過去傳統(tǒng)服裝企業(yè)的邏輯都是先有產品再有用戶，多數采取提前訂貨的形式，即“服裝生產商→各級訂貨商→零售商→消費者”的生產模式，中間環(huán)節(jié)通過一年兩次的訂貨會（春夏季、秋冬季）提前由訂貨商向服裝企業(yè)預訂商品，而訂貨的數量依靠訂貨商對于市場的經驗來判定。訂貨商往往訂購較多的商品以備缺貨，服裝企業(yè)也生產較多商品以備補貨，形成庫存需求扭曲性擴大，從生產開始就不斷放大了庫存。

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庫存管理一直是很多企業(yè)或者商家的煩惱，有些庫存是會越積越多的，所以常常困惱著商家和企業(yè)，那么在財務管理中比較重要的手段就是時間價值觀念，如果那些產品無法存放來進行增值，那么關于時間就是一個價值的，這也是對應著庫存收購的意義。

義烏順發(fā)庫存貿易憑借雄厚的經濟實力、恪守誠信為本、重信譽、守承諾、上門回收、現(xiàn)金交易、優(yōu)良、上門拉貨 誠心經營 價格合理、熱情周到的服務及良好的信譽贏得了眾多客戶的信賴。

收購公司都要做哪些事呢?就拿庫存布料收購來說。對于市場上布料的好壞要能自己辨別，除此以外，哪里有布料可以收購，不同地方的布料成色又是如何，這些都是需要自己花精力去鉆研的。不過只要研究好了，那這一些就永遠成了自己的知識，就可以把這些知識都轉化成財富。當然光有知識是不行的，有了對于專業(yè)領域的了解后，就需要自己出馬，去洽談生意。對于一些公司來說，庫存布料幾乎沒有價值了，但是對于我們來說，那全部都是可以拿來轉換成錢的。

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