新凱悅庫(kù)存貿(mào)易是集回收型與貿(mào)易型為一體的綜合型回收收購(gòu)?fù)赓Q(mào)尾貨、轉(zhuǎn)行清倉(cāng)等各類商品的公司。包括日用百貨回收，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，文 體，五金等各類產(chǎn)品。

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國(guó)際協(xié)調(diào)制度編碼（HS）中有關(guān)箱包的分類

根據(jù)國(guó)際協(xié)調(diào)制度編碼（HS）歸類標(biāo)準(zhǔn)，箱包產(chǎn)品主要對(duì)應(yīng)“衣箱、手提包及類似容器”（HS編碼為4202），其下包括三大類，共14個(gè)子類目：

（1）塑紡面制箱包①塑料或紡織材料作面的衣箱（HS編碼42021210）；②塑料或紡織材料作面的提箱、小手袋等（HS編碼42021290）；③塑料或紡織材料作面的手提包（HS編碼42022200）；④塑料或紡織材料作面的置于口袋或手提包內(nèi)的物品（HS編碼42023200）；⑤塑料片或紡織材料作面的其他類似容器（HS編碼42029200）；4、針織廠設(shè)備車間縫紉需要，平車，三線，五線，包逢機(jī)，雙針，裁剪車間需要，裁床，裁刀。

（2）皮革制箱包①皮革、再生皮革或漆皮作面的衣箱（HS編碼42021110）；②皮革、再生皮革或漆皮作面的提箱、小手袋等（HS編碼42021190）；③皮革、再生皮革或漆皮作面的手提包（HS編碼42022100）；④皮革面通常置于口袋或手提包內(nèi)的物品（HS編碼42023100）；⑤皮革、再生皮革或漆皮作面的其他類似容器（HS編碼42029100）；所謂隨機(jī)型是指物品的需求量和補(bǔ)充供應(yīng)鏈的前置時(shí)間至少有一個(gè)是隨機(jī)變量。

（3）其他面料制箱包①其他材料作面的衣箱、提箱、小手袋等（HS編碼42021900）；②其他材料作面的手提包（HS編碼42022900）；③其他材料作面通常置于口袋或手提包內(nèi)的物品（HS編碼42023900）；后來(lái),廠長(zhǎng)親自帶隊(duì)拉著鞋到湖北、河南等地的老區(qū)、山區(qū)推銷,大受歡迎,很快銷售一空。④其他材料作面的其他類似容器（HS編碼42029900）。

新凱悅庫(kù)存貿(mào)易專業(yè)從事庫(kù)存回收歡迎有需要的朋友撥打圖片中的熱線與我們聯(lián)系，洽談！

庫(kù)存

    對(duì)國(guó)家物資主管部門下屬的物資經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，庫(kù)存主要包括大宗按計(jì)劃進(jìn)貨供應(yīng)的物資、年度計(jì)劃尚未安排具體用戶和用途的待分配物資、發(fā)揮“蓄水池”作用必須購(gòu)進(jìn)的物資和正常供應(yīng)所需周轉(zhuǎn)庫(kù)存等。上述庫(kù)存都占用企業(yè)的流動(dòng)資金，如果庫(kù)存量過(guò)大，流動(dòng)資金占用量過(guò)多，就會(huì)影響企、事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益；每一個(gè)行業(yè)都有自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)則與規(guī)范，積壓商品回收庫(kù)存也是不例外的，下面就由義烏新凱悅小編來(lái)跟大家簡(jiǎn)單的說(shuō)說(shuō)吧。庫(kù)存量過(guò)小，又難以保證生產(chǎn)持續(xù)正常進(jìn)行。因此，庫(kù)存量的多少必須掌握適度定額和合理庫(kù)存周轉(zhuǎn)量。

     補(bǔ)充：庫(kù)存包括現(xiàn)有庫(kù)存和在途庫(kù)存或者還有合同庫(kù)存，也就是賬面上的和實(shí)際的。

處理庫(kù)存分為主動(dòng)預(yù)防和被動(dòng)處理

分散消化：在沒(méi)有集中處理能力的情況下，這種萬(wàn)式較好，也防止集中處理給個(gè)別客戶造成很大壓力。具體方式有以下幾種：  

(1) 有去無(wú)回：新品一投放市場(chǎng)，立即跟蹤銷售情況，一旦發(fā)現(xiàn)滯銷，立刻電告客戶每只包包便宜若干元，讓他們就地消化，不必退貨。  

(2) 扶弱濟(jì)?。合葘a(chǎn)品配送給幾個(gè)忠誠(chéng)的大客戶試銷，一旦發(fā)現(xiàn)滯銷，立即收回降價(jià)，再推銷給經(jīng)濟(jì)較落后地區(qū)的客戶或小客戶，給予指導(dǎo)價(jià)并跟蹤銷售。  

(3) 分散代賣：將庫(kù)存分發(fā)給客戶，制定好零售價(jià)格，給他們按照每只抽取一定銷售提成的方式進(jìn)行代賣。  

(4) 降價(jià)消化：將庫(kù)存降價(jià)分散處理給客戶，給出指導(dǎo)價(jià)，讓他們處理。這種方式千萬(wàn)要防止客戶處理方法不當(dāng)造成積壓，所以一定要對(duì)處理情況進(jìn)行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)客戶處理速度過(guò)慢，立即采取應(yīng)急措施，促使客戶加大處理力度。這種方式較難控制。  

3、促銷消化：利用節(jié)假日開展形式多樣的促銷活動(dòng)，消化庫(kù)存的同時(shí)又做了品牌推廣活動(dòng)。  

例如策劃一次大規(guī)模促銷活動(dòng)，分三步走：第---步，炒zuo概念，開展有影響、有聲勢(shì)的大型促銷活動(dòng)一一“意爾康皮具首屆狂購(gòu)節(jié)”，吸引消費(fèi)者購(gòu)買低價(jià)的滯銷產(chǎn)品；第二步，以“意爾康形象quan面升級(jí)”為由頭，利用形象改造清倉(cāng)處理(應(yīng)從小市場(chǎng)向大市場(chǎng)推進(jìn)，從低級(jí)市場(chǎng)向高i級(jí)市場(chǎng)推進(jìn))；按使用對(duì)象和式樣分，有男帽、女帽、童帽、少數(shù)民族帽、情侶帽、牛仔帽、水手帽、軍帽、職業(yè)帽等。第三步，推出“換季大處理”活動(dòng)。以上三步．未必全部采用，若第---步即能完成任務(wù)，就不必再采用第二、第三步。