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分發(fā)是從用戶需求出發(fā)的。該定義強(qiáng)調(diào)了“用戶對訂單的需求”，明確了用戶的主導(dǎo)地位。物流配送是一項(xiàng)從用戶利益出發(fā)，根據(jù)用戶需求開展的活動(dòng)，因此，在觀念上要明確“用戶”，“質(zhì)量”，物流企業(yè)的地位是服務(wù)地位而非主導(dǎo)地位，因此，物流企業(yè)不能以用戶利益為出發(fā)點(diǎn)，而是要在滿足用戶利益的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益。而且，不能用配送來傷害或控制用戶，也不能用配送作為一種部門分割、行業(yè)分割、市場分割的手段。

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'以合理的方式'在概念中的表述是基于以下考慮：過分強(qiáng)調(diào)'按用戶要求'是不恰當(dāng)?shù)模脩粢笫艿接脩糇陨淼南拗?，有時(shí)實(shí)際上會(huì)失去自身或雙方的利益。對配送者說，一定要“有要求”，但不能盲目追求合理，進(jìn)而引導(dǎo)用戶，實(shí)現(xiàn)共同利益的商業(yè)原則。國外近年來關(guān)于這一問題的研究成果也經(jīng)常提到。

以資源配置為視角，闡述了配送，認(rèn)為“配送是以現(xiàn)代配送方式實(shí)現(xiàn)資源配置的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)”。

首先，分配是資源配置的一部分；為“終配置”，因此接近于客戶配置；物流的主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是配送，它強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)代”二字；配送是靠近顧客那一段流通環(huán)節(jié)，有其局限性。

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顧客購買商品的場景中，其中兩個(gè)配送過程是：B2C零售、生鮮宅配、商超便利服務(wù)。這三個(gè)過程是代買代送的服務(wù)過程。①B2C零售、生鮮宅配、商超便利服務(wù)流程為：用戶下單-零售平臺(tái)推單-店鋪和騎手-店鋪揀選包裝-騎手取貨-商品送到消費(fèi)者，完成商業(yè)閉環(huán)。B2C零售平臺(tái)部分利用自建的運(yùn)輸能力，部分利用第三方的即時(shí)配送能力。

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②代買代送服務(wù)流程為：消費(fèi)者下單，平臺(tái)將訂單推給騎手，騎手根據(jù)訂單信息到商家購買商品，將貨物送達(dá)消費(fèi)者，與消費(fèi)者結(jié)算貨款，完成訂單的商業(yè)閉環(huán)。與其他即時(shí)配送方式相比，代買代送大的不同在于商生在送貨員和商家之間，沒有通過平臺(tái)進(jìn)行商品展示和費(fèi)用結(jié)算。中國在線實(shí)物消費(fèi)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，推動(dòng)著即時(shí)配送產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。與快遞等傳統(tǒng)物流相比，即時(shí)配送的范圍更廣，覆蓋范圍也更廣，一般在5公里范圍內(nèi)，進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)配送，無中轉(zhuǎn)、快捷、準(zhǔn)時(shí)服務(wù)，具有即時(shí)性和非計(jì)劃性，配送時(shí)間一般在1小時(shí)甚至30分鐘。新零售市場如商超、生鮮、鮮花等的擴(kuò)展，使即時(shí)配送行業(yè)充分受益。從新零售場景來看，用戶對線上消費(fèi)已經(jīng)形成習(xí)慣，在餐飲、商超、生鮮、鮮花等商品的消費(fèi)上，更傾向于選擇更方便快捷的線上購物，而作為運(yùn)力供應(yīng)商的即時(shí)配送行業(yè)，也越來越多地參與到新零售場景，成為不可或缺的一環(huán)。

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學(xué)校食堂分配利潤如何？校內(nèi)食堂蔬菜配送可是非常火熱的“金元寶”，食堂是學(xué)生和老師們?nèi)粘＞筒偷牡胤?，所以食堂配送就顯得有利可圖了。那學(xué)校食堂的分配利潤到底有多大呢？一般而言，分銷商都有自己的大型蔬菜基地和冷藏庫，利用低價(jià)采購，控制成本，并將成本分配到學(xué)校食堂。假設(shè)學(xué)校有千人食堂，配送公司供應(yīng)蔬菜(如土豆、白菜、豆角等等)，預(yù)估每月利潤約為5萬元。校內(nèi)食堂配送利潤可觀，但并不是任何一家配送公司可以做到的。校園食堂的食材是否安全，是否新鮮成為每個(gè)家庭和地方政府關(guān)心的核心問題，把控好每一道關(guān)，可以讓家長和學(xué)生更放心。

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目前，我國新冠疫情防控已取得了顯著成效，而就在2月，我國正處于疫情爆發(fā)的爆發(fā)期，全國各地都處于封城狀態(tài)?，F(xiàn)階段，如何保障廣大市民的日常生活，及時(shí)有效地配送新鮮食材顯得非常重要。

事實(shí)上，在整個(gè)疫情期間，食材配送公司廣東駿騰餐飲管理有限公司一方面注重好的管理和服務(wù)，增加對全體員工的健康監(jiān)控，這樣才能為員工配送食材及時(shí)到位打下良好的基礎(chǔ)。第二，經(jīng)銷商駿騰餐飲在疫情期間，通過對內(nèi)部服務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，程度地保證了食材的安全、及時(shí)、不間斷配送。

同類型的服務(wù)由于具有自身的特點(diǎn)，在服務(wù)意識、服務(wù)能力、服務(wù)水平等方面均有較強(qiáng)的實(shí)力保障，顯示出優(yōu)勢。從食材配送公司成立以來，始終堅(jiān)持疫情期間食品的供應(yīng)，是因?yàn)槲覀兗皶r(shí)調(diào)整了服務(wù)的基礎(chǔ)和管理模式，在傳統(tǒng)的常規(guī)訂單收發(fā)流程的基礎(chǔ)上，增加了食品分揀和配送的形式，從人員綜合管理和健康監(jiān)測方面形成了一套嚴(yán)密的體系，使安全健康的服務(wù)符合群眾的生活和食堂等特殊疫情期間的食品需求，發(fā)揮了十分重要的作用。