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擁有的管理團(tuán)隊(duì),豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和完整的產(chǎn)業(yè)鏈資源,膳道餐飲為客戶提供農(nóng)副產(chǎn)品、原料成品、半成品的配送服務(wù)。常用果蔬,二十種便利食品,美食品牌,剛需農(nóng)產(chǎn)品和凈菜,核心合作伙伴,源源不斷地為餐廳輸送原料。中騰擁有自有的生產(chǎn)生態(tài)基地,供應(yīng)新鮮蔬菜,綠色無(wú)公害,無(wú)任何殘留,讓您放心享用;并設(shè)有一級(jí)貨源,蔬菜品種豐富,有上萬(wàn)種單品可供選擇,還可保證新鮮送達(dá)。提供的中騰團(tuán)餐配料服務(wù),讓企業(yè)員工可以吃到新鮮、安全的配料。
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蔬菜類:嘉興大型無(wú)公害蔬菜基地,新鮮嫩綠、無(wú)黃葉、無(wú)菜蟲(chóng),蔬菜不帶根、不帶泥,符合食品衛(wèi)生要求。
豬肉、牛肉類:肉聯(lián)廠,要求必須是放心肉,交貨期須有動(dòng)物衛(wèi)生檢疫和屠宰檢驗(yàn)證明,除筋和雜物,肉質(zhì)鮮嫩,不注水,符合食品衛(wèi)生要求;對(duì)鮮豬手腳等,應(yīng)清除所有雜毛,無(wú)異味,交貨期應(yīng)干凈,新鮮,尺寸適中。
雞鴨類:具有動(dòng)物衛(wèi)生檢疫證書,外皮光滑、鮮嫩、無(wú)內(nèi)臟、不打水,符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
凍品類:需要有出廠日期,品質(zhì)要好,包裝過(guò)關(guān),不摻假。
油脂類:正規(guī)廠家生產(chǎn),需要有品牌,廠家三證,檢驗(yàn)報(bào)告,生產(chǎn)日期,保證食用健康油脂。
米制品:需要有商標(biāo)牌號(hào),生產(chǎn)廠家三證,檢驗(yàn)報(bào)告,生產(chǎn)日期。確保稻米品質(zhì),無(wú)沙石、蟲(chóng)子、黑粒等。
一般而言,配送是物流活動(dòng)中一種非單一的業(yè)務(wù)形態(tài),它與商流、物流、資金流緊密結(jié)合,并主要包括商流活動(dòng)、物流活動(dòng)和資金流活動(dòng),可以說(shuō)配送是包含了物流活動(dòng)中大部分必要要素的一種業(yè)務(wù)形態(tài)。就物流而言,配送幾乎涵蓋了物流的所有功能要素,它是物流的一個(gè)縮影,或者一個(gè)小范圍內(nèi)的整個(gè)物流活動(dòng)的體現(xiàn)。通過(guò)這一系列活動(dòng),把裝卸、包裝、保管、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)整合在一起。
一般來(lái)說(shuō),配送是物流活動(dòng)中與商流、物流、資金流緊密結(jié)合的一種非單一的業(yè)務(wù)形態(tài),它主要包括商流活動(dòng)、物流活動(dòng)和資金流活動(dòng),可以說(shuō),配送是包含了物流活動(dòng)大部分必要要素的一種業(yè)務(wù)形態(tài)。對(duì)于物流來(lái)說(shuō),配送幾乎覆蓋了物流的所有職能要素,它是物流的一個(gè)縮影,或者說(shuō)一個(gè)小范圍內(nèi)的整個(gè)物流活動(dòng)。將裝卸、包裝、保管、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。
與商業(yè)流通不同,配送與物流是商物分離的產(chǎn)物,而配送是商物合一的產(chǎn)物,配送本身就是一種商業(yè)形態(tài)。盡管物流在具體實(shí)施時(shí),也有以商物分離的形式實(shí)現(xiàn),但從物流的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,商流與物流的日益緊密結(jié)合,是物流成功的重要保證。
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良好的環(huán)境能讓我們來(lái)到食堂有好心情,人在心情好的時(shí)候吃什么都香。人事:人事辦理是辦好傍邊為復(fù)雜而關(guān)鍵的一步,任何事,無(wú)人可做,全靠嘴上說(shuō)。餐廳也沒(méi)有任何問(wèn)題,作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),首先要有一個(gè)好的,這個(gè)人要肯干,要有團(tuán)隊(duì)精神。一直以來(lái)我都認(rèn)為,一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想做好一件事情,需要具備很多條件,而如果欠做一件事情只有一個(gè)條件的話,那就是要有不合適的。它的非合理調(diào)配人員,幾十個(gè)大廚在一起做的是欠好食堂的,一個(gè)大廚帶幾個(gè)中廚,再配上幾個(gè)廚工,才有可能形成合力,出色地展現(xiàn)其戰(zhàn)斗力,分工明確,調(diào)配得當(dāng)。
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眾多的供應(yīng)商在帶來(lái)多種選擇的同時(shí),也增加了供應(yīng)商的管理成本,使得采購(gòu)、定價(jià)、配送、結(jié)算等環(huán)節(jié)更加復(fù)雜。但更應(yīng)該考慮的是,怎樣才能根據(jù)自己的采購(gòu)規(guī)模進(jìn)行供應(yīng)商匹配,引進(jìn)多家供應(yīng)商,從而實(shí)現(xiàn)良性競(jìng)爭(zhēng)?真能帶來(lái)、方便快捷嗎?當(dāng)前的供給模式主要有三種:普遍采用的是直接向多家供應(yīng)商提供服務(wù),以及利用第三方供應(yīng)公司進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)。還有團(tuán)餐企業(yè)選擇自建供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)物流的,大多的戰(zhàn)略思路都是先滿足自己的需求,然后再為其他同行企業(yè)服務(wù)。但是,建立一套完善的供應(yīng)鏈服務(wù)體系,意味著在倉(cāng)庫(kù)、物流、管理系統(tǒng)、設(shè)備、以及運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)等方面投入大量資金和人力,常常因?yàn)閱我黄髽I(yè)自身業(yè)務(wù)規(guī)模不足、品項(xiàng)需求多樣化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大、成本控制難度大、管理漏洞較多,導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)損失、內(nèi)部成本增加。