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工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程項(xiàng)目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)（也有些企業(yè)，擁有自己的施工組織，自行建設(shè)和管理自己的工程項(xiàng)目，也屬于工程項(xiàng)目管理范圍，管理方式和過(guò)程參考工程項(xiàng)目企業(yè)）。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化工作應(yīng)有高水平的設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司承擔(dān)，這類(lèi)公司的工作核心就是利用自身過(guò)硬的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)工程的控制和技術(shù)措施，對(duì)結(jié)構(gòu)方案的經(jīng)濟(jì)技術(shù)的比較，得到一個(gè)經(jīng)濟(jì)合理的方案和設(shè)計(jì)成果，在成本細(xì)部方面，控制工作較為細(xì)致、具體，包括進(jìn)行模型分析、對(duì)比、靈活運(yùn)用規(guī)范等。這些分析與對(duì)比，工作量大，占用時(shí)間、精力較多。只有高水平的設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司和結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)，才有可能做好結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。

資質(zhì)是一個(gè)企業(yè)的實(shí)力的象征，也是承包項(xiàng)目的前提條件，但是企業(yè)想要辦理建筑設(shè)計(jì)資質(zhì)并非說(shuō)說(shuō)那么簡(jiǎn)單，從資質(zhì)內(nèi)容中就可以感受到辦理難度之大：企業(yè)資產(chǎn)需達(dá)到規(guī)定資質(zhì)，配備人員需滿(mǎn)足數(shù)量及種類(lèi)，資質(zhì)對(duì)于企業(yè)業(yè)績(jī)還有所要求。雖說(shuō)三級(jí)資質(zhì)比較好辦理，但承包工程范圍也僅僅局限于一部分，為何難以辦理？

       一：企業(yè)資產(chǎn)

       企業(yè)資產(chǎn)的金額要求是的條規(guī)定， 沒(méi)有足夠的資金不能承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，沒(méi)有相應(yīng)的實(shí)力，當(dāng)然不能頒發(fā)。

      二：人員配備

     (1)建筑工程注冊(cè)建造師不少于3人。

     (2)技術(shù)負(fù)責(zé)人具有8年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有工程序列中級(jí)以上職稱(chēng)或建筑工程注冊(cè)建造師(或注冊(cè)建筑 師或注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師) 職業(yè)資格；建術(shù)設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、暖通、給排水、電氣等中級(jí)以上職稱(chēng)人員不少于5人。

     (3)持有崗位證書(shū)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不少于10人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、造價(jià)員、勞務(wù)員、資料員等人員。

     (4)經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的木工、砌筑工、鑲貼工、油漆工、石作業(yè)工、水電工等技術(shù)工人不少于15人。

     (5)技術(shù)負(fù)責(zé)人(或注冊(cè)建造師)主持完成過(guò)本類(lèi)別工程業(yè)績(jī)不少于2項(xiàng)。

現(xiàn)在國(guó)家對(duì)工程人的要求越來(lái)越嚴(yán)格，你光有關(guān)系，沒(méi)有硬件，工程項(xiàng)目也很難中標(biāo)！現(xiàn)在越來(lái)越多的工程人選擇加盟分公司這種模式，費(fèi)用低，使用方便，共享總公司資質(zhì)，安許，人員，業(yè)績(jī)，賬戶(hù)，稅務(wù)獨(dú)立，自己完全掌控自己分公司運(yùn)營(yíng)！花小錢(qián)，辦大事。有了資質(zhì)去腰板都硬氣，大大提升中標(biāo)幾率！

      眾所周知，如果想要接手一個(gè)工程項(xiàng)目那首先就要有相對(duì)應(yīng)的。以前國(guó)內(nèi)大部分包工頭以及有關(guān)系能接項(xiàng)目的人都是通過(guò)有的公司來(lái)進(jìn)行。但這種方式就會(huì)使項(xiàng)目利潤(rùn)被層層消減，還有可能導(dǎo)致項(xiàng)目被偷工減料。其二財(cái)務(wù)上比較的被動(dòng)，項(xiàng)目完工后錢(qián)款是轉(zhuǎn)到公司了，因?yàn)槟愕腻X(qián)都在公司賬上，如果公司有用錢(qián)需要很容易被挪用，這也是歷年拖欠農(nóng)民工工資的部分原因。綜合費(fèi)用一般收取3%，部分10%也有可能。