合理安排工作時(shí)間；

調(diào)度管理是為了更好地協(xié)調(diào)和溝通員工在整個(gè)生產(chǎn)過程中，可以確保產(chǎn)品質(zhì)量的控制，便于整理工作訂單，明確責(zé)任和力量，確保生產(chǎn)過程的有序性和連續(xù)性。質(zhì)量管理:

圖文速印店的主要功能是以實(shí)物形式展示客戶的想法和想法。這些產(chǎn)品終反映的是客戶的期望和圖像，而不是圖文快印店本身的內(nèi)容。因此，顧客會格外注重質(zhì)量。因此，質(zhì)量管理對于圖文速印店尤為重要。

設(shè)備管理:

設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，穩(wěn)定的設(shè)備是保證圖文快速印刷車間順利運(yùn)行的關(guān)鍵因素。如果一個(gè)工人想做好工作，他必須首先使用他的工具。沒有穩(wěn)定的設(shè)備作為支持，我們就沒有更多的訂單。因此，我們必須像重視自己的眼睛一樣重視我們的設(shè)備。

(1)設(shè)備維修和保養(yǎng):在生產(chǎn)過程中，設(shè)備不可避免地會出現(xiàn)一系列問題。然而，供應(yīng)商的維修服務(wù)有時(shí)會不及時(shí)。為此，我們要求快印車間的人員學(xué)習(xí)和積累維修經(jīng)驗(yàn)，以解決一些常見的小問題，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序。設(shè)備維護(hù)應(yīng)該定期進(jìn)行。

商業(yè)導(dǎo)向

成功的定位是找到一種不同于對手的管理方式。任何商店都必須有自己的定位，并考慮哪些顧客和需求需要得到滿足。不是為了滿足客戶的所有需求，只是為了在某一方面做到具體和專業(yè)。如果你想得到一片沒有競爭的藍(lán)色海洋，你必須有自己獨(dú)特的地方，不同于你的競爭對手。只有這樣，我們才能向客戶展示公司服務(wù)的實(shí)力，才能像銀行的VIP服務(wù)一樣，成立客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為大訂單和重要的潛在可挖掘客戶進(jìn)行跟單，提供專業(yè)細(xì)致的服務(wù)。只有這樣，你才能避免來自競爭對手的競爭，這對剛剛起步的商店來說尤其重要。定位的成功在于哪些客戶被拋棄，以及為剩余的客戶提供什么樣的特殊產(chǎn)品、服務(wù)和體驗(yàn)。然而，應(yīng)該注意的是，這種不同的定位并不新奇。必須通過市場調(diào)查和其他手段來確定這種定位是否能夠與目標(biāo)客戶聯(lián)系起來。換句話說，你的定位是否是消費(fèi)者真正需要的，如果答案是否定的，這種定位是站不住腳的。