)調(diào)。盡管如此,一套質(zhì)量好的質(zhì)量體系文件也要經(jīng)過自上而下和自下而上的多次反復(fù)。
6.編制質(zhì)量體系文件的關(guān)鍵是講求實(shí)效,不走形式。既要從總體上和原則上滿足 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn),又要在方法上和具體做法上符合本單位的實(shí)際。
希望以上內(nèi)容能夠幫到您,可以到【鄭州文銳企業(yè)管理咨詢有限公司】來(lái),我們有經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員,能夠給您提供完善的服務(wù),期待您的到來(lái)!
既然問的是ISO9001辦理要求。術(shù)語(yǔ)定義來(lái)自ISO9000。ISO9001辦理要求對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)既復(fù)雜又熟悉,那么接下來(lái)將對(duì)ISO9001辦理要求進(jìn)行一個(gè)知識(shí)的匯總。
質(zhì)量管理體系:在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。
質(zhì)量:一組固有特性滿足要求的程度。
組織:職責(zé),權(quán)限和相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施。
管理體系:建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。
綜合起來(lái),質(zhì)量管理體系包括:產(chǎn)品(因?yàn)橹挥挟a(chǎn)品才能具有固有特性)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)(要求)質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng)(只有通過評(píng)價(jià)才能明確滿足要求的程度)。注意,并不只有檢驗(yàn)才是評(píng)價(jià)活動(dòng)。實(shí)施體系的人員。實(shí)施體系的設(shè)施。流程(相互關(guān)系)。人員之間的職責(zé),權(quán)限關(guān)系。質(zhì)量方針。質(zhì)量目標(biāo)。