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義烏市鴻利展覽服務(wù)有限公司是一家組織、策劃、承辦國(guó)內(nèi)外大型展覽的公司。公司擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的展覽界人士；豐富的中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；大型展覽的組織承辦經(jīng)驗(yàn)；豐富的展覽信息。多方面信息資源與渠道，確保展覽成功舉辦，達(dá)到預(yù)期效果。

展會(huì)的招展進(jìn)度和招商進(jìn)度互相影響，彼此促進(jìn)。隨著展會(huì)招展工作的進(jìn)展，展會(huì)招商工作日益重要。有些企業(yè)在決定參加展會(huì)展出前，往往會(huì)向展會(huì)探尋將有哪些觀眾到會(huì)參觀。如果這時(shí)展會(huì)招商效果顯著，展會(huì)招商的成效對(duì)展會(huì)招展工作就會(huì)有很大的促進(jìn)作用。對(duì)于展會(huì)而言，展商滿(mǎn)意了、觀眾滿(mǎn)意了，主承辦單位也滿(mǎn)意了，才能說(shuō)成功了。所以，雖然展會(huì)招商工作可以稍微延遲起動(dòng)，但遲緩的時(shí)間也不能太多，否則，不但招商任務(wù)完不成，對(duì)招展還會(huì)產(chǎn)生不利的影響：展會(huì)招展工作的時(shí)間性使展會(huì)招商工作山必須具有較強(qiáng)的時(shí)間性。

義烏市鴻利展覽服務(wù)有限公司是一家組織、策劃、承辦國(guó)內(nèi)外大型展覽的公司。公司擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的展覽界人士；豐富的中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；大型展覽的組織承辦經(jīng)驗(yàn)；豐富的展覽信息。

展會(huì)招商和展會(huì)招展是互相影響、互相作用的。一方面，如果展會(huì)招商效．果好，到會(huì)觀眾多，質(zhì)量上乘，參展商的展出效果就有保證，企業(yè)就更樂(lè)意來(lái)參展。反之，如果展會(huì)招商不理想，到會(huì)觀眾較少，或者無(wú)效觀眾很多，參展商的展出效果就難以保證，企業(yè)參展的積極性就會(huì)降低。另一方面，如果展會(huì)的招展效果較好，參展企業(yè)尤其是行業(yè)企業(yè)較多，展品新、信息集中，觀眾到會(huì)參觀就會(huì)更踴躍。比方說(shuō)，對(duì)于采購(gòu)電器的專(zhuān)業(yè)觀眾，展會(huì)上有沒(méi)有足夠的電器生產(chǎn)企業(yè)供他挑選，如果一個(gè)采購(gòu)商特別是一些境外的采購(gòu)商，他不遠(yuǎn)萬(wàn)里趕來(lái)參觀展會(huì)，想采購(gòu)電器，而只看到一兩家賣(mài)電器企業(yè)的話(huà)，那他會(huì)對(duì)該展會(huì)很失望，或許下屆展會(huì)再也不參加了。會(huì)展起步招商是基礎(chǔ)會(huì)展要強(qiáng)還須“守商”，專(zhuān)家認(rèn)為，招商、務(wù)商、守商是會(huì)展品牌化必由之路。

“養(yǎng)商十大之法則”

2、梳理思路，找到適合的盈利模式。在進(jìn)入前，首先要結(jié)合自己的品牌、產(chǎn)品，和潛在經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系、能力與實(shí)力，作深入溝通，找到一條適合經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展的盈利模式，不僅做到自己心中有數(shù)，也要讓潛在經(jīng)銷(xiāo)商做到心中有數(shù)，這時(shí)大部分工作都會(huì)一帆風(fēng)順，激情高漲。當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)處于低迷期時(shí)，企業(yè)因?yàn)樾枰獙ふ沂袌?chǎng)和洞察行業(yè)形勢(shì)與同行動(dòng)向時(shí)，在經(jīng)濟(jì)條件允許的條件下，通常也會(huì)積極考慮展會(huì)機(jī)會(huì)。

3、尋找或考核店面，進(jìn)行選址規(guī)劃。店面位置和面積是靠商鋪發(fā)展的經(jīng)銷(xiāo)商的核心硬件，廠家人員必須嚴(yán)謹(jǐn)考核，沒(méi)有店面的可以協(xié)助尋找，有了店面的也要細(xì)化考核，必須要達(dá)到上等或中上等，否則寧可推遲后續(xù)動(dòng)作。